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2022年11月1日 · 0. 737. 綜觀國際，臺灣的全民健保政策人人稱羨，但近年健保收支餘絀呈現負值，究竟根本原因為何？ 健保又該如何開源節流，才能用萬全的姿態面對高齡社會的到來？ 自1995年全民健康保險開辦以來，可說是「好評不斷」，協助民眾用相當便宜的保費就能取得優良的醫療照護。 然而近幾年的健保收支情形卻有入不敷出的情況，該如何調整，才能讓健保制度永續發展？ 國立陽明交通大學衛生福利研究所特聘教授吳肖琪表示，目前全民健保是「收得太少，花得太多」。 首先從收費情況來看，健保費率有其上限，以現行的費率5.17%來說，已經相當接近上限值。 《全民健康保險法》第18條： 1.第1類至第3類被保險人及其眷屬之保險費，依被保險人之投保金額及保險費率計算之；保險費率以6%為上限。
2017年10月1日 · 所謂內部控制度與內部稽核制度，理論上是屬公司治理上的一個事項，是業者要進行自我管理所訂定出一套自我監督機制，再聘請內部稽核人員檢視該做的程序是否落實與有效控制。 實務上，A公司與B公司內部控制度與內部稽核制度看起來雖然名稱相同，但A公司與B公司制度內容是會有差異。 我稱之為大同中有小異，「大同」是政府已經明列出業者必須要有哪些內稽內控制度的必備項目，「小異」則是每一家公司都會根據自身的需求，由自己來決定細節內容。 當小異的標準不同，一旦違反自己所訂出的規定，罰責卻是同一套標準。 再者，給自己標準較高的業者，也會因違反內稽內控制度，被依《保險法》規定要處以罰緩。 但更嚴重的是，等於暗示市場「業者不要在內稽內控上力圖精進，以免自找麻煩」，顯然與設立制度的初衷有違。
2022年9月1日 · - 2022 年 9 月 1 日. 0. 1571. 在疫情成為新常態狀況下，據保險公司高層指出，市場未來會有3大趨勢值得觀察，分別是「銷售專業化」、「資料系統化」和「商品多元化」。 林建智針對這3大趨勢分別作出剖析。 2022年的臺灣保險市場遭遇挑戰，防疫保單亂象致使保險公司必須增資以因應理賠，而股債市場波動，也讓壽險公司面臨淨值縮水危機，出現增資壓力。 放眼未來的市場生態，政治大學風險管理與保險學系專任教授林建智，就長期以來對臺灣保險市場的觀察，認為有以下4個方向值得關注： 1.全球大環境趨勢下，從議合、採行到轉型.
2023年7月1日 · 411. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授. 去年臺灣開放純網路保險公司（純網保）的申請，結果只有一家提出，主管機關審查後認為創新不足，無法產生創新帶領效應等原因而暫緩，導致眾所期待的純網保設立落空，市場預期金管會年底可能會重啟純網保的申請案。 如果我們細探問題，為什麼主管機關公告開放純網保申請時，有許多金融保險業者都說要申請，但最後申請者卻寥寥可數？ 背後原因很複雜，例如目前市場競爭激烈，而純網保所能承做的業務範圍有限，導致即使設立也可能生存不易，這可能是申請意願降低的主因。 其中比較看好的純網產的申請，也可能受到防疫險慘賠衝擊而打退堂鼓。
2023年6月1日 · 張耀光認為，面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維，正面心態」，這不只是疫情下扭轉局勢的關鍵，更是面對所有逆境時必須具備的心態。. 正向思維 ，意思是不要因為逆境而輕易放棄，即使面對再多的困難，要告訴自己一定有解決的辦法，逆境不會長 ...
2019年9月1日 · 這4個步驟又以「衝突」為最重要，衝突是讓核心歧異顯化，並進入處理狀況。 一般主管害怕衝突，盡量隱藏問題，製造表面的和諧，這只會深化歧見，甚至製造更大的衝突。 不害怕衝突、積極面對衝突，甚至主動挑起歧異，並讓歧異進入可控制的衝突狀況，這些都是一個組織重新找到平衡與和諧的必要過程。 所謂可控制的衝突，就是有歧異被正視、被討論，有爭執但對事不對人，有摩擦但不傷筋動骨，最後要為歧異找到大家都「不滿意但可忍耐或接受」的共識。 團隊不可能永遠和諧，當任務改變、面臨挑戰，或新成員加入，組織都會進入不平衡狀況。 成員要習慣在磨合、衝突中尋找新的妥協與平衡，主管更要有處理衝突的能力，才能打造有執行力的團隊。 後記.
2021年6月1日 · 2021 年 6 月 1 日. 996. 0. 在我們印象中，臺灣民眾普遍生活富足，但根據調查，其實仍有不少家庭的風險抵禦能力較低，這些民眾往往屬於經濟弱勢族群，買不起高額保險，但事實上他們更需要保險業務人員的引導，為他們規劃保障，發揮保險的價值。 近3成民眾，對風險的抵抗能力相當脆弱. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第386期.
