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  1. 2020年6月1日 · 中國人壽誠山通訊處高級處經理簡聰穎活用教練式學習方法不但夥伴願意學習更對績效有正面助益讓夥伴更想學習產生良性循環搭上順風養成夥伴學習的習慣. 誠山通訊處的固定學習機會不少,除了每天都有早會,每週有團隊經營發展委員會的會議外,每月還有邀請金融理財專家開設的創富講座,再加上每年的策劃會報與進修會等活動,以及大量的雜誌與專業書籍,可以說只要身在誠山通訊處,你永遠都不用愁沒有學習的資源與機會。 這種情況下,如果還是無法有效學習,恐怕只能說──你並沒有那份心去學習。 所謂「心門不開,法門不入」,如果沒有學習的意願,教材再精彩、講師再厲害也是白費力氣,但是如何才會有意願? 簡聰穎說,其實只要發現學來的東西確實很實用,能幫助到自己,夥伴們自然會願意學習,這需要一些「順風」。

  2. 2019年5月1日 · 網路訂購:保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購:台北 (02)2792-8557|台中 (04)2254-8325|高雄 (07)222-3096 門市訂購:台北門市(台北市行愛路78巷28號2樓之1)|台中門市(台中市市政北二路282號5樓之7)|高雄門市(高雄市民生一路56號21樓

  3. 2020年8月1日 · 1301. 以往學保是「商業型保險」,因為學生保險理賠率往往都達100%以上,保險公司難以獲利,常找不到保險公司願意承辦。 2020年8月1日起,學保改為「政策保險」,使學生理賠能獲得更好保障。 攸關全國310萬名幼兒園至高中職學生的學生團體保險,8月新制即將上路! 教育部表示,過往學保是「商業型保險」,因為學生保險理賠率往往都達100%以上,保險公司難以獲利,過去常找不到保險公司願意承辦;2020年8月1日起,學保改為「政策保險」,使學生理賠獲得更好的保障。 學保為不可或缺的風險保障機制.

  4. 2022年9月1日 · 成功團隊. 以「家」為核心概念,創立學習、健康、互助團隊文化. 文 許仲博 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 9 月 1 日. 0. 845. 文化是團隊的根基,在文化形成後,團隊夥伴就會有共同的語言,進而產生高效能,最終協助夥伴達到想要的目標。 中雅團隊的文化以「家」為核心出發,藉由團隊文化讓夥伴樂於學習、培養健康身心,並互助分享,進而達到身心靈富足的理想生活。 從原生家庭出發,以「家」為核心概念發想團隊文化. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第401期.

  5. 2019年11月1日 · 違憲部分所稱,退休軍公教再任私校教師,因薪資門檻限制而停領退休俸部分違憲,違反《憲法》「平等權」,所以即日起失效,未來退休軍公教若就任或再任私立大學專任教師,即使新職收入超過最低保障金額,仍可以續領退休金。 須「適當調整」的是《公務人員退休資遣撫卹法》第六十七條第一項前段規定,其為「公務人員退休後所領月退休金,或遺族所領之月撫卹金或遺屬年金,得由考試院會同行政院,衡酌國家整體財政狀況、人口與經濟成長率、平均餘命、退撫基金準備率與其財務投資績效及消費者物價指數調整之」,其中「得」與合理退休所得替代率之改革目的不盡一致,因此「應」於消費者物價指數變動累積達一定百分比時,調整退休給與,以反應退休金額可以跟得上實質購買能力。

  6. 2023年10月1日 · 林千鳳本來就是熱愛學習的人從她剛入行不久時就已經會在公司提供的教育課程以外再自費到外面學習如今更是每年為自己編列學習預算以永續經營為目標不斷學習。 她回憶,剛入行幾年時,有次遇到一位工程師客戶,就在即將成交一張終身壽險時,對方忽然拋出一個問題──我應該分多少期繳費最划算? 當時的林千鳳一時反應不過來該怎麼回答,就看到那位工程師自己提筆計算一番,最後得出了「分15年繳對他來說CP值最高」的結論。 回到單位後,她把這件事告訴主管,雖然主管立刻教她該如何結合繳費總額與未來現值等數據計算的方法,但也是在這一次之後,讓林千鳳決定要投入自學提升自己,不久後便報名了國際認證財務顧問師RFC課程,並且取得資格。

  7. 2019年9月1日 · 這4個步驟又以「衝突」為最重要,衝突是讓核心歧異顯化,並進入處理狀況。 一般主管害怕衝突,盡量隱藏問題,製造表面的和諧,這只會深化歧見,甚至製造更大的衝突。 不害怕衝突、積極面對衝突,甚至主動挑起歧異,並讓歧異進入可控制的衝突狀況,這些都是一個組織重新找到平衡與和諧的必要過程。 所謂可控制的衝突,就是有歧異被正視、被討論,有爭執但對事不對人,有摩擦但不傷筋動骨,最後要為歧異找到大家都「不滿意但可忍耐或接受」的共識。 團隊不可能永遠和諧,當任務改變、面臨挑戰,或新成員加入,組織都會進入不平衡狀況。 成員要習慣在磨合、衝突中尋找新的妥協與平衡,主管更要有處理衝突的能力,才能打造有執行力的團隊。 後記.

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