搜尋結果
2021年5月3日 · 曾在香港開設分店的快時尚（Fast Fashion）品牌 Forever21，在 2019 年申請破產，並關閉 40 個國家的分店。 事隔兩年，品牌在紐約開設新門市並計劃重返加拿大市場。 新任執行長（CEO）靠兩招，令 Forever21 起死回生。 捨棄「極度乾燥」生招牌！ Superdry 兩招革新守舊形象 【 見下頁 】 去年 2 月，Forever21 被 SPARC Group F21 收購，由 Daniel Kulle 擔任 CEO 一職。 他曾為 H&M 效力 25 年，在管理北美業務時，透過新設門市和電子商務平台，讓集團收入從 10 億美元提升至 40 億美元。 但當他擔任 Forever21 執行長時，需面對新冠肺炎疫情等多項挑戰。
2020年10月26日 · 粉絲會以各種語言，翻譯防彈少年團的內容，付費增加社群曝光，還有專門的 Twitter 帳戶，統計其音源、銷量、YouTube 觀看次數等，更主動向經紀公司提出建議。 這些行為，都是粉絲們自發和無償發起，形成相當龐大的宣傳網絡，等於 Big Hit 坐擁了一群近乎免費的推廣團隊，在不同渠道宣傳，讓更多人認識和喜歡 BTS。 【財來自有Fund】一文睇晒最新中小企資助/貸款 找出目標計劃無難度 【 見下頁 】 Big Hit認為粉絲們會喜愛有「人味」的偶像，讓團員經營社群，自行發表內容. Xbox・PS5・包包預購秒殺 為何知名品牌總愛飢餓行銷炒作？ 【 見下頁 】 靠著高度忠誠的 A.R.M.Y，BTS 得以走到今天的位置，但更深一層的問題是他們如何吸引令 fans 自發為他們宣傳？
2020年7月6日 · 經營零售店的常識是商品要容易找到、容易拿到，但安田卻反其道而行，把店舖格局布置成「難找、難拿、難買」，將貨品堆滿貨架上到天花板，留很少空間予通道，令客戶有尋寶的感覺，拉長他們的購物時間。 顧客認為貨品是隨處擺放，事實上是「亂中有序」。 店員會將毛利較高的貨品放在客人的當眼位置，以及通道的轉角位。 安田認為客人會不自覺地買多這些貨品。 【相關文章】 玩具王國 靠「抄考」？ 紐西蘭富豪 10 億美元成功之路. 驚安的殿堂將食物貨品掛天花當裝飾也算經典。 店舖另一特點是 24 小時營業，但其實在日本也非全部通宵營業；在香港，荃灣的海之戀分店也沒有跟隨這個傳統, 即使尖沙咀分店亦因應新冠肺炎疫情縮短營業時間。 品牌除了在香港設有分店，夏威夷及新加坡都有分店，而日本的分店就超過 160 間。
2020年1月8日 · 香港金融管理局副總裁阮國恒指，有外國銀行業轉型導致分行及從業員數量大幅減少，認為本港業界因轉型導致裁員的情況已相對輕微。 銀行業「金飯碗」不再 外國銀行業大規模裁員. 一向被視為「金飯碗」的銀行業恐怕會成為歷史。 有業界人士預計，銀行業約有 1/4 的後勤職位，如資料輸入員、客戶服務中心及分行職員，最終會被科技淘汰。 雖然本港業界似乎仍未出現大規模的裁員潮，但外國銀行去年已經裁員超過 7 萬名從業員，是繼 2015 年以來的最高數字，歐洲銀行的裁員人數佔全球裁員總數接近 82%，當中德意志銀行（Deutsche Bank）預計在今年將裁員 1.8 萬人。 香港大學推 FinTech 指數分析行業風向. 金融科技發展導致銀行需縮減人手.
2020年1月14日 · 2020/01/02. 行政管理 人才管理 伍沾德 兼職 全職 美心. 由於美心集團創辦人伍沾德長女伍淑發表爭議言論，令美心集團店舖受人攻擊，令美心集團收入下跌。 不過網上有傳美心會向員工派錢，作感謝多員工月的努力。 【特色小店】街頭美食一人前打理 加推特色飯麵菜式升營業.
2021年3月10日 · 漢堡王英國在 3 月 8 日婦女節的於 Twitter 上發文，表示「女性屬於廚房」，引發爭議；公司之後在一系列貼文中解釋，餐飲業缺乏女性從業人員，當中只有20% 廚師是女性，強調公司推出針對女性員工的培訓計劃，認為這會鼓勵女性投身到餐飲業，改變餐飲業的性別比例失衡的情況。 不過，有網民卻為漢堡王的帖有歧視和不尊重女性之嫌，要求漢堡王英國刪帖並道歉，更有人揚言抵制。 【取Fund攻略】申請資助前諗一諗 先問自己4個關鍵問題 【 見下頁 】 在 3 月 8 日婦女節，漢堡王英國在 Twitter 上發文，表示「女性屬於廚房」。 下屬同事出錯直接批評好尷尬？ 學識肥皂泡效應及時糾正又得體 【 見下頁 】 一則貼文竟引發公關災難，漢堡王英國最終刪除原始貼文並承認錯誤。
2021年2月1日 · 新冠肺炎疫情打擊香港各行業，但反而令安穩在投資銀行工作的女生，立定決心辭職創立女性運動品牌，甚至拓展結合網上和實體（O2O）的銷售模式，「慳租」之餘更實現自己創業的夢想。 Shero 創辦人 Fiona Ng 原本在投行工作，而她平日也喜歡做運動，夢想有一個屬於自己的運動品牌。 直至 2020 年疫情爆發，讓她覺得「如果再唔把握時間實踐夢想，可能一世都做唔到」，因此全職發展 SHERO 運動品牌。 月賣過千盒 兩港男疫市望重振香港糖果業（有片） 【 見下頁 】 回想創業初期，Fiona 表示，所有事都是由零開始，由找廠商、打版，到建立網站等所有事情從頭學起。 運動服飾幾乎被大品牌壟斷，但 Fiona 仍投放不少時間改善產品質素。
