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2023年6月1日 · 一、「想」的意願，也就是思維。 思維決定行為，「成功的人和你想得不一樣！ 」一個成功的人，他看待事物的想法必定和一般人不一樣，這也是總會有人獨佔鰲頭、引領潮流，成為行業先驅的原因。 在這次大會，來自新加坡友邦的AAG團隊，有近600人從新加坡到馬來西亞參會學習，讓我感動。 而更令我敬佩的是，今年8月他們將會有近500人飛到臺灣來參加IDA年會全球峰會。 會這麼做，他們的團隊主管和夥伴們在想的是什麼？ 為什麼他們會有這樣的思維與意念？ 我想這應該就是AAG團隊能成為新加坡首支百人IDA團隊的核心思維吧！ 二、「要」的意願，就是企圖心。 那是一種發自內心不只是要，而是一定要的決心。 「得不到，往往是因為想要的決心還不夠！ 」這樣的驗證，在業務工作上屢見不鮮。
2019年3月1日 · 在保險產品方面，醫療產品的市場份額占比60％。. 這是因為印尼人患病後大多會選擇到新加坡、馬來西亞、大陸等國家治病，而在印尼境內更能實現保險公司和醫院直接結算，這使得醫療險產品最受民眾歡迎，其餘40％則為傳統壽險等其他產品。. 不過，有關 ...
2020年7月1日 · 此次保險管理經典IMC特別邀請來自香港、新加坡、馬來西亞及大陸的4位優秀團隊長分享他們的經營管理智慧。這4位分別是： （香港）宏利人壽保險分區總監何文發 （新加坡）大東方人壽高級執行總監張峭 （馬來西亞）保誠保險資深業務總監甘志明
2023年11月9日 · 大會現場，來自汶萊、新加坡、馬來西亞、臺灣、香港、澳門、中國大陸等地的團隊領軍人有機會相互交流、學習，瞭解不同的保險市場，共同探討破局之道、穩舵之法。
2021年7月1日 · 馬來西亞自2020年的3月18日開始，已持續了長達15個月的行動管制，根據陳嘉虎第一手的觀察，剛開始大家尚能樂觀地期待「新冠肺炎會像SARS一樣，隨著天氣變熱而消失」，但新冠病毒擁有狡猾的變異性，1年後，馬來西亞罹患者人數仍沒有得到有效控制，大家都快被「看不到盡頭」的閉關搞得疲憊不堪。 美國精神病理學家伊麗莎白．羅斯（Elisabeth Ross）曾有一個著名的悲傷5階段模型：否認→憤怒→討價還價→沮喪→接受。 「馬來西亞去年就是那樣，業務人員沮喪到盡頭後，對策就開始出現了。 」伴隨一次次的解封失敗，業務人員開始調整心態，激出一股巨大的雲端力量，進而改變了馬來西亞的保險業生態。 改變1：保險業科技大幅躍進. 「這1年，東南亞線上科技進步得非常快。
2021年3月1日 · 2020年馬來西亞行管令實施期間，因交通不便，陸續有500多位保險業主管參與陳嘉虎的線上課程，根據大家最新的回報，約莫有8成主管表示：「今年的業績相較過往成長2倍。 他以CIA500為例，過去每年馬來西亞最多誕生4～5組世界華人保險500強團隊，今年因為疫情的關係，許多團隊開始調整行銷模式，業績達標的團隊相較以往多了5倍；而在海的另一邊，印尼身為這次新冠疫情下受害最嚴重的東南亞國家，當大家為他們擔憂的同時，亦傳出捷報，今年來自印尼的保險業業績數字相當漂亮。 「所以，大家覺得新冠疫情到底對業務人員是打擊，還是一個成長的契機？ 」陳嘉虎指出，根據這些優秀團隊與業務人員給予他的回饋，他發現這些優秀業務人員在面對未知的未來，掌握4項與旁人不同的「A」級能力： 接受（Accept）：
2017年9月1日 · 因此他要為馬來西亞的保險團隊創造一點貢獻，一個很簡單的意義是讓馬來西亞有第一支IDA 百人團隊之後，未來陸續會有第二支、第三支等。在當時，陳國權是選擇應該做的事情，而不是選擇喜歡做的事情。 IDA強調不斷追求卓越，能夠讓他們從 ...
