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2020年2月1日 · 1. 上班前的返程溝通. 大多數團隊都遵循春節法定假日的上班節奏，但開工當天有多少夥伴準時到？ 缺席的夥伴是因為什麼原因未到？ 這些問題在開工前一、兩天就要進行確認，別等到開工當天再來想。 具體來說，團隊長可以在上班前一、兩天與夥伴或小主管做好溝通，瞭解他們的返程事宜等，以便心中有數。 2. 開工當日派發新年紅包. 在開工當日，一般團隊都要舉行開工儀式，象徵農曆新年工作正式開啟。 而作為團隊長，可以在開工當天為夥伴準備一個紅包，金額不在多少，而在於營造一種喜迎新春的歡快氛圍，也送給夥伴一個好彩頭。 3. 開好各層級會議.
2021年1月1日 · 新年將至，農曆春節即將來臨。在眾多節日中，人們最重視的莫過於春節，闔家團圓、放鬆心情的活動大都在春節期間進行，因而忙碌了1年的人們，在這個月裡談論的話題大多數都是過年。
2020年2月1日 · 無論如何，此時此刻正是最好時機，好好靜下來反思並仔細分析，過去一年自己是否有盡最大的努力？做得是否完美？每年在進入新年度前，我都會在年度的最後一天，檢討並記錄以下3點： 1.我在今年哪一些部分做得很好？表現優秀？ 2.有什麼方式可以 ...
2020年1月1日 · 第一，明確具體的計畫. 新一年的目標蘊含著團隊長對未來的美好願望和憧憬，但這個目標不能僅是一種抽象的願望，還應該要有具體的指標計畫。 如新一年的目標是「打造一支高頂尖團隊」，倘若只有這個願望，團隊夥伴就無「具體事項」可以進步了。 如果有具體要增多少人、準增員要滿足哪些條件、要定著多少人、達到什麼樣的業績等深思熟慮後的具體資訊，才是真正可執行的計畫。 另外，年度規劃不能只有指標計畫，還應該有相應的團隊文化建立規劃。 第二，與關鍵人員溝通. 每一個團隊都有自己的核心成員，如幾個優秀的小主管，或優秀的功能組成員、績優高手，這些人物就是團隊的關鍵人員。 主管在做年度規劃時，需要與這些關鍵人員溝通並商量具體細節。
2020年12月1日 · 每到年底，大多數人總是會開始著手進行年度績效檢視並做新年度規劃。 一直以來， 我對做年度總結檢視的重視度總是比新年度的計畫規劃來得更多，因為我認為，只有先對過往自我檢視清楚，才能做出有效可行的新計畫。
2021年1月1日 · 1.正向心態力： 這是一個最壞的時代，卻也是一個最好的時代。 面對未知的未來，從業人員選擇觀看世界的「角度」，將會愈來愈重要。 以去年為例，從業人員迎接了許多巨大挑戰，如新冠肺炎危機、主管機關提高壽險死亡保障門檻，令不少從業人員下半年的業績受到影響。 但另一方面，亦有許多從業人員在去年繳出一張漂亮的成績單，這些佼佼者敏銳地「發現」，疫情令民眾更願意接受商業醫療保險；抑或是全球持續的低利率環境，令民眾開始擔心退休金等老年的風險需求。 由此可知，一旦翻轉看事情的角度，就有很大的機會開創出屬於自己的藍海市場。 2.高度學習力： 變動的新時代，知識就是力量。
2020年12月1日 · - 2020 年 12 月 1 日. 848. 0. 大陸太平人壽山東濟南區域總監宋洪麗，為了讓家人過上更高品質的生活，毅然辭去不少人欣羨的法院辦公人員工作，加入保險業這個極具挑戰性的行業。 13年來，宋洪麗的團隊從1人到400人，所服務客戶從1人到1,000多人，她也從一位站在眾人面前說話雙腳就會發軟的普通人，變成能在總公司發表演說的總監。 截至2019年在泰國舉辦的國際龍獎IDA年會，宋洪麗已在保險業奮鬥4,705個日夜，為976位客戶規劃8億4,825萬元（人民幣，下同）的保險保障，單張保單保額高達1,000萬元、最高年繳保費100萬元，單個客戶最多購置了66張保單。 宋洪麗更在2019年榮獲國際龍獎IDA傑出業務銀龍獎，成就璀璨的保險人生。
