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  1. 2024年3月1日 · 譬如大量持有不動產客戶,在傳承方面所擔憂就是產權共有無法分割,所需要因應可能就是需要預立遺囑並且搭配信託;而企業主最有價值資產就是能為家族帶來源源不絕獲利企業,因此傳承方面最需要考量就是企業永續,這牽涉到股權 ...

  2. 2020年2月1日 · 剛開始親朋好友均抱持懷疑及不看好態度,更嫌她:「話不多、嘴不甜」。. 但從業後,余秀玲曾被長官誇讚:「是一位平凡超級業務員!. 」因為她沒有高資產客戶,不依靠大單穩紮穩打,利用新光人壽「一畝田」計畫勤快拜訪客戶,靠著一件一件 ...

  3. 2024年2月1日 · 羅俊瑋指出,在評議中心裡最常看見消費爭議,往往是由「對商品不夠瞭解」以及「購買了不符合需求商品」衍伸問題,而這些現象成因,則是由於消費者對商品「購買衝動」所致,如聽到某類險種就要停售了、聽到某款產品正在暢銷 ...

  4. 2020年1月1日 · 第一,明確具體的計畫. 新一年的目標蘊含著團隊長對未來的美好願望和憧憬,但這個目標不能僅是一種抽象的願望,還應該要有具體的指標計畫。 如新一年的目標是「打造一支高頂尖團隊」,倘若只有這個願望,團隊夥伴就無「具體事項」可以進步了。 如果有具體要增多少人、準增員要滿足哪些條件、要定著多少人、達到什麼樣的業績等深思熟慮後的具體資訊,才是真正可執行的計畫。 另外,年度規劃不能只有指標計畫,還應該有相應的團隊文化建立規劃。 第二,與關鍵人員溝通. 每一個團隊都有自己的核心成員,如幾個優秀的小主管,或優秀的功能組成員、績優高手,這些人物就是團隊的關鍵人員。 主管在做年度規劃時,需要與這些關鍵人員溝通並商量具體細節。

  5. 2017年9月1日 · 團隊每一年方向與主題都是緊貼IDA、華大指引,接著回到團隊落地執行,例如今年主題是「共榮.共進.共好」即是杭州CIA500所用主題。 思維傳承上信念與定位是一定要為公司創造業績,為團隊提供好平台,為客戶提供好價值,為家人創造 ...

  6. 2023年10月1日 · 資訊愈來愈發達的現在,業務員與客戶之間的資訊不對稱早已大幅降低,新光人壽樹昌通訊處區經理張維真認為,若業務員沒有調整出正向樂觀且好學的態度,以及養成高度自律的習慣,終將因追趕不上風險觀念持續提升的客戶而被淘汰。

  7. 2023年2月1日 · 甚至愈挫愈勇,達到事業的高度?. 這是因為,. 他們掌握了變局中不變的成功法則——長期主義。. 長期主義,. 必須以長遠角度持續投入、穩健經營、堅守正道;. 本次採訪保險行銷集團董事長梁天龍,. 以及3位在保險業深耕皆超過18年的資深優秀 ...