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2024年2月1日 · 從黑化華爾街女神謀害小姑案例，學習喪失繼承權事由. 一直以來偶有聽聞一些親人為了爭產反目成仇，甚至大打出手，會發生這類恐怖新聞案件的根本原因，大多就是親人之間為了爭取繼承權，或是對於財產的分配不甚滿意。. 2023年媒體報導有「華爾街 ...
2021年2月1日 · IDA年資15年. 分享主題：3W與典範、完美、尊貴. 陳玉婷25歲進入保險業時，手上的名單只有30、40個，如今已經挑戰每週成交3張保單達1,275週，客戶人數超過4,000人。 對她來說，客戶的圓滿保障是最重要的，每週照顧至少3個家庭是她的夢想，既然踏上了這條夢想之路，即使跪著也要走完。 袁媛. 國際龍獎IDA終身榮譽大使（臺灣） IDA年資15年. 分享主題：客戶為先，專業銷售創造高績效. 數位時代之下，很多人的思考模式都變得與IT有點接近，往往認為行銷就像程式運作一樣，輸入什麼就必定能得到什麼，卻忽略了保險是與人關係密切的行業，而人極為多變。 聆聽客戶的聲音，瞭解客戶的需求，找到客戶的問題，提供適切而足額的保障，這是每一位業務人員都需要重視的大學問。 曾春燕.
2019年10月1日 · 2019 年 10 月 1 日. 0. 4426. 保險是人的事業，人才的引進是一個單位邁向績優的基礎，因為唯有源源不斷、大量的引進優秀人才，才能持續提升團隊成員水準。 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的產能，讓一個團隊達至績優。 有人，才有人才，有人才方能造就主管，而足量的主管不斷增員新人，才令團隊不斷擴大。 在專招佳德通訊處，有42.8％的夥伴屬於入行未滿兩年的新人，充足的新人會帶來年齡層之間的活絡，也讓習慣於固定做法與節奏的資深夥伴們，能夠得到適度的刺激與開拓新眼界。 但是人才應該如何招募？
2022年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 5 月 1 日. 0. 729. 「若創建團隊初期就以CIA500為目標指引，團隊便能更有方向地打造績優團隊。 」高菱蓮從帶領團隊的經驗中發現，追逐CIA500的3大指標，團隊能夠更有計畫性地規劃團隊發展進程，並且真正能夠推動團隊扎實根基。 台灣人壽樂高通訊處處經理高菱蓮認為，要從零打造一個績優團隊，一開始一定要有高度的格局與願景，「大部分的人先看到你做到了，他才會相信；但團隊長要先相信，才有可能做到。 」因此，團隊長在創立團隊時，必須先抱持「團隊願景一定能夠達成」的信念，才能一步一步透過實際執行、修正達到最終的目標。 有了願景後，便需要設定一個明確的目標。
2022年8月1日 · 此爭產糾紛起因於新光洪家第一代母親洪彭瑞蘭於1992年9月過世後，留下高額遺產及價值1億3,400萬元之股票（新勝公司股票20萬股、臺灣新光實業公司股票68萬5,000股），並被國稅局核課徵1億5,800萬元遺產稅和罰鍰。. 洪文樑（洪彭瑞蘭子）於1998年死亡，其子洪士 ...
2021年11月1日 · 業務人員的主力經營客群大致可以分為3類：普通工薪階層、高資產客戶、「新」中產階層。方瑛認為，在當前市場環境下，普遍教育程度較高、年齡相對較輕的城市新中產才是退休市場的藍海。
2019年7月1日 · 被診斷病情後沒多久，葉舜仁提早飛往美國做心理建設，因為他知道，他即將面臨人生中的一大挑戰，而這是一場不能輸的戰役，一旦輸了，人生便從此畫下句點。 人生的最後三十天. 到了美國後，他與在新加坡的家人聯絡，對話內容大致都圍繞在等他們來美國之後要去哪裡吃美食、逛街等話題。 他不想給家人壓力，而是希望大家都可以保持愉快的心情。 「畢竟未來的事情很難說，先別急著下定論，也許會有奇蹟發生，也許上天還願意眷顧我。 當時有人問他：「你在知道自己生命只剩下三十天的時候，心情是什麼模樣？ 葉舜仁的回答是：「我不怕死亡，死亡對我來說只是自然現象。
