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2020年6月1日 · 疫情爆發後至今，臺灣的初年度保費相較去年同期下降40％，不少業務人員的績效下滑，以下為業務人員在疫情蔓延時所面臨的4大危機： 危機1. 自身活動量被迫下跌. (1)辦公室大樓和校園封鎖民眾 ：因應新冠肺炎疫情，許多辦公大樓和學校對於沒有員工證和學生證的民眾進行封鎖，國泰人壽專北二區部專招板泰通訊處行銷總監林淑貞就表示：「以前大學不太有管制，但現在都進不去了！ 我的教授客戶還要額外給我『貼紙』，才能讓我進去校園找他。 (2)客戶希望保持距離 ：處於疫情這種非常時期，不少民眾不願意與人面對面接觸。 簡素秋就笑言：「有一次我與客戶相約，我的客戶跟我說：『我們別約室內，約室外吧！ 空氣比較流通。 』我們倆就約在松山車站外的廣場椅子上討論保單，是非常難得的體驗。 危機2.
2021年6月1日 · 至5月25日，臺灣確診人數總計5,456人，共計35人死亡，全臺灣進入3級疫情警戒並延長至6月14日，醫療資源十分緊繃。雖然這樣的疫情已經讓臺灣民眾膽顫心驚，但是放眼世界，臺灣這麼長時間以來總計的確診人數，其實並不算多。
2021年1月1日 · 新冠疫情之下，緩解需求面的政策僅能治標 「事實上，新冠疫情恐怕是自1930年代經濟大恐慌之後，除了戰爭之外對全球經濟影響最大的事件。 」林向愷表示，新冠疫情雖然與2008年金融海嘯皆對全球經濟造成衝擊，但從總體經濟學的角度來看，其中成因卻大不相同。
2022年9月1日 · 而放眼日本，民眾熱傷害的情況也同樣嚴峻，依據日本總務省消防廳2022年7月數據，日本2022年6月因中暑而急救送醫人數達1萬5,969人，與去年同期的4,945人相比增加了1萬1,024人。
2021年4月1日 · 關鍵2. 凝聚管理職共識。. 管理職就像是團隊的「核心肌群」，核心夠強，全身才有力量，因此愈是艱難時刻，愈要凝聚管理職的共識。. 關鍵3. 活躍銷售氛圍。. 在後疫情時代，成交率不免下降，因此比平時更應注重小額保單的不斷累積。. 比如，團隊應推廣各 ...
2020年4月1日 · 顏進雄表示，針對新冠肺炎疫情，保險公司有3項主張：1.理賠從寬認定；2.簡化申請流程；3.附加服務。 一方面因應主管機關的呼籲，二方面本著關懷客戶的立場，保障保戶的權益，同時做到便利民眾的需求，發揮保險保障的真義。
2023年9月1日 · 從觀光局的統計資料就能得知，近10年日本一直都是臺灣民眾出國旅遊的首選，時至2023年的現在，無論是因為過去3年為了控管新冠疫情擴散的邊境管制，讓民眾一次釋放所蓄積的消費能量，或是因為日圓貶值讓新臺幣實質購買力增加等各種因素，不僅維持著對日本的「情有獨鍾」，更在非旅遊旺季時就展現出臺灣民眾的消費實力。 臺灣民眾喜歡以海外旅遊當作主要休閒活動之一，然而無論是基於有計畫性的身心靈調劑和放鬆，或是臨時起意、說走就走的一場冒險，都需要「旅遊基金」作為根柢，且旅遊基金又來自平時的攢積或是有計畫地預先準備，而保險不僅有著風險損害賠償的功能，更有著理財規劃的功能，想要兼得保障及色彩豐富的人生，保險是最佳的工具。
