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2019年3月1日 · 在日本,傳統的業務人員通路已受到「來店型」通路的挑戰。目前日本已有約2,000家店鋪,其中4大保險公司擁有近700家店鋪;設店方式和位置不受金融廳管制,比如超市、街角等。
2020年9月1日 · 一、全球經濟實力轉移. 1.從亞洲GDP占比變化看未來保險市場消費群體變化. 全球經濟實力轉移,不僅包含大陸經濟實力的崛起,更包含整個亞洲經濟實力的崛起。 據亞洲開發銀行統計,1700年亞洲的GDP約占全球的60%,此後占比不斷下滑,到1950年(二戰後),亞洲的GDP僅占全球不到20%。 1950年以後,亞洲經濟逐步上升,先從日本、新加坡、香港、臺灣開始,然後蔓延至大陸,推動了整個亞洲的經濟發展。 預計到2050年時,亞洲的GDP可能占全球的50%(如圖1所示)。 亞洲經濟的崛起,意味著會湧現愈來愈多的中產階級。 2015年全球中產階級消費者有36億人,到了2030年這一數字將增長至60億人,屆時亞洲將會出現超過35億人的中產階級消費者。
2023年7月1日 · 與其他的保險業務員相比,王耀毅有一項比較特別的優勢:車友人脈。 在進入保險業之前,他就已經與自己愛車品牌的車友們建立連結,平時會與車友們在群組中討論車子要怎麼改裝、找哪一間廠商,或是分享哪一款車款比較實惠、效能比較強等等。 而保險業最重要的銷售核心便是要不斷的與人接觸、找到自己的主力銷售市場,並持續深耕。 因此在入行後,除了持續維繫與車友間的關係外,當遇到車友有車險理賠實務上的疑難雜症時,他都會義不容辭地幫助他們解答問題、協助處理。 有了幾次的服務口碑後,在與車友們進一步談保險規劃時,就有高機率得到他們的信任。 另外,車友定期舉辦的旅遊活動,他都會準備特色的伴手禮,送給車友及車友的家人們。 長久下來,許多車友都相當樂意、主動幫他轉介紹給其他親朋好友。
2021年11月1日 · 日本正向心理學學校負責人久世浩司在《抗壓韌性》一書中,分享了掌握抗壓韌性的3項步驟: ⠀⠀⠀本次每月特輯採訪3名從業至少10年以上的業務人員,他們都經歷過每月業績重新歸零的壓力,是什麼力量讓他們在每一天依然保持奮鬥的心?
2019年1月1日 · 但是我們都明白一個事實 不是每一個月都可以完成目標,有的月份績效特別好,有的比較差,每個月都設定一樣的目標其實是不合理的,所以我會把一年分成4個季度,執行不同偏重的策略方案。
2018年5月1日 · 第3區塊40~60歲:這階段我們正往一個稱之為中年的奇異星球,感到時間過得比較緩慢,肌肉比較僵硬,以及錢好像愈變愈薄,在這段時期有更多或更少的東西都不是重點,而是恐懼一無所有而讓你轉成白髮。
2019年10月1日 · 租! 」,就好像Uber、Airbnb等服務,將成為未來主要的消費行為模式。 所以,未來當我們進入到「過渡期」時代,人們注重租賃使用,更甚於自己擁有資產時,他們會更加依賴現金流的收入。