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2023年6月1日 · 1.準備多套方案與年輕客戶面談。 李媛媛表示，在和80、90後談保險的時候，當他們願意坐下來聽你講時，往往還會中途提出問題，認真地與你交流探討。 所以在與年輕客戶談保險時，李媛媛通常不會只帶一份方案，而是多準備幾份重點不同的方案，待與客戶聊完後讓他們自己選擇。 2.瞭解線上產品，給予客戶中肯、客觀的建議。 隨著網路保險的發展，網路保險產品開始走近社會大眾。 年輕人熟悉網路，他們在購買保險時，往往會先去網上查詢相關知識，甚至瞭解相關產品。 在面談時，他們會不時拋出「線上與線下」產品的問題，常常問：「你賣的產品和網路上賣的產品有什麼不同？ 李媛媛通常從客觀的角度幫助客戶分析，可以網購的意外險等短期產品建議客戶在網上購買，而長期的、複雜的產品則講解清楚為何要線下購買。 然後把選擇權交給客戶。
2019年3月1日 · 2905. 日本的保險市場是亞洲國家中發展較早也較成熟的，保險密度和深度較其他國家要高，但近年來在全球的排名逐年下降，這是因為受到日本社會高齡化問題所致——老年人辦完理賠就不能再購買保險了，新客戶愈來愈少（出生率下降，年輕人口占比下降）。 不過老齡市場的消費力依舊不容小覷，日本的老年人掌握著社會70％以上的財富，因此近年來仍有新保險公司設立。 在日本，傳統的業務人員通路已受到「來店型」通路的挑戰。 目前日本已有約2,000家店鋪，其中4大保險公司擁有近700家店鋪；設店方式和位置不受金融廳管制，比如超市、街角等。 每家店鋪同時販售數10家保險公司商品，成本和商品結構每一家都不同，比如超市對面的產品大多都是醫療險，方便買完菜的家庭主婦購買家庭保障。
2021年10月1日 · 2021 年 10 月 1 日. 0. 447. 衡量一位保險業務人員在業內的貢獻度，常常用保費業績、保額等指標來當作依據，相比起來，件數則容易被忽略。 業內常說「做保險就是做慈善」，因為每送出一張保單，都代表對一位客戶及其背後家庭的照顧，這意味著，件數有其獨有的社會價值。 件數代表社會貢獻度. 一位年保費業績過千萬，但保單件數不超過12件的業務高手，與一位保費業績50萬出頭，但保單件數高達100件的業務人員相比，社會價值的差異在於：前者只為極少數人配置保障，後者則照顧了上百個客戶及其家庭，後者對社會照顧的廣泛度顯然更大。 所以，累積保單件數，就是在累積對社會的貢獻度，即便業績沒有奪魁，社會價值也不可磨滅。 件數代表感恩你的人有多少. 客戶需要對業務人員心懷感恩嗎？
2019年6月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 6 月 1 日. 0. 1089. 早在一九七 年，日本政府就已宣布日本為高齡化國家；到了一九九 年，日本正式步入高齡國家行列，而今日本進入超高齡社會。 在高齡化程度如此高的日本，保險業如何經營？ 作為其他國家保險業的經營參考。 一個國家或地區，60歲以上人口占總人口數10％以上，或65歲以上人口占總人口數7％以上，代表這個國家或地區就進入高齡化社會。 在過去幾百萬年的人類發展史中，人類必然經歷的「生老病死」中唯獨「老」沒有得到很好解決。 幾十年前的日本，也未曾預料到高齡化進程如此之快。 日本少子高齡化現狀下保險業的挑戰. 日本的平均壽命愈來愈高，而小孩出生率卻愈來愈低，於是造成國家少子高齡化的現象，且此一現象在未來將愈發嚴峻。
2023年9月1日 · 依照日本國土交通省觀光廳最新的《訪日外國人消費動向調查》顯示，2023年4～6月全世界各個國家地區的人到日本旅遊的總消費額為1兆2,052億日圓，其中光是臺灣旅客就累積了1,739億日圓的消費金額（約新臺幣386.6億元），占總體14.4%，高居各國第一。 從觀光局的統計資料就能得知，近10年日本一直都是臺灣民眾出國旅遊的首選，時至2023年的現在，無論是因為過去3年為了控管新冠疫情擴散的邊境管制，讓民眾一次釋放所蓄積的消費能量，或是因為日圓貶值讓新臺幣實質購買力增加等各種因素，不僅維持著對日本的「情有獨鍾」，更在非旅遊旺季時就展現出臺灣民眾的消費實力。
2019年10月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，二 一八年拿到金融保險博士學位. ★著作：《28000》於全球銷售，目前已出版5種語言. 未來財務顧問必備的能力是什麼？ 首先要知道，問題的關鍵在於——未來客戶需求的變化是什麼？ 隨著科技的快速發展與進步，比起三十年前的客戶，現在的客戶知識教育水準更高。 而二十年後產品發展的方向也與現在不同，全球各地的政府機關將會要求保險成為「必須品」，像健康保險等保障型商品，未來將會透過政府的要求，讓每一位民眾都必須要投保；而基本收入保障，同樣也會成為一種必須品。
2020年5月1日 · 「保險網購化」場景可能會在數年後發生，業務人員與網路通路之間如何共存，以及如何合作把市場做大，保險公司對此應更深入思考。 如果要看得更遠，業務人員有其服務的強項，因為他們與客戶的關係是動態的、是靈活的，他們是最瞭解客戶、最有可能獲得客戶高度信賴的一群人，雖然具備這些不見得能夠轉化成業績，但或許可以思考，業務人員的服務是不是也可以計算出價格，讓線上成交的客戶也計算在其績效，如此他們對客戶的服務將會更用心。 成為客戶健康管理大使，創造客戶、保險業者、通路三贏局面. 未來業務人員也可以朝另外一種方向轉型，如健康促進，就好比我們鼓勵業務人員推動民眾購買保障型商品，背後另外一個涵義也是希望從客戶的風險改善或風險篩選上去獲利。
