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2019年6月1日 · 日本第一生命自二 一七年十月起推廣保戶「健康第一」專案，專案導入健康年齡、臉部健康辨識、協助建立健康飲食、動畫食譜、熱量吸收監測、健康雜誌專欄、專家引導建立生活節奏、健走步數計測、持續激勵、提供專業醫藥手冊、醫療支援服務等機制，「健康第一」專案推廣三個月保單成交10萬 ...
2019年6月1日 · 日本保險業的挑戰主要有以下3方面： 其一，青壯年不敢消費。 我們常說「養兒防老不可靠」，但父母老後若在沒有收入來源，也沒有儲蓄的情況下，兒女必然要承擔其生活費用。 於是，青壯年為了支撐起整個家庭，也就不敢輕易消費，寧願把錢存在銀行裡，造成了消費延遲的現象，青壯年都不敢買東西，必需品也挑價格便宜的買。 在這種情況下，保險是否為必需品，就在他們心裡打了一個問號。 其二，年金機構面臨破產風險。 日本高齡化程度是幾十年前所未料到的，因此過去人們購買的年金產品，如今隨著平均壽命的不斷延長，領取年限也不斷延長。 加上銀行存款利率又不斷下降，導致年金機構也必須不斷改進年金產品的制度，否則將有破產風險。 其三，增員難度大。
2021年11月1日 · 日本正向心理學學校負責人久世浩司在《抗壓韌性》一書中，分享了掌握抗壓韌性的3項步驟： ⠀⠀⠀本次每月特輯採訪3名從業至少10年以上的業務人員，他們都經歷過每月業績重新歸零的壓力，是什麼力量讓他們在每一天依然保持奮鬥的心？
2019年3月1日 · 日本的保險市場是亞洲國家中發展較早也較成熟的，保險密度和深度較其他國家要高，但近年來在全球的排名逐年下降，這是因為受到日本社會高齡化問題所致——老年人辦完理賠就不能再購買保險了，新客戶愈來愈少（出生率下降，年輕人口占比下降）。 不過老齡市場的消費力依舊不容小覷，日本的老年人掌握著社會70％以上的財富，因此近年來仍有新保險公司設立。 在日本，傳統的業務人員通路已受到「來店型」通路的挑戰。 目前日本已有約2,000家店鋪，其中4大保險公司擁有近700家店鋪；設店方式和位置不受金融廳管制，比如超市、街角等。 每家店鋪同時販售數10家保險公司商品，成本和商品結構每一家都不同，比如超市對面的產品大多都是醫療險，方便買完菜的家庭主婦購買家庭保障。
2022年8月1日 · Sanjay R. Tolani在執行觀念式簡報過程中，時常運用「比喻談保險」的模式，以淺顯易懂的方式讓客戶更加理解保險保障的重要性。. 1. 運用物品. 比喻談保險，是在我們告訴客戶或準客戶他們需要多少保障額度前，運用物品之間的關係，彰顯保險的重要性。. 關係1 ...
推薦 閱讀 金融科技環境下，6差異化經營展現新定位 Advisers財務顧問雜誌.com-2019 年 11 月 1 日 0 台灣人壽為臺灣第一家保險公司，成立至今已七十三年。一間73歲的保險公司，如何在金融科技發展的浪潮下跳舞？台灣人壽總經理莊中慶分享公司近幾年的 ...
2018年5月1日 · 這其實是一個「雞生蛋、蛋生雞」的問題。 學習需要投資時間、金錢，所以我們應該是賺到了錢才去投資自己？ 還是先投資時間與金錢，透過學習提高產能，在努力的過程中就要開始啟動？
