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  1. 2020年7月1日 · 所以目前七賢的講師大部分是主管依職級區分以目前的人力每半年區經理必須擔任3堂課程講師襄理則是23堂主任也要12堂。. 單位裡每位主管都必須講早課,魏麗娟認為這是一種表達能力的訓練,如果你真的不擅言詞,也有夥伴會開設「型男大主廚 ...

  2. 2020年8月1日 · 以前一週的課程為主題,3人一組進行演練,每10分鐘輪換一次,負責擔任客戶角色的夥伴與旁觀夥伴,要給予演練的夥伴建議。. 最後會抽籤隨機找人上台演練,並由全團隊夥伴,包括主管們在內給予建議。. 演練的主題會提前一週公布,讓夥伴有充足的時間做 ...

  3. 2018年10月1日 · 3604. 0. 走進中國人壽上千通訊處,耳邊傳來一陣一陣的歡笑聲,每週一固定的話術班,讓上千通訊處的夥伴朝氣蓬勃、充滿著活力。 對大多數保險公司而言,早會給人較為嚴肅的印象,但上千通訊處的早會特色在於——有得玩,有得學! 從小遊戲到實戰的模擬演練,這些趣味型的早會舉辦模式,讓上千通訊處成為高績效的業務團隊! 第1階段 早上8:50~8:55. 早操,開啟一天的活力來源. 在早會的早操結束後,上千通訊處的所有夥伴會到另外一間會議室進行「話術演練班」。 首先,會請上週成交保單的夥伴分享自己是如何成交保單,以及投保客戶的相關背景,以此分享銷售技巧,讓團隊夥伴有更多學習的機會。

  4. 2023年10月1日 · 1.強化能力。 這類學習內容最常見的就是學習商品知識、金融資訊、銷售做法等與保險直接相關的內容,不過林千鳳強調,有些非直接相關的能力同樣也在業務員應該學習的範疇之內。 例如,曾經有位夥伴明明活動量很夠,一日三訪從不懈怠,業績依然不見起色,後來林千鳳在某位客戶的啟發之下,將這位夥伴帶去上了形象管理的課程,不久後業績果然得到很大的突破。 這類課程有時候在網路上也能找到許多資訊,但透過課程能夠系統性地學習,將內容轉化為確實能夠改變自己的做法,而非只是單純地蒐集資訊卻無從下手。 而這正是花錢系統性學習,而非在網路上隨意蒐集資源的優勢之處。 2.知所以然。 許多時候,業務員雖然會銷售商品,但要是再更深入探討相關議題,卻又因為未曾涉獵而啞口無言,前述林千鳳銷售終身壽險卻無法回答客戶疑問,便是最好的例子。

  5. 2020年2月1日 · 1.選擇演練內容,為夥伴進行講解。 在進行角色演練之前主管A重新複習了一遍國際認證財務顧問師RFC課程結合課程所學內容選取其中最重要的部分作為和夥伴講解的重要知識點即家庭財務報表的使用主管A花了半天時間和夥伴詳細講解家庭財務報表問卷讓夥伴明白這是蒐集客戶有效資訊的最佳工具。 「當我們使用這套問卷的時候客戶會覺得我們是專業的。 而且我們要告訴客戶,他提供的資訊愈精準,最後的結果就會愈接近他的實際需求。 」在週一上午大早會結束之後,主管A為夥伴們講解了如何運用家庭財務報表蒐集客戶有效資訊,包括如何開口和客戶談做問卷這件事,以及在做問卷時要蒐集什麼內容,如客戶家庭資產、年收入和支出,以及客戶想給孩子什麼樣的教育等。 2.編寫演練檔,讓夥伴養成標準化展業習慣。

  6. 2023年3月1日 · 以「學習力」建構「競爭力」,讓團隊運作更有效率. 在疫情共存、大環境變化快速的時代裡,團隊怎麼樣才能夠擁有高水準表現?. 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂多年來致力於打造一個更加卓越的學習型組織以質量並重的學習課程讓夥伴們 ...

  7. 2021年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 8 月 1 日. 0. 5094. 不同夥伴因為天賦與性格等因素,導致學習效率有所不同,主管應結合夥伴的需求以及成長速度因材施教,讓夥伴獲得更多針對性的培訓,增加更多與退休規劃、財富傳承、法律(如婚姻法、繼承法)、稅務、企業管理、國際經濟情勢等方面相關的培訓。 當然在這個過程中,主管仍需注意做好以下4點: 1. 不要忽略基礎培訓: 在為夥伴籌劃高品質的培訓課程時,主管必須謹記,無論何時都不能忽略對夥伴的基礎知識培訓,如保險的功用與意義、保險十大黃金價值、專業化的銷售流程等。 2.

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