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2020年11月1日 · 1.笑臉氛圍. 壽險行銷是一份高強度與高壓力的工作，業務人員在每日的拜訪和面談時，不免吃閉門羹或遭遇拒絕，這些挫折很容易帶來負面的情緒，有的夥伴很容易受這些負面情緒的牽絆，將不愉快寫在臉上。. 如果一個團隊中，每天大家都帶著一張幽怨或哀傷 ...
2020年2月1日 · 關鍵1 釐清開發企業主市場的原因. 黃緯升表示，年輕人想要開拓企業客戶市場，首先必須釐清開發原因。 黃緯升分享他當初選擇經營這個市場，除了是藍海市場以外，同時也是嚮往企業家的生活素質，藉此也讓自己能夠完成國際榮譽的高目標等。 此外身為企業家，既然可以領導公司和一群員工，必定具有影響力和敏銳判斷力，也是最好的學習對象。 關鍵2 克服開拓客戶的困難. 作為九 後保險新兵想要開拓企業客戶群，根據黃緯升的觀察與經驗，分析出必須克服6大考驗： 一、缺乏企業主客戶來源 ──業務人員可詢問現有客戶，他們最富有的朋友名單，並要求客戶轉介紹，表示自己渴望向對方學習。
2024年8月1日 · 2011年第一支IDA百人團隊誕生，即一個具有血緣關係／行政隸屬的團隊裡有100位以上的IDA會員，是世界級卓越團隊的象徵。 自此帶動各國家地區優秀的組織團隊，將IDA百人團隊設為挑戰的目標，至今已有25支團隊榮獲國際龍獎IDA百人團隊榮譽稱號。 IDA百人團隊累積屆數象徵長期卓越績效及榮譽追求文化的形成，挹注組織經營發展的最高動能。 香港宏利南九龍團隊連續12年完成國際龍獎IDA百人團隊，國際龍獎IDA執行委員會賦予其「國際龍獎IDA世紀傳奇百人團隊」榮譽稱號，寫下組織長久卓越經營的非凡成就。 觀察全球IDA百人團隊各項平均數字，其中優秀主管獎會員占比達11%，與整體的IDA優秀主管獎占比4%相較，有著3倍顯著成長。
2019年11月1日 · 因此在規劃上，可以設計第一代擁有複數表決權及對特定事項具有否決權的特別股，如此一來，在各事項的表決上，能夠以壓倒性的表決權數主導公司各項議案，作出最有利公司發展的決策；亦或可以設計第二代取得的股權，限制任意轉讓股票的特別股 ...
2023年9月1日 · 榮耀巔峰，再創輝煌. 在2022年，全球共誕生60位IDA終身會員，2023年更產出64位IDA終身會員，讓終身會員的總數來到384位，每一位終身會員都代表連續12年的堅持，或是累積15年的積累。. 與此同時，今年共有1萬2,273位夥伴獲得國際龍獎IDA銅龍獎、1,909位夥伴獲得國際 ...
2021年5月1日 · 該公司則應於2021年報稅時，在申報書註明其中180萬元為抵減2019年度的盈餘；另120萬為抵減2018年度的盈餘。 2018年度盈餘雖已在2019年度繳了5％的營利事業所得稅，但仍可在投資完成日起算1年內填具更正後未分配盈餘申報書，向國稅局申請重新計算該年度 ...
2018年7月1日 · 信達聯合會計師事務所所長／國際及臺灣會計師、IARFC國際認證財務顧問師協會講師、CFP認證理財規劃顧問. 一般來說，公司資金須在與業務有關 的範圍內做合理運用，然而臺灣大 多的中小企業屬一人公司或家族企業，此 類公司銀行帳戶常與股東個人間有混用的 ...
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