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2021年9月1日 · 詹笑銀區域執行總監帶領直屬的博奕區，以及下屬的志勝、飛龍、飛騰、顯卓、駿睿等5區，負責完成200位IDA；陳路佳區域執行總監帶領直屬的美麗區，以及下屬的奇蹟、冠軍、輝煌、飛鷹、鼎盛、翱翔、圓桌薈、樂．薈、摰．薈、勝譽、昇．薈等11區，同樣
2019年2月1日 · 4275. 謝竣宇透過追求公司連續四星會為他的從業目標，因為每一個月都要有4張新契約成交，而且必須是不同被保險人，這樣的獎項達標設定也讓他保持在穩定中求發展，並邁向高峰。 對於加入保險業的每一個人而言，都有不同的夢想和目標，邁向成功的道路也不盡相同，人人有機會、行行出狀元，南山人壽中壢直轄通訊處業務經理謝竣宇就是一個很好的例子，充分說明了保險路上雖然充滿挑戰，但是條條大路通羅馬。 工程師出身的謝竣宇，當時因為看到保險業有發展性和未來性，因此毅然投入保險業。 雖然交友圈有限、也沒有太多的人脈，但還好與太太個性互補、各有優勢，也因著夫妻共同經營，以及經過公司各項紮實教育訓練下，謝竣宇走出自己的路，並且達成南山人壽「四星會」連續114個月的紀錄。 南山人壽四星會.
2020年12月1日 · 無論任何行業，一般人會有離職的念頭，不外乎2大原因：一為對薪資不滿意，另一個則是因為「心」不舒服了。 要如何讓夥伴收入穩定，更重要的是有一個舒心的工作環境，這是讓其留存的關鍵。 中國人壽崧峰通訊處處經理張啓峯直轄夥伴定著率100％，團隊13個月定著率高於90％，他是怎麼做到的？ 中國人壽崧峰通訊處處經理張啓峯自16歲便步入社會，原先是在補教業工作，而後才加入保險業。 展業初期張啓峯也是專注於自身業績，但與此同時他也一邊觀察績優前輩是如何增員，而增員對象又是因為什麼原因離去。 到了2011年5月張才發展第一位夥伴，而2017年8月成處至今，崧峰通訊處的人力資源一直是穩定成長，並沒有組織發展中常見的「人力灌水」，人數急速成長後也急遽萎縮的情況發生，這歸功於張一直從事與「人」相關的行業。
2020年11月1日 · CIA500世界華人保險領導人峰會副主席黃俊文曾在新光人壽有38年的服務經驗，在這38年裡，他從一位普通的業務人員，到成為一名經驗豐富的團隊長；從帶3人的小團隊，到10人、50人、100人……，最後成為新光人壽個人壽險管道的掌門人。 在2019年CIA500世界華人保險領導人峰會上，他表示，在38年的從業經驗中，他一直努力學習成為一名優秀的團隊領導人，也一直致力於讓每一個和他在同一陣營的團隊長，完善組織經營中的每一個細節。 他認為， 一位優秀的團隊領導人，首先應明確自身的角色定位，然後帶動所屬夥伴們衝向更高處。 在此過程中，應時刻不忘自我反省，找到突破之道。 團隊領導人的角色定位. 團隊領導人的角色應該是什麼？ 我們可以從以下3組角色中領悟一二： 1.醫師或檢驗師.
2020年7月1日 · 2205. 新世代壽險團隊卓越的3關鍵. 何文發. （香港）宏利人壽保險分區總監. 關鍵1訂一個讓自己和別人都感到瘋狂的目標. 關鍵2勇於嘗試，敢於失敗. 關鍵3讓夥伴感受到你的分量，讓他們學會負責. 新世代團隊管理的5個體悟. 張峭. （新加坡）大東方人壽高級執行總監. 1.增員篩選標準：品德、格局、能力. 2.好的理念讓成功吸引成功. 3.輔導與回饋. 4.快樂的團隊文化與工作系統. 5.因地制宜的訓練. －－更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第375期.
2023年9月1日 · 四十載榮耀巔峰，一輩子貢獻成就. 文 崔浩風 攝影 黃清田、本刊照片. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 9 月 1 日. 0. 992. 世界華人保險終身成就獎，頒贈予在行業從事40年以上，並且做出巨大貢獻的從業人員。 2023年8月16日，保險行銷集團睽違3年，將這份華人保險業的至高榮譽獎項頒贈予2位得獎者──友邦集團前首席執行官黃經輝先生，以及香港友邦保險區域執行總監及榮譽顧問容永祺先生。 世界華人保險終身成就獎，是華人保險業至高榮譽的獎項，頒贈予為世界華人金融保險行業做出卓越貢獻及極大成就者，期望藉此為全球華人保險行業樹立學習楷模與崇高典範，進而集合眾人向善向好的力量，促進行業理性繁榮。
2020年8月1日 · 從團隊主管到優秀領導人的修煉. 文 洪紫芸 照片 資料照片. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 8 月 1 日. 1128. 0. 領導人只是一個符號，要成為一位優秀的領導人，關鍵在於從你的內在如何去實踐。 從團隊主管蛻變為優秀領導人，須透過剛性政策、人性經營的理念，把團隊藉由政策化、人性化穿透內心去管理團隊。 透過一步一腳印，從青澀的社會新鮮人到職場上的大前輩，再一路晉升到了主管職，而再往更高的角度去思考，該如何從「主管」跨越到「優秀領導人」？ 大陸新華人壽浙江分公司資深總監宋明華表示， 思維模式改變和內在認知是2大方向。 主管與優秀領導人的區別. 在人生的職涯路上，許多人可能都會有這麼一個疑問，為什麼能晉升主管的人不能晉升副經理？
