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2023年5月1日 · 安聯人壽耀鼎通訊處處經理吳懿芷便是其中之一，如今她帶領團隊結合線上與線下，有效提升了團隊的經營成果。 從疫情下開始的線上團隊經營 耀鼎通訊處開始採用線上經營是從2020年開始，當時疫情開始升溫，為避免人潮造成病毒大流行，安聯人壽要求各單位分流進辦公室。
2019年1月1日 · 要想在同樣的時間條件下創造更高的業績，業務人員必須提高時間利用效率，提高每一單位的時間產能。. 創造大於二十四小時的價值. 對於業務人員來說，合理安排時間，能更好地開拓客戶，創造更高業績。. 比如提升時間利用效率後，日平均業績提高並超過 ...
2024年3月1日 · 而吳韋東則進一步以此為戒 我們真的已經「裝滿」了嗎？或者其實還有很多自我充實的空間？正在與夥伴分享的自己是不是那瓶半滿的水？ 在這樣的心態與自我警惕下，吳韋東除了讓自己保持適足的謙卑以外，也讓自己得到了充足的學習動力。
2023年3月1日 · 最常見的做法就是活用零碎時間。 會議之間、等待客戶，甚至是等車及等電梯的時間，其實都可以運用。 幾分鐘的零碎時間或許做不了太多事情，但是足以讓業務員翻閱社群媒體、回覆客戶訊息，甚至是瞭解客戶資訊，又或者是吸收時事。 能做的事情其實很多，只看業務員是否意識到這點。 還有一種情況，就是2段行程之間出現了大約30分鐘的空白，這樣的時間似乎不夠找新的客戶面談，全用來做上述的零碎事務好像又太浪費。 對主管來說，這是個回覆夥伴疑問、進行管理工作的好時機；至於業務員，不妨利用這樣的空檔買杯咖啡，趁機與店員或其他顧客進行陌生拜訪，又或者到附近的客戶處探班，順便還能嘗試做職域開發。 時間的「開源」管理，其重點就在於活用零碎時間，讓每一分鐘都有意義。
2023年10月1日 · 255. 0. 蓋建築物，地基最重要；養育子女，健康及學習的打底最重要；. 業務員想要愈做愈好，從根本發展出屬於自己的底層邏輯最重要。. 眾所周知，近年環境的變化相當快速，特別是在數位科技、經濟震盪、政策法規，或是民眾的觀念及習慣等方面，儘管對 ...
2018年6月1日 · 」陳綺芬認為，二 一七年能以三個月的時間衝過80％的IDA百人團隊席次，即時獎勵是一大關鍵，不但能使夥伴們戰鬥氣氛濃厚，可以一直維持在精神專注的狀態，更可以在「達成IDA百人團隊」這個遠程目標下，有一個較為觸摸的到、較為眼前的近距離目標。
2019年11月1日 · 現代人工作忙碌，時間運用得非常緊湊，或者是像天氣多變的臺灣，不是突如其來的大雨，就是極為悶熱的天氣，再不然就是有著高濕度讓冬天的寒風變得極為刺骨。 而當想要用餐的時候，打開智慧型手機就可以點選任何想要吃的餐點，在一定的時間內就會送達。 科技帶來的改變就是能「把東邊的牛肉麵帶到西邊的辦公室，但西邊沒有任何一間餐廳因此被打敗，而是讓東邊的餐廳創造了商機，讓有需求的客戶找到對的餐廳」。 著名的科技公司與銀行合作，開發了刷卡時無須附上卡號、簽名或任何資料，只有使用者的名字，經過科技帶來的加密，讓卡片幾乎無法被盜用、盜刷。 然而也並不是所有的東西加上了科技，都一定會成功、一定會被廣大消費者接受，儘管看起來「很酷」。 腳踏車加上了智慧科技，放在路旁隨租、隨用、隨還，卻因管理不當成了廢鐵。
