搜尋結果
2021年9月1日 · 每年8月，從當年的國際龍獎IDA年會回到香港後，中國紅團隊會接著召開當年度的IDA大會，正式宣布當年度的IDA挑戰目標，並且作為啟動大會。 2020年因疫情緣故，國際龍獎IDA年會未能舉辦，因此當年度的IDA大會提早到7月舉辦，並且升級為500人IDA啟動大會。
2019年8月1日 · 學習敏銳度是從4個要素來探討，分別是：「自我認知敏銳度」、「學習與運用敏銳度」、「人際關係敏銳度」、「變革與創新敏銳度」，各個要素之下尚有衡量的維度： 1.自我認知敏銳度： 瞭解自身的優勢和劣勢以及盲點，並能善用這些資訊來提高工作效率。 個人學習： 致力於自我改進。 反饋導向： 接受他人指教，將批評視為有用的建議。 反躬而思： 檢視自我的經歷，從中吸取教訓，為未來做出調整。 情緒管理： 高壓下仍能冷靜，並保持積極主動的心態。 自知之明： 擁有自知之明可以幫助自己更好的發揮優勢，彌補不足。 典型的自我認知敏銳度，主要表現在為個人成長付出一定的努力，適當考慮他人的批評，也會藉由反省過去的事件，從錯誤之中獲得省悟，充分意識到自己的長處與短處。
2021年8月1日 · 南九龍團隊會挑戰千人IDA，與團隊整體的想法與規劃有關，不只是為了追求IDA獎項，更是整體南九龍團隊的佈局，IDA千人團隊是南九龍未來佈局規劃中，欲達成的項目之一。. 連續9年達成國際龍獎IDA百人團隊，自2019年創下紀錄409位IDA開始，到去年2020年411位再度 ...
2020年9月1日 · 0. 造成業務人員離開行業的原因主要有6項：1.收入不穩，2.客源不足，3.抗壓力弱，4.自律性差，5.專業度不足，6.無法融入團隊等。. 這6大問題，都與團隊夥伴的定著率密切相關，如果您想要提升自己團隊的定著率，請跟著我們一起進入這趟旅程。. 許多團隊主管 ...
2019年8月1日 · 5.擁有同理心，充分換位思考. 客戶會排斥業務人員原因有很多，首先，傾聽他們的想法，唯有當客戶感受到業務人員的同理心，才會願意開口向你訴說，他們對保險業務人員會有負面觀感的真正原因。. 6.尋找共鳴點，提供好感度. 壽險顧問若與客戶彼此間擁有 ...
2021年2月1日 · 業務人員的優勢與專業在未來將更被凸顯，因為要解說上述各種保障的完整度和後續保單的服務與細緻度，只能透過業務人員不斷地努力，與要保人來回不斷地多次詳細解說，以及完善的後續服務來完成。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第382期
2022年5月1日 · 2020年，在行業遭受疫情等多方面影響的環境下，許清卻比上年度更上一個臺階，奪得IDA銀龍獎，2021年也提前達成了IDA銀龍獎標準。 在經濟發展快速的上海，許清究竟如何一步步成長為傑出的IDA會員，並在變化的環境中依舊波瀾不驚，保持高件數？
