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搜尋結果

  1. ja.wikipedia.org › wiki › 六鹿正治六鹿正治 - Wikipedia

    ニューヨークのエーブレス・シュワルツ都市計画事務所、槇総合計画事務所を経て、1978年、日本設計事務所(現・株式会社日本設計)に入社。. 2006年から代表取締役社長、2013年から取締役会長。. グッドデザイン賞 の茨城県市町村会館、 日本建築 ...

  2. 日本の出版社一覧 (にほんのしゅっぱんしゃいちらん)は日本の 出版社 を主とした出版者を五十音順にリストした一覧である。 新聞社については、 日本の新聞一覧 を参照のこと。 目次. わ. ら. や. ま. は. な. た. さ. か. あ. り. み. ひ. に. ち. し. き. い. を. る. ゆ. む. ふ. ぬ. つ. す. く. う. れ. め. へ. ね. て. せ. け. え.

  3. ja.wikipedia.org › wiki › 窓の杜窓の杜 - Wikipedia

    概要. オンラインソフトウェア紹介のほか、様々な特集が組まれている。 ベクター社が運営する同様のサイト Vector との違いは、ソフトの数を少数に絞り込み、詳しく解説している点にある。 また2002年より2017年までほぼ毎年、 エイプリルフール 企画として 窓の社 (まどのやしろ)を更新した。 名前の由来. 「窓」は、 Microsoft Windows の Windows を日本語に直訳したものである。 「杜」は、良質のオンラインソフトが集まることを「森」に見立てたことによる。 前身となるサイト 秋保 窓 (あきうまど)を立ち上げた当時、製作者の ひぐちたかし が 宮城県 仙台市 に住んでいた事から、仙台の 雅称 「杜の都」にちなんで「森」ではなく「杜」の字が充てられた。 歴史.

  4. ja.wikipedia.org › wiki › KADOKAWAKADOKAWA - Wikipedia

    株式会社KADOKAWA (カドカワ、 英: KADOKAWA CORPORATION)は、 日本 のエンターテイメント企業。 出版 ・IP創出事業、アニメ・実写映像事業、 ゲーム 事業、 webサービス 事業、 教育 ・EdTech事業、MD(ライツ ・ マーチャンダイジング)事業、IP(知的財産権)体験施設の運営事業などを行う。

    • 定義など
    • 広義の解釈と類語
    • 段階
    • 事例
    • 課題
    • 背景
    • 日本政府におけるdx施策
    • 方法論
    • Dx事例

    エリック・ストルターマンの用法・定義

    「デジタルトランスフォーメーション digital transformation」という言葉は、2004年にウメオ大学のエリック・ストルターマンが論文 "Information Technology and the Good Life."の中で提唱した。ストルターマンは「情報技術の浸透が、人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させること」と定義し、下記の特徴を提示している。 1. デジタルトランスフォーメーションにより、情報技術と現実が徐々に融合して結びついていく変化が起こる。 2. デジタルオブジェクトが物理的現実の基本的な素材になる。例えば、設計されたオブジェクトが、人間が自分の環境や行動の変化についてネットワークを介して知らせる能力を持つ。 3. 固有の課題として、今日の情報システム研究者が、より本質的な情報技術研究のためのアプローチ、方法、技術を開発する必要がある。 なお、ストルターマンの提唱する概念を示した論文は「本論文は、よりよい生活のために技術を批判的に調べることができる研究の出発点として、適切な研究ポジションを確立する試みである」とあることから、研究へのアプロ...

    IDC Japan社による定義

    2016年にIT専門調査会社のIDC Japanは、デジタルトランスフォーメーションを定義している。 また、ITプラットフォームの概念を用いて説明している。 1. 第1プラットフォーム:メインフレーム/端末システム 2. 第2プラットフォーム:クライアント/サーバーシステム 3. 第3プラットフォーム:クラウド・ビッグデータ/アナリティクス・ソーシャル技術・モビリティー そして、これに投資することは2017年以降5年間のIT市場における成長の大部分を占め、ITサプライヤーの優先事項になると予測している。なお、この定義は経済産業省のDX推進のためのガイドラインでも引用されている。

    ガートナー社による定義

    ガートナー社は「デジタルビジネス」という概念を用いる。 ガートナー社によれば、企業内のIT利用は三段階ある。 1. 業務プロセスの変革 2. ビジネスと企業、人を結び付けて統合する 3. 仮想と物理の世界を融合して人・モノ・ビジネスが直接つながり、顧客との関係が瞬時に変化していく状態が当たり前となる ガートナーはこの第3段階の状態をデジタルビジネスと呼び、「仮想世界と物理的世界が融合され、モノのインターネット(IoT)を通じてプロセスや業界の動きを変革する新しいビジネスデザイン」と定義している。 また、このデジタルビジネスへの改革プロセスを「デジタルビジネストランスフォーメーション」と定義している。

    ビジネス用語して用いられるデジタルフォーメーションは多義的であり、さまざまな類語と混同される。下記には広義のデジタルトランスフォーメーションの解釈として内包される概念と類語を記載する。なお狭義のデジタルトランスフォーメーションは文脈によってはこれらの類語すべてと区別される。

    第1段階: 情報のデジタイゼーション

    政治、ビジネス、貿易、業界、メディアの言説では、デジタイゼーション(デジタル化)は「アナログ情報をデジタル形式に変換する」という「技術的プロセス」と定義される。電気工学では、古くから使われているデジタライゼーションという用語も同様の意味で、この意味でまだ使われている。多くの場合、アナログデジタルコンバータと呼ばれる電子デバイスは、例えば画像スキャナや音のサンプリング(例えば音楽サンプリング)や測定データのサンプリングに利用される。この用語は、ペンタブレットを使用したイラストなど、手動での情報デジタル化を指す場合もある。デジタル化は、信号、画像、音、物体を表現する一連の数字を生成することとして技術的に説明され、離散値として表現され、2進数で表現される。例えば、デジタル化は、1970年代から通信ネットワークに導入され、通話音質、応答時間、ネットワーク容量、費用対効果、持続可能性を向上させる観点から導入された。

    第2段階: 産業や組織のデジタライゼーション

    デジタイゼーションとは異なり、デジタライゼーションは、産業、組織、市場などの中で技術的に誘発されて「組織プロセス」または「ビジネスプロセス」が変化することである。製造業のデジタライゼーションにより、モノのインターネット、産業用インターネット、インダストリー4.0、マシンツーマシンの通信、人工知能、マシンビジョンなど、今日の新しい生産プロセスや現象の多くが可能となった。ビジネスや組織のデジタライゼーションは、新しいビジネスモデル(フリーミアムなど)、新しい電子政府サービス、電子決済、オフィスオートメーション、ペーパーレスな事務プロセスを、スマートフォン、ウェブアプリケーション、クラウドサービス、電子認証、ブロックチェーン、電子契約、暗号通貨、ビッグデータを使用したビジネスインテリジェンスなどの技術を使用して生み出した。教育のデジタライゼーションは、eラーニングとMOOCコースを生み出した。デジタライゼーションを取り巻く学術的議論は、現象の明確な定義がないために課題となっていた。デジタライゼーションは、デジタル技術とデータを活用するために、よりITの使用を多くする意味だと一般的には誤...

    第3段階: 社会のデジタルトランスフォーメーション

    最後に、デジタルトランスフォーメーションは「デジタライゼーションの社会全体への影響」と説明される。デジタイゼーションはデジタライゼーションのプロセスを可能にし、既存のビジネスモデル、消費パターン、社会経済構造、法律・政策施策、組織パターン、文化的障壁、社会そのもののデジタル性を変革し、変化させる機会をもたらす。デジタイゼーション(技術的な変換)、デジタライゼーション(ビジネスプロセス)、デジタルトランスフォーメーション(影響)は、既存の継続的な社会の変化のグローバルなプロセスを加速させることになる。

    ここでは書籍に関する事例を取り上げる。 1. デジタイゼーション:業務のデジタル化と効率 — 紙の漫画の編集作業をクラウド上で編集、保存することで、編集者がどこにいても仕事ができるようになる。またデジタル化された原稿は、保管倉庫を必要とせず、紛失リスクもない。データが必要となった際に、簡単な検索で過去のデータを取り出せるようになる。 2. デジタライゼーション:ビジネスの変革 — デジタル化した漫画を電子書籍として販売する。自社で電子書籍ストアを展開することで、書店に加えて新しい販売チャネルを展開することで売上が向上。 3. デジタルトランスフォーメーション:ビジネスの変革を推し進め、企業風土自体を変革する — 電子書籍用に蓄積されたデータとデジタル技術を活用して、リアル書籍を1冊から印刷で...

    ビジネス創出できない

    1. PoCを繰り返すなど、ある程度の投資は行われるものの、実際のビジネス変革には繋がっていない多くの企業の現状がある。

    既存システムのブラックボックス化

    1. これまでの既存システムが老朽化・複雑化・ブラックボックス化する中では、新しいデジタル技術を導入したとしても、データの利活用・連携が限定的であるため、その効果も限定的となってしまうといった問題がある。また、既存システムを放置した場合、今後ますます維持・保守コストが高騰する(技術的負債の増大)とともに、既存システムを維持し保守できる人材が枯渇し、セキュリティ上のリスクが高まる。

    スキルの獲得

    1. デジタルトランスフォーメーションでの課題として最も多く挙がったのが、「適切な技術スキルの獲得」だった。自社の社員をスキルアップできない理由として幹部があげたものとしては、「時間不足」「トレーニングのための構造がない」「組織に知識がない」が上位の3つだった。デジタルトランスフォーメーションの取得の手段として越境転職が増加の傾向にある。

    ITプラットフォーム基盤の変化

    ガートナー社は2011年の講演において、「クラウド・情報・ソーシャル・モバイルの4つのプラットフォームが独立の進化を遂げつつ、数年の調査でこれらが収束しており、既存のアーキテクチャが時代遅れになっている」と警告している。これを2012年に「Nexus of Forces(力の結節)」としてまとめ、新しいIT基盤として提唱した。 同様の概念はIDC社の第3のプラットフォーム「クラウド、ビッグデータ/アナリティクス、ソーシャル技術、モビリティー」やIBM社のSMAC「Social、Mobile、Analytics、Cloud」にも挙げられる。 これらのIT基盤の活用により市場の優位性を獲得する一環として、デジタルトランスフォーメーションが注目されることとなった。

    法律の整備

    日本では、2005年に施行された「e-文書法」によって、紙での保存が義務付けられていた文書(証券取引法や商法、法人税法など)をデジタル化したデータで保存することが容認された。また、1998年に制定された電子帳簿保存法では、国税庁が管轄する所得税や法人税といった税に関する法令関連の書類や帳簿を、デジタル化したデータで保存することが容認されている。同法律は2005年にe-文書法の施行に伴い、それまで認められなかった紙文書のスキャナ保存を容認した(スキャナ保存制度)。2015年から、電子署名と金額制限の廃止、翌2016年にはスマートフォンやデジタルカメラなどで撮影した領収書も電子保存可能とするなど、規制緩和が行われた。

    2000年(平成12年)、日本政府は日本型IT社会の実現を目指すe-Japan構想を打ち立て、内閣に高度情報通信ネットワーク社会推進戦略本部(IT総合戦略本部)が設置され主にインフラ整備とIT利活用、およびデータ利活用とデジタル・ガバメントを推進する。同年にIT基本戦略をとりまとめ、高度情報通信ネットワーク社会形成基本法(IT基本法)を成立させる。 2018年(平成30年)、日本のIT投資が米国と比較し進んでいない課題をDX推進により解消することを目的として経済産業省がデジタルトランスフォーメーションに向けた研究会を発足し、「DXレポート~ITシステム「2025年の崖」の克服とDXの本格的な展開~」を公表。さらにDX推進のためのガイドラインや翌年2019年にはIPAと連携しデジタル経営改革の...

    DX推進システムガイドライン

    2018年、経済産業省のデジタルトランスフォーメーションに向けた研究会が策定したDX推進のためのガイドラインである。正式名称は「DXを推進するための新たなデジタル技術の活用とレガシーシステム刷新に関するガイドライン」。DXの失敗の典型パターンから、DXを実現すべくITシステムを構築していく上でのアプローチや必要なアクションを示す。

    ContinuousNext戦略

    2018年11月、ガートナージャパン株式会社は、「ContinuousNext」のアプローチを取り入れることを提唱。CIOが取り組むべきこととして以下の5項目を挙げている。 デジタルへの移行は官民問わず既存の運営モデルを破壊しつつある。新しいモデルは、組織にとっても価値あるものとなり、変化に適応できる体制が求められている。

    課題

    2020年12月28日に経産省が発表した「デジタルトランスフォーメーションの加速に向けた研究会の中間報告書」によれば「約500社におけるDX推進への取組状況を分析した結果、実に全体の9割以上の企業がDXにまったく取り組めていない(DX未着手企業)レベルか、散発的な実施に留まっている(DX途上企業)状況であることが明らかになった。」と報告され、「我が国企業全体におけるDXへの取組は全く不十分なレベルにあると認識せざるを得ない。」と評価されている。 また、この結果はDXの概念が企業に正しく理解されていないことが一因とされている。

    IT企業のDX事例

    IT企業がDXに取り組む例では、既存のビジネスモデルの延長線上とも考えられる。一方で、新規的なサービスに繋げることも取り組んでいる。 1. 富士通富士通自身を変革する全社DXプロジェクト「フジトラ」

    非IT企業、自治体のDX事例

    非IT企業がDXに取り組む例では、全く新しいビジネスモデルや新規的なサービスにつながりやすい。 1. 大阪府四條畷市がPro-Sign見積機能の実証実験を開始 ~予算要求の為の見積徴取業務をクラウド上で効率化~

  5. ja.wikipedia.org › wiki › LS_MagazineLS Magazine - Wikipedia

    LS Magazine (エルエス マガジン、通称LS、LSM、またはLS Studio、LS Models)は、 ウクライナ で運営されていた 少女ヌード を コンテンツ とする 児童エロチカ もしくは 児童ポルノ のインターネット・サイト。. 分かれており、その全体像は正確には不明 ...

  6. 本好きの下剋上. この項目では、香月美夜によるライトノベルについて説明しています。 このライトノベルを原作としたアニメについては「本好きの下剋上 (アニメ)」をご覧ください。 『本好きの下剋上〜司書になるためには手段を選んでいられません〜』(ほんずきのげこくじょう ししょになるためにはしゅだんをえらんでいられません)は、 香月美夜 による 日本 の ライトノベル およびそれを 原作 とする メディアミックス 作品。 略称は「本好き」 [ 6 ]。 初出は 小説投稿サイト 「小説家になろう」。 2013年9月から連載投稿され、2017年3月に全5部677話で完結した。 TOブックス より書籍版が2015年1月から2023年12月まで刊行され、児童書版が2019年7月から刊行されている。

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