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2020年6月20日 · 肝膽胰外科助理教授李翊晙（曹政奭飾）、小兒外科助理教授安政源（柳演錫飾）、胸腔外科副教授金雋婠（鄭敬淏飾）、婦產科助理教授楊碩亨（金大明飾）、神經外科副教授蔡頌和（田美都飾），這5人都充滿魅力，聚在一起產生的火花，實在討喜。 其中一集講蔡頌和醫生發現乳房有硬塊，她背著好友們自己去檢查，直到要去聽報告才跟大家說。 看著4個男性好友，焦急地想透過電話問出結果實在好笑，他們的擔心全都寫在臉上，看著看著，筆者也頓時緊張起來。 隔天蔡頌和早上要去看報告，他拒絕了雋婠的陪同，但剛完成手術的翊晙卻出現了，一直在默默支持她。 頌和醫生得知結果屬良性後，回到醫院準備門診，碩亨、政源、雋婠、翊晙幾乎同一時間，分別到場問候，這樣的友情昇華，邊看邊感動不已！
2017年6月8日 · 最近在香港成功冒起的初創企業團隊中，很多都有前銀行家的身影。 究竟銀行家創業是否有過人之處？ 他們指，超長的工時、厚面皮、善於包裝自己和產品，以及慣於應付「厭惡性工作」等投行經驗，對創業最為寶貴。 Klook聯合創始人兼總裁王志豪（資料圖片） 個案1：投行訓練超長工時+執行力. 王志豪是旅遊體驗預訂平台Klook的聯合創始人兼總裁。 他大學畢業後便進入摩根士丹利工作，投行經驗令他習慣超長工時。 為了創業，他於3年前賣去24歲時靠自己買下的荷李活道住宅，與兩名拍檔看準亞洲缺乏旅遊目的地活動的預訂平台，成立Klook。 公司現已成為亞洲最大同類平台（以網上訪客人數計），今年初更獲3,000萬美元 (約2.4億港元)的B輪融資。 他創業源於3年前不少上市公司出現管治問題，投行被批評後知後覺。
2017年2月27日 · 陳子政自認是個簡單的人，沒有私人飛機與昂貴嗜好，閒來都是揸下鑊鏟。 「煮飯就如理財，一要經驗，二要量力而為，難道你畢業僅兩年，就要學煮山瑞裙與排翅？ 唔掂喎，等於你剛畢業，就又要買accumulator，又要ELN（資產掛鈎票據），又要ETF（交易所交易基金），又要PE（私募股權基金），你真的懂嗎？ 你識得風險何在嗎？ 做人要學識睇餸食飯，「兩個人，80元吃一餐又得，8萬元吃一餐都仲得，兩隻鮑魚就夠數。 」他主張年輕人要學識理財和儲蓄，退休人士要清楚自己有何特權，如2元車費，錢家有道有個理財計算機，可以幫你計開支，退休後享受人生無可厚非，但一下子花掉8成退休金去旅行，可能不妥，若財政資源規劃妥當，則每日花50、60元去蓮香歎一盅兩件亦無不可。
2021年12月20日 · 解直錕為內地知名歌星毛阿敏丈夫，雖然解直錕創立的中植系在香港曝光率及知名度不高，但影響力可以匹比「復星系」、「聯想系」等。 今次中植系掌舵人解直錕突然離世，數以億元計的中植系資產仍待處置，中植系A股及港股股價「大地震」。 中植企業集團表示，因事發突然，受解直錕家屬委託並經集團管理層討論決定，暫由劉洋代理主持中植企業集團全面工作，待新領導選出後再行調整。 劉洋為解直錕外甥，現任中融信託董事長。 中植系訃告，掌航人解直錕上周六因心臟病離世。 【石Sir一周前瞻】分析「北水」近10日資金流向│捕捉異動股. 石Sir一周前瞻及異動股. 【石Sir一周前瞻及異動股】分析「北水」近10日資金流向│捕捉異動股. 中植系A股及港股表現.
2017年11月16日 · Casetify聯合創辦人及行政總裁吳培燊（Wes）接受《香港經濟日報》專訪時透露，今年生意額料較去年升5成，達數以億元，但拒絕透露實際數目。 他直言，6年經驗煉成一套獨家武林秘笈：靠分析大數據制定市場策略，建立品牌形象，讓消費者感覺有個性；下一步期盼遇上合適的投資者，進軍更多市場，包括中國內地。 今年攻日市場 內地人翻牆購買. Wes指，其客源以美國最多，其次是日本、英國及澳洲。 他歸納出自家武林秘笈：建立自家品牌、主打個性，同時專注分析大數據。 其公司今年進攻日本，也是由大數據分析後得出結果，因日本市場龐大、受落品牌價值，女性消費者多注重個性打扮。 他們將Casetify於美國一直源用的模式，照辦煮碗放於日本，並聘請當地人團隊，結果成功令當地銷售大升3倍。
2019年8月8日 · 一文看懂為何難得逞. 股市. 發布時間： 2019/08/08 07:30. 最後更新： 2019/08/08 09:02. 分享： 反例修示威行動持續且不斷升級，本港政治環境惡化，「沽空港元」之說再被談論。 另一邊廂，中美貿易戰陰晴不定，大戶炒家蠢蠢欲動建淡倉。 外資大鱷會否重施97、98年亞洲金融風暴時的故技，同時沽空港元及期指雙邊操控？ 相關文章： 任志剛分析中美「武器、軍隊和戰場」 暗示香港或成理想戰場. 沽空其他貨幣更吸引. 環球央行貨幣趨寬，美國聯儲局縱減息仍未遏美元強勢，港滙近日跟隨其他貨幣走軟，走向7.85弱方兌換保證。 不過，聯繫滙率之下，港元與美元掛鈎，跌幅仍比其他貨幣克制。
2017年9月6日 · 團隊合作成創業關鍵. 作為持續創業者，謝耀陞認為團隊合作較一切重要，「沒有人能獨自完成所有事情，而身為團隊領頭人，找有能之士完成各項任務，較自己一個包辦一切更重要。 馮康表示同意，認為團隊的人都在扮演著不同角色，擁有不同技能，互補長短，「比如說Wang（謝耀陞）比較留意細節，所以他就負責營運、室內設計等。 而我對財務及找投資者較在行，另一位創辦人Brian則負責處理法律、牌照等事宜。 不少初創對尋覓資金或感困難，謝耀陞則認為，要獲得投資者垂青，先要證明自己具投資價值。 「事實上，生意好蹺只佔成功機率的5%，最重要是令自己變得可投資（Be investable）。
