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2020年5月14日 · 2020-05-14. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠疫情讓 60 年前的程式語言「COBOL」重出江湖，GitHub 上的相關課程也衝上了熱門排行榜。 一個程式語言能活 60 年不被打敗，當中一定有它無可取代的優勢，一起來了解 COBOL！ （責任編輯：郭家宏） 先想像這樣一個畫面，60 年後，如今最熱的程式語言 Python 會是怎樣一幅景象？ 被徹底淘汰？ 屆時今天這批 Python 熟練工已經徹底退休，那麼目前被 Python 編寫的這些基礎設施靠誰維護呢？ 疫情期間，一門上古程式語言 COBOL 就面臨這樣的「復活」問題。
2020年9月29日 · 從來不打沒有準備的仗！ 過去三十年如此，就連突如其來的解甲聲明，都是老帥縝密且細膩的安排。 回頭看張忠謀宣布退休前的一個月。 九月十二日，張忠謀親自出席南京廠設備進廠典禮，把台積電進度較慢的中國市場，布局妥當；九月二十九日，親自拜訪國發會主委後，宣布全球第一個三奈米新廠，將落腳在台南科學園區，代表台積電技術領先全球及深耕台灣的決心。 十月二日，宣布裸退，扶正一手培植的兩位接班人。 台積電的世界地位，或許比總統府還高？ 三奈米、南京廠及「雙首長制」接班安排，是老帥離開前為台積電打下的三個未來樑柱。 張忠謀，是把台灣推上世界屋頂的那個人，是第一，也是唯一。 哪一個台灣企業的消失，會讓世界找不到第二替代方案？
2020年10月29日 · 情感/情緒的同理心（affective/emotional empathy）是一種能夠以適當情感回應他人情感狀態的能力。 這部分互動是意會的， 我們會被對方感染情緒、陷入他的感受，或與對方共感共情，喚起自己過去類似的情緒經驗 。 前者是被動被感染的，後者是主動與對方連結，類似「沒錯，我能知道那種感覺。 近年來有論述提出，小心「同理心的濫用」，指的是我們過度進入他人情緒，化身情緒本身，被情緒主導，以無意識行為宣洩情緒。 如過度認同受害者痛苦情緒，不自覺化身正義魔人，打擊任何類似加害者形象的人。 認知的同理心（cognitive empathy）是了解他人觀點，他人如何理解事情的能力。
2018年5月17日 · 本身是完美主義者的她，在一場名為《別對遺憾感到遺憾 （Don’t regret regret）》的演講中提到： 「如果你想要自己是一個完整的靈魂，學著怎樣在後悔中生存， 而非擺脫它。 ＃無知的人才不會有遺憾. 美國喬治梅森大學的臨床心理學家 Todd B. Kashdan 指出：你很少在幼兒身上找到遺憾，7 歲以前的孩子還無法權衡兩個選項之間的優缺點，他們做的一切決定都是憑感覺。 我們常說「無知就是幸福」大概就是這個道理。 隨機作出的決定帶來的悔恨往往很少，比方說你今天隨意選了一家餐廳，發現又貴又難吃，你不會覺得非常後悔，只會覺得自己運氣差了點。 但如果你深思熟慮後選了 A 卻發現 B 其實更好時，後悔的程度就會提高很多。
2017年9月27日 · 2017-09-27. 分享本文. 【我們為什麼挑選這篇文章】教育主管，當然是我們下屬當仁不讓的任務！ 而本篇文章提供了一些獨特的見解，讓你在「教育主管」這條路上不走冤枉路，除此之外，請務必記得，不要成為自己討厭的那種主管啊！ （責任編輯：陳君毅） 教育主管是件大事兒，要緊鑼密鼓地進行。 主管教育工作弄不好，輕則給員工添麻煩，重則給公司丟臉，那是我們做下屬的失職。 不要讓你的主管輸在起跑線上！ 我們平時與主管的關係，都是「不平等條約」： 「怎麼做才能讓主管滿意？ 「主管這句話到底是啥意思啊？ 「主管想幹掉我，我怎麼辦？ 做下屬的我們，已經這麼沒有尊嚴，已經這麼膽戰心驚了，可主管好像也談不上有多滿意，頂多就是「沒有不滿意」。 我有個朋友，自從某次幫主管點個了外賣後，主管就經常讓她訂外賣。
2021年9月14日 · 年少輕狂的自己，就是從這部片得到了莫名鼓舞。 我太喜愛《穿著Prada 的惡魔》，已經重看不下十次，但時至今日，我累積了更多工作年數、多了管理經驗，最近一次看這部電影，又是非常不一樣的感覺了。 過去我對安海瑟薇飾演的「小安」帶入感很深，幾乎把這個角色視為自己的啟蒙導師。 小安有衝勁，冰雪聰明，不輕易接受「不」，更從不把他人的惡意放在心上，這使她順利在《伸展台》生存下來。 做得快也學得快的她，進公司不到一年就得到米蘭達的信任。 但在光鮮亮麗的時尙產業和超長工時背後，她逐漸失去私人生活，與朋友疏遠，男友生她的氣，爸爸擔心她的低薪會入不敷出；她發現，自己成天都在擔憂漏接米蘭達的電話，也漸漸忘記了自己當記者的初衷。
2020年12月18日 · 同事散發出臭味令人無法工作，如何成熟地和他溝通這件事？. TO 編輯推薦好書. 2020-12-18. 分享本文. （圖片來源： Product School on Unsplash ）. 【為什麼我們挑選這本書】職場溝通，不是每次都與工作本身相關，當我們陷入無法「公事公辦」的窘境，深怕壞 ...
