搜尋結果
2023年8月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 8 月 1 日. 192. 0. 作為一名保二代，新加坡英康保險首席執行財務顧問宋敏菱，並沒有選擇在畢業後追隨家族的腳步加入保險業，而是在成家後才為了有更多時間可以自主運用，加上工作上正逢瓶頸，讓她在深思後決定加入保險業。 在保險熏陶下長大的宋敏菱，對於保險有充分的瞭解，入行起就有自己的使命——保護好每位客戶和家庭，達成圓滿人生旅程。 這個使命就是一個從業的基石，助力她在這個行業中踏實前行，長久地走下去，不被周遭的事物影響。 她強調，誠信對於一名保險從業人員至關重要，若是因為一時的急功近利而走捷徑，可能會做出有損自身品牌以及聲譽的事情，誠信一旦毀壞將無法重來。
2018年5月1日 · 「數位化是一種必然，也是必走之路。 」全球人壽鼎盛營業處業務經理曹維智因為看到趨勢的發展，如工業革命4.0、AI人工智慧、大數據等，曹維智自三年前開始轉型，運用數位化工具在行銷與組織管理上。 他說，數位化對保險業務人員而言已是基本且必備的工具，數位化未來是否有可能會取代掉80％的業務人員？ 這個可能性無法被忽略，保險業務人員必須提早做足準備。 他舉一個生活化的例子，十年前網路購物雖然已出現，但與現在的盛況相比是天差地遠，那麼現在的保險業，會不會猶如十年前的網路購物？ 「未來十年，是很關鍵的十年」，起因於從成本概念來看，網路通路所付出的成本絕對會比傳統業務人員通路低許多，再加上因為成本低，因而能給予較多的保費優惠，業務人員在銷售上將面臨挑戰，這些都是顯而易見的。
2023年8月1日 · 35年漫長的旅途上，難免會遭遇挫折。 每當遭遇挑戰和困難時，胡玲達都會以正面的心態坦然應對，並第一時間進行反思找到問題的所在。 過往曾有過客戶因收不到文件感到不滿的情況，雖然文件只要重新郵寄即可，但為防意外的發生讓客戶失去信心，她選擇親自將文件送到客戶手上，以真摯的服務收穫客戶的信任。 為了將每一件事都做到最好，胡玲達絕不一心二用，並在必要時會做出取捨。 在兒子升高中的時候，成績下滑被老師提醒，經過一番的深思熟慮後，她便決定以孩子的學業為重，放下工作全心全意輔導孩子；直到兒子考完試以後，她才把重心回歸到工作上，並成功在剩下的時間內達標榮譽獎項。 她認為，每個人的時間、專注力都有限，所以懂得學會取捨很重要，才不會兩頭不到岸，得不償失。 堅持努力地達成，讓自己的人生不留遺憾.
2021年5月1日 · 新光人壽鼓山收費處資深區經理劉怡汝表示，案例分享與單純閒話家常不同，需要有意識地編排，並非說要去偽造內容，而是讓故事內容有完整的起承轉合，分享的力量就會愈強大。 而當敘事者為案例添加更多細節後，不但能讓案例故事的主角更加立體，聽故事的人也會在腦海中產生畫面，自動對應到自己生活周遭類似的人事物，自然就會容易產生共鳴，進而融入故事情境中。 此時事前的功課與準備就相當重要，在預備分享某個案例前，要先深入瞭解案例主角的家庭及財務狀況等細節，如此講出的故事就會更生動而有力道，更重要的是要留意客戶的隱私是否外洩，最簡單的作法就是不要指名道姓，用小明、小英等化名來為故事主角命名，如此不用擔心客戶權益受到侵擾，有時也有緩解沉痛案例氣氛的效果。
2018年5月1日 · 法學副教授、華東政法大學經濟法博士、律師徐磊在專題報告4「法眼看世界家事財產制度」中表示，全球投資和全球移民使得婚姻家庭具有了愈來愈多的涉外因素，故婚姻協議須考慮涉外因素所涉風險。 業務人員在幫助客戶財務規劃時，須考慮不同國家和地區的法律適用問題，進而選擇最有利的法律。 同時選擇可以信任的律師，加強和境外投資所在地律師合作，以保證婚前協議的效力。 香港國信會計師事務所董事、總經理郭志成在專題報告5「CRS你必須知道的幾件事」中表示，CRS的出現，讓客戶已經意識到隱藏或轉移資產存在巨大的風險，這時候如何保障資產安全地傳承給下一代，成為他們退而求其次的目標。 這時，信託和高額保單就成了熱門的傳承方案。
2020年10月1日 · 0. 3840. 臺灣大學社會學系教授薛承泰表示，臺灣現今的「少子高齡化」問題，早在1990年代後期臺灣生育率跌破1.6時，就已埋下隱憂。 經過10多年後，危機與現象逐漸浮上檯面，如同癌症末期的病患，問題相當棘手。 臺灣大學社會學系教授薛承泰表示，臺灣現今的「少子高齡化」問題，早在1990年代後期臺灣生育率跌破1.6時，就已埋下隱憂，經過10多年後，危機與現象逐漸浮上檯面，如同癌症末期的病患，問題相當棘手。 薛承泰觀察目前政府，勞動力不足就靠引入外籍勞工，高等教育人數不足就開放外籍學生，全民健保和社會福利制度出問題就稍微修補，但他指出這些其實都不是根本之道，若臺灣生育率始終沒有改善，那麼人口結構問題就不會好轉，這些都是臺灣未來長遠的隱憂。
2023年2月1日 · 「堅定信心、持續向前」是最重要的關鍵。 當我們全力以赴，做了所有的努力，讓新產品上市之後，卻沒有得到相對期待的掌聲；雖然我們也努力調整，而市場仍然冷淡以對，這時候，我們就彷彿在黑暗的隧道中獨行，放棄、轉向、回頭是最常見的應變，所以堅定信心必不可缺。 走出困境的第2步是「強化工作的基本功夫」。 困境代表環境不好、時候未到，所以不要急著做花俏的行銷，或急著推新產品，而應回頭強化基本功夫，從最辛苦的底層，改變組織的能力。 在2002～2005年的出版困境中，我們花了5年的功夫，把每一個編輯的基本動作、每一個出版流程，徹底改善、強化，表面上這是不急之務，可是事後檢視，這竟然是我們突破困局的關鍵。
