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2024年3月27日 · 2024-03-27. 分享本文. 消費性電子領域與主機板領域已居全球領導地位的華碩，近年憑藉多年累積的資通訊與製造專業，強力佈局工業領域，不僅推出完整的智慧工廠軟硬體平台，更已被應用於可實戰量產的華碩樹林廠。 華碩智慧解決方案事業部資深經理曾立方在「2024 AI 智慧大工廠論壇」以「AI 數據治理－加速 5G AIoT 智慧工廠建置，全面智慧化系統部署」為主題，展示華碩智慧工廠解決方案的運作機制與成效均已通過現場驗證，製造業者可視自身需求，選擇合適的方案。 曾立方指出華碩智慧工廠的架構共計四層，上面兩層為「協同商務層」與「企業營運層」，其中協同商務層包括 SCM、CRM 等軟體，可透過網際網路連結；企業營運層包括 APS、ERP、PLM、企業戰情室等製造業常用的營運軟體。
- 「自我效能」是「相信自己能做到」的信念
- 「自我效能」受「自我歸因」影響
- 自我歸因的模式：「成長型」和「固定型」
- 堅毅分數越高，成功機率越高
買樂透有可能得100萬美元獎金，所以你願意試一試，學者稱這些回報為「效用」或「價值」。學生有時候認為學校教的東西沒有任何價值，所以不必認真學習。另一部分與你對自己成功的預期有關，從機率的角度思考中樂透的可能性，你可能就會打消買樂透的念頭。人們對自己成功的可能性也有一定的預期，這個預期值稱為「自我效能感」，如果你認為有辦法操作樂透結果，你自然會去買。如果行為的效用值很高，而你對達成目標的信心也大，你就會投入參與，堅持到底。就學習而言，低落的自我效能感會釀成悲劇。 心理學家班度拉曾經說過：「成功不一定由自我信念造成，但失敗卻必然由自我信念導致。」當學生深信自己無法成功時，他們會輕易放棄，而且不會設立很高的目標。換句話說，他們剝奪了自己學習的機會。在本章我們要討論如何建立良好的自我效能感。我們首先...
在班度拉的理論中，自我效能感與自尊或自信是不同的概念，自尊和自信與人對自己的整體價值有關，但人們對於不同領域卻可能有不同的自我效能感。有研究針對分別以數學與文學領域中的優秀學者為研究對象，研究員給這兩群學者處理困難的數學及詩學問題。數學學者處理數學問題時能夠堅持不懈，並找出困難之處，但當他們碰到文學題目時，卻以「文學我不會的」為由放棄。同樣，文學學者解決詩學問題時比較不會輕言放棄，並指出該詩作者故弄玄虛，但當處理數學問題時，卻自責能力不足。由此可見，在某個領域中具備自我效能感，不代表在其他領域也會這樣。這是好事，因為無知而自大是百害而無一利的特質。班度拉說：「教學的目的不是教出一群自大的笨蛋。」 班度拉指出了四個影響自我效能感的因素：（1）成功經驗：過往曾有成功經驗；（2）他人經驗：看見相似...
心理學家卡蘿．德威克認為學習使用的自我歸因模式主要有兩種：「固定型思維」與「成長型思維」。固定型思維認為智力是先天決定的，有些人聰明，有些人不聰明，這是無法改變的事實。這種歸因模式使人認為學習能力無法改變，導致他們的學習表現停滯不前。相反，成長型思維認為智力能夠靠努力提高，以下是這兩種思維模式的主要差異： 成長型思維 □ 聚焦於繼續學習 □ 堅持面對挑戰 □ 視挫折為學習的機會 □ 選擇挑戰性高的工作 固定型思維 □ 聚焦於目前表現 □ 輕易放棄 □ 避免犯錯，視挫折為能力不足的表現 □ 選擇容易的工作
有些研究認為人們的情緒特質、歸因方式是經年累月培養出來的。史丹佛大學教育研究所的戴蒙教授投入研究「長期目的」，他在著作中這樣定義「長期目的」：「為了完成對自己及他人有意義的事情，而持續穩定地前進的意圖。」請注意這個解釋如何擴大了效用的意義，使效用不再侷限於個人利益，而是與他人利益也有關係。在生命中設立意義具大的目標（如成為醫生醫治他人），可以帶來正面的結果。幾位學者在 2007 年採用了「堅毅」（grit）這個詞來表 達一系列促成長期堅持的行為、策略及性格，這些內容大多不是認知方面的技能，當然它們也不是完全與認知無關，因為這些技能需要使用記憶力、因果推論及詮釋等能力。比較適合這些行為的描述應該是：「目前測試尚未能所定義、但能為生命帶來重大影響的事物」。堅毅強調持續不懈、熱情地向目標邁進。現在...
2018年5月17日 · 推薦好劇 活在當下. 「沒有後悔的人生並不完整。 」就像《真愛每一天》大方擁抱生命中的遺憾，我們會學到更多. 蔡芷庭 2018-05-17. 人生有沒有遺憾？ 這個問題應該 99% 的人都會答「有」。 雖然這個世界不斷教育我們「過去的事就讓它過去，別再想了。 」或是「後悔也沒用，專注現在比較實際。 」，但遺憾的經驗還是三不五時在腦海中閃過。 也許再努力一點就能考上理想學校、也許當初不該放棄那個工作機會，也許再回到當時，我不會做出那個決定。 正因為後悔的感覺很糟，所以我們常常不願承認它的存在，不過知名 TED 講者 Kathryn Schulz 對後悔這件事卻有另一番見解。
2018年9月7日 · 簡單來說，「self-handicapping 」是指在做某件事之前，先給自己設下重重阻礙，並將事後的失敗都推給先前的這些困難，典型的例子像是故意「裸考」以及拖延症。 每當談到自我設限時，總要舉出拖延症，事實上自我設限不只讓你做事拖拖拉拉，也會讓你在執行任務的每個階段都力不從心。 反正 不努力，失敗了也是理所當然，沒什麼好指責自己的。 ＃什麼樣的人最容易自我設限？ 1. 完美主義者 ：怕自己無法盡善盡美，所以乾脆什麼都不做。 2. 曾受過嚴重失敗打擊的人 ：因為心裡創傷而無法重拾動力，擔心失敗再度上演。 3. 自我價值低落者 ：佔多數。 這類型的人在成長的過程中缺乏對自身能力的認知，長久以來都沒有察覺自己獨到的天賦，導致消極、不思進取，凡事都不想投入。 ＃如何矯正.
2017年7月25日 · 2017-07-25. 分享本文. 【我們為什麼挑選這篇文章】身為一個做過不少工作的人，我非常理解每一間公司的入門工作都必然是枯燥、繁複的。 對於管理者來說，他很難理解為什麼這些基層勞工不能理解公司這些基本業務的重要性，反而覺得自己在做一份不重要的工作。 但我認為這也是一個非常重要的學問，這篇文章不只要給工程師，也應該要給所有的管理者。 （責任編輯：林子鈞） 作為一個開發者，我幹同一份工作的時間不會超過兩年。 每一份新工作都是一次職業的飛躍，而且在我們這個行業中，高頻跳槽本來就很常見。 但是我前任，前前任，前前前任，前前前…任雇主對於我的辭職並不開心。 有些甚至試圖挽留我，但是我已經厭倦了，我真心無法繼續留下來了。
2020年3月24日 · 夏志豪首先點破緯創集團這幾年觀察，製造業需要克服的兩大挑戰： 挑戰 1. 只追求 ROI 已經不夠了. 製造業第一個會碰上的迫切挑戰即是產線效率的提升與進化。 緯創的製造基地遍布全球，電子產品代工毛利偏低，提生產線效率成為這類型製造業的生管重點，過去製造廠房與產線都以人力製造為主，尤其是生產規模最大的中國，更聘僱了大量勞工。 儘管產線流程經過不斷調整，夏志豪發現傳統生產模式的效率幾乎已達極致。 挑戰 2. 生產需要彈性且少量多樣. 過去，緯創客戶的訂單數量都是百萬起跳、量大且樣少的訂單，只要管理者將產線調整成最佳化生產模式，工廠就可以有穩定的大量產出。 不過近幾年製造市場開始變化，手機、筆電的需求量仍大，但迭代速度加快，另外消費市場變遷，導致訂單種類偏向少量多樣。
2024年3月22日 · 「在網路上最怕的事情是什麼？ 就是網路延遲。 AWS 有一個 Amazon CloudFront 的內容交付網路（content delivery network，簡稱CDN）服務，只要一開啟網路延遲就直接砍半，另外透過打開 Web應用程式防火牆AWS WAF服務，還可以擋掉不明流量或機器爬蟲，」葉為立分享，當 SOGO 資訊單位可以專注解決零售本業的資訊業務問題，而將基礎架構與算力交由 AWS 處理後，自然工作效率就會提升，同時也能降低成本、增加營收。 創建企業級戰情室，實時監控週年慶期間的系統狀況.
