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2020年11月1日 · 1.笑臉氛圍. 壽險行銷是一份高強度與高壓力的工作，業務人員在每日的拜訪和面談時，不免吃閉門羹或遭遇拒絕，這些挫折很容易帶來負面的情緒，有的夥伴很容易受這些負面情緒的牽絆，將不愉快寫在臉上。 如果一個團隊中，每天大家都帶著一張幽怨或哀傷的臉龐來到團隊中參加早會，那麼這種情緒就會形成一種不愉悅的團隊氛圍，進而影響團隊夥伴。 特別是一些剛加入團隊的新夥伴，這樣會給他們造成一種感覺：「保險那麼難做嗎？ 為什麼大家每天都那麼不開心？ 」久而久之，就影響了整個團隊夥伴的精神狀態和業績。 為了扭轉這種情況，團隊長要善於營造笑臉氛圍。
2022年11月3日 · 1. 做「肯吃虧」的人：遇到身邊的人對自己有所求，不要有「朋友有事才來找我」的計較心態，而是應該秉持「朋友有事來找我幫忙，是證明我有足夠價值」的想法，助人就是助己，有天當自己需要幫忙時，才會有善緣、有人脈。 2. 做「感恩」的人：無時無刻都要感謝身邊的人、事、物，比如客戶請你吃頓飯，要記得表達感恩，下次有機會再請客回去或是送個小禮品。 當你真心表達感謝，客戶也會感受到這份心意，並更願意幫助這樣真誠的業務員。 3. 做「善良」的人：要發自內心地去做一個善良的人。 比如黃子寧和夥伴們會集資資助偏鄉孩童的學習經費，讓業務員所賺來的佣金更具意義。 4. 做「有承諾」的人：答應客戶的事情必須說到做到，即便最後真的無法實行，也需要給予客戶一個合理的交代。 5.
2018年4月1日 · 1694. 無論在哪個團隊，早會都是不可或缺的環節，然而有些團隊的早會效果不彰，甚至讓夥伴們覺得參加早會是浪費時間，這是因為早會犯了哪一些錯誤，才導致早會品質下降？ 早會是每一個團隊每天必須進行的工作，然而不同團隊的早會成效卻不盡相同，這和主管是否做好早會管理有莫大的關係。 以下總結出舉辦高成效早會的6個檢查法： 檢查1早會是否缺乏主題？ 很多團隊的早會都淪於形式變成走流程，從早會開始宣讀團隊文化開始，到表彰業績出色者，到最後夥伴分享等環節，都沒有經過主管指導，沒有設立早會分享主題，因而內容空泛，不能真正給夥伴帶來幫助。 尤其是分享環節，每一位上台分享者都輕描淡寫，對自己的成功經驗一筆帶過，這樣的分享無法達到夥伴可複製的效果，自然會讓夥伴產生認為開早會是浪費時間的情緒。
2019年5月1日 · Vision，是可以看到未來、洞察未來的能力。 願景和目標的關係為何？ 願景，是所有目標的「終極目標」。 有些人是先有願景，然後根據「以終為始」的概念規劃短、中、長期的目標；有些人則是從目標開始，從近期、中期，邊走邊討論未來的願景是什麼模樣，再走到長期目標，進而走到了願景結果。 先有目標，再有願景，或是先有願景，再有目標其實都沒有關係，因為只有極少數的人會先有願景，絕大多數的人都是先有目標才有願景，等到晉升到一定職級、帶領了一定人數的部屬後，才開始思考該帶著部屬走向何處。 時間可能需要一年、三年或五年，這都沒有關係，雖然一開始只有目標沒有願景，但只要我們清楚知道——組織發展終究需有願景才能走得長遠的思維，把它放在心上，那麼，這願景終會產生。
2018年7月1日 · 辜千蓉. 現職：中國人壽昕立通訊處處經理. 入行年資：十六年. 個人座右銘：面向陽光，陰影就在背後. 個人成功關鍵：樂觀正面. 闡述保險價值的一句話：保險或許不能改變你的生活，但卻能讓你的生活不被改變.
2020年9月1日 · 在商務場合，一般來說最好時機是一見面就給對方遞送名片。 但對於保險業務人員來說，當參加客戶的朋友聚會等非正式場合時，發名片的時機要尤為謹慎。 如在客戶的生日宴會上，如果一見面就給對方發名片，過早散發的熱情就會讓對方心裡不舒服，覺得你是懷著目的而來，也有可能因為對保險業務人員的警惕而對你疏遠。 因此，要在雙方有一定瞭解的基礎上，找出合適時機遞送名片。 如聚會臨近尾聲，給聊得來的朋友遞送名片，告訴他你的職業，並加上一句「有任何保險問題歡迎來諮詢」，這樣恰到好處的名片介紹，就能讓客戶記住你。
2018年10月1日 · 早會的核心價值在於能夠快速行銷，並在短時間內掌握銷售技巧，讓客戶能快速接受商品，因此早會對於團隊夥伴的行銷技巧來說，具有相當程度的幫助。 業務經理們也表示，上千通訊處的早會特色在於，星期一會有固定的話術演練班，由區經理研擬近期熱銷的商品，如外幣保單、投資型保單等或退休議題，並研擬相關話術，之後在台上先示範一次，再請團隊夥伴兩兩一組做演練；接著抽出1至2組夥伴上台示範，主要是希望透過演練讓團隊夥伴認真看待，進而在實際面對客戶時能得心應手、從容不迫，藉此提高保單成交率。 星期三早上八點到九點的主管會議，由協理帶領「報表管理」。
