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2019年9月1日 · 一個親如一家的快樂職場，是最佳的避風港， 我們可以在這裡補給，在這裡放鬆，在這裡充電， 而後提振精神，迎向全新的挑戰。 但我們該如何做？ 如何讓職場變得快樂？ 幽默感與玩心是必不可缺的元素， 以幽默感為潤滑劑，以玩心為刺激，
2022年7月1日 · 比如透過保單檢視確實瞭解對方缺口，進而精準提供適合的保障與商品，在這樣的關係下客戶也更能對業務人員產生「可預測性」，相信業務人員能為自己提供完善的服務。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第399期
2023年10月1日 · 從保險業稅後損益趨勢來看，近20年來，營收情況最好的時候可以達到3,610億元，最不佳的時候卻是－1,267億元。從最近20年來看，第1個10年保險業稅後損益變化趨勢不明顯，但第2個10年變化顯著。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第415期
2018年6月1日 · 這樣的培訓模式，同時也能快速的培養系統的領導幹部。連續四年，干城通訊處每年都分出2個通訊處，二 一七年從這裡分出去的2個處同時獲得雙料冠軍——全國最佳的地區經理冠軍和最佳的全國通訊處。 關鍵5：養魚先養水，建立良好環境與文化，增加歸屬感。
2019年5月1日 · 業務人員在與民眾溝通時，應該先為民眾建立保險的價值，以及醫療險種「前、中、後」3區塊保障的觀念，讓民眾真正理解風險與需求，才能引導民眾接受真正足以保護自己的保險規劃。. 許多民眾在購買保險時，往往有2種迷思：一是「有買就好」，輕忽了風險 ...
2020年11月1日 · 可從以下方面出發：1.團隊長先笑臉迎人，以身作則影響和帶動其他夥伴；2.在每天早會上，提醒所有夥伴放鬆心情，面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶；3.告訴夥伴，不管業績進展是否順利、個人情緒高漲與否，進入團隊後最好以笑臉示人，如果發現神色 ...
2017年2月5日 · 數位浪潮不僅對臺灣、全球都帶來巨大衝擊與改變，據金管會《金融科技發展白皮書》即可知道發展金融科技是各家保險公司的當務之急。據悉，高達90％的傳統保險業者認為，在未來五年內，某些業務會被金融科技取代；也有高達48％的傳統業者擔憂20％的業務將會被獨立的金融科技公司所取代。
