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2017年6月26日 · 以下為4種典型鋪陳方式，端看標對象的特性、結論是否容易接受，選出最適合的方式。 累積型：一一確認對方所理解的事，再依序提出結論或主張。由於是累積「Yes」的鋪陳方式，適合批判型的對象。 分解型：先帶出結論或高潮部分，再說明細節的 ...
2017年5月18日 · 「你是否曾經想要完成某件事，但卻始終沒有去做？ 」「是否也曾羨慕過那些擁有高行動力、最終取得成就的人呢？ 」羅賓斯用風趣的方式討論在人類背後驅使你行動的「無形力量」，讓你從這刻起，找到坐而言、起而行的力量。 點閱率：1867萬. 這個話題一向是敏感卻又熱門的。 羅區用機智詼諧的語言分析性愛與身體的奧妙，讓眾人用更科學的角度瞭解人類的身體反應與熱情。 點閱率：1873萬. 幾年前的某個早晨，四個小時內，她發現自己的左腦逐步損壞，以至於完全無法走路、說話，就像是個嬰兒。 她用了八年重新學習如何思考、走路與說話，最終成為一名腦科學研究者。 他在台上甚至展示了一個「真的人腦」，用來解釋左右腦個別能發揮的作用。 點閱率：2,426萬.
2017年11月15日 · 你有沒有這樣的經驗？ 站在講台（舞台）中間，雙腿發抖，喉嚨打結，變得顛三倒四，當你演講結束的時候，大腦一片空白。 請不要就此下結論：我不適合演講。 每個人都可以成為演講大師，只是需要掌握一點技巧，多一些練習，僅此而已。 「演講」是最有效率的交流方式之一，也是人人都需要學會的交流方法。 許多人都對演講有無比的恐懼，一上講台就緊張，怕說錯話。 其實演講沒有那麼難，下面是幾個有關改進演講技巧的建議： 1. 語言只傳遞了7％的內容. 成功的演講，只有7％的內容是語言傳遞的，0.38％是靠語調，語速等聲音附加的特質傳遞，55％是靠肢體語言的視覺傳遞，比如動作、眼神交流等。 所以演講時，說話要有情感，不能照本宣科。 挽救一個糟糕演講內容的唯一方法，就是保持熱情，這種情緒能遮掩99％的缺陷。
2016年4月7日 · 其實簡報的編排並不困難，知名網站Visage提醒只要把握10個訣竅，就能做出吸睛又清楚的簡報，讓觀眾毫不費力的理解訊息。 1. 別再套用內建模板，你永遠有更好的選擇. 內建模版常常因為取得方便而被過度濫用，且通常並不美觀。 建議你，下次嘗試 直接創造一個嶄新的、乾淨的背景，並從零開始設計出一套專屬於你的模板。 2. 內文盡量控制在6行以內. 倘若在一張簡報中塞入過多字數，會讓整體畫面變得凌亂、毫無重點。 別忘了， 你的觀眾必須一邊聽你講話、一邊觀看投影片，太多的訊息他們可吃不消。 最簡單的準則是將內文控制在 六行以內 ，壓低資訊量，就不至於對聽者造成過度負擔。 3. 單張簡報強調「一個」重點就好. 當你將六個重點同時陳列在一張簡報時，沒有人會記得任何一個。
2012年9月27日 · 你為什麼會這樣做啊？ 」當看到部屬做出來的簡報不甚完美，你會是以上三者哪一種反應？ 這三種不同的說話方式與態度，正代表了溝通心理學中的三種典型不同角色 ： 權威命令的「父母」（****Parent****） 、 理性分析的「成人」（****Adult****） 與 猶豫不決的「兒童」（****Child****） 。 這三種角色，源自於1950年代由人際溝通大師、加拿大心理學家艾立克‧伯恩（Eric Berne）所提出的經典溝通分析（TA，Transactional Analysis）理論：PAC模型（P、A、C正分別代表Parent、Adult和Child的首字）。
2017年11月22日 · 從範例中學習借鑒圖示標註是一個比較有效的方式，結合不同的場景和需求，這裡將標註分為五種基本模式來介紹：指向線條、編號、便條、突出和放大、場景。
2016年5月8日 · 1. 問題發現卡：集思廣益，找出關鍵問題點. 部門第一季業績不甚理想，主管要你提出檢討報告。 與其自己埋頭苦思、理不出頭緒，不妨試試Toyota推行已久的「問題發現卡」。 邀集部門全體同仁集思廣益，請每一個人各自從不同的角度，盡可能挖掘出最多的可能性和面向，然後將所有想得到的煩惱或困擾統統寫下來，包括客訴過多、加班太頻繁、資訊傳遞不確實等等。 如果還是不知道從何寫起，建議可以套用製造業常用的 「4M觀點」：人（Man，人手夠嗎？ 訓練到位嗎？ ）、機器（Machine，APP或官網運作有無異常？ ）、材料（Material，蒐集到的客戶資訊是否可靠？ ）、方法（Method，有沒有其他更有效率的推銷做法？
