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2020年9月22日 · 「我要贏」與「我不想輸」，是兩個完全不同的觀念，在閱讀下文之前，希望你能細心思考，自己在人生各方面，是屬於前者還是後者（請認真思考）。 或許不少人都不會承認，但世上絕大部分人都屬於「我不想輸」的一類，雖然他們都想贏，但本質上是卻以不想輸為前題的。 正反思維有別. 「我不想輸」就是以不輸為前題，因此贏只是額外的收獲，往往令人只求守住現有的，而不敢去追求更多的。 這種求和不贏的觀念，令人追求進步的空間減少，亦限制人們突破的空間。 「我要贏」的觀念剛好相反，雖然同樣不想輸，但明白要贏就要面對可能輸的風險，問題是如何控制這風險，在自己接受到可能輸的前題下，盡力令自己成為贏家。
2020年11月12日 · 不少世界頂級的資產管理公司也在採用風險平衡（Risk parity）的方式落注，例如A股票：B股票的波動率可能是3 :1，A股票：B股票的注碼便是1:3， 好讓不同股票持倉所導致的組合波動一致。 除了注碼不科學外，投資初哥常犯錯誤就是注碼太大。 不少人帳戶中有50萬就會用盡來買股票， 完全沒留閒餘資金溝貨或分注。 炒期貨的更誇張，50萬資金便直接 開4張恒指大期，不消一會便被call margin。 因為4張大期的名義價值為25000 x 50 x 4 = 5,000,000元，即5百萬等值的盈富基金。 假設看錯方向2 %，便會出現100,000元的虧損，此後再也沒有足夠資金開4 張大期。 問題是，投資者下一筆交易可能看中方向，但只能以3張期貨應戰， 引致虧損與盈利不成正比。
2020年7月7日 · 1.買入10年後仍然值得持有的股票. 巴菲特有一句著名的話，是建議投資者無視大市情況買入優質企業。 他說： 「投資者只應買入即使停市10年，仍然值得持有的股票」。 這是甚麼意思呢？ 基本上，這句話是指投資者應該買入10年後還屹立不倒，甚至更加強大的企業。 就算明日停市，這些企業依舊會如常運作，並且表現良好。 騰訊控股有限公司 (SEHK: 700) 便是一個好例子。 在2009年買入騰訊股票，即是對當年全年收益達到人民幣124.3億元（17.5億美元）的企業作出投資。 來到10年後的2019年，騰訊的全年收益已經高達人民幣3,770億元，是10年前的超過30倍。 由此可見，有耐性的投資者長期持有合適的企業，將能賺取可觀回報。
2020年12月4日 · 直接說重點吧 – 他收到最好的銷售建議之一就是，簡單地詢問潛在客戶他們對我所提供產品的興趣如何。 如果他們不感興趣，那麼會節省很多時間；如果他們有興趣，則可以重新製定對話方向以處理他們有可能遇的具體問題或疑慮。 事實上，透明對我來說是一個重要的策略，打從一開始我也沒有以一個成功的形象包裝自己，拉近了跟潛在客戶的距離，令別人更易接受我所說所講。 2. 令自己身邊有怪異、成功和比你聰明的人. 你可能在某個時候聽說過你是周圍5個親近的人的平均值。 曾經聽過發現DNA的詹姆斯·沃森（James Watson）的演講，他說他的人生教訓是＂總是讓自己身邊是比你更聰明的人＂，這一直困擾著他，經過一些改編，已成為他自己的指導原則。 這讓他身邊也充滿着怪異及成功的人，因為他靠着多樣性的觀點洗禮中茁壯成長。
2022年3月12日 · 2022-03-12 K Sir. A股上日雖轉跌為升，唯升幅有成且成交未見配合。. 港股跌幅同見收窄，唯與扭轉劣勢的其中一個關鍵 (即重上21139點水平) 仍有一段距離。. 隨著昨晚美股轉升為跌以及中概股急瀉，現時港股外圍再挫672點失守20000點水平。. 以上月高位25050點 ...
2019年12月31日 · 1. 了解自己的理財習慣 . 不少人常說「每月無錢剩，但卻不知道錢花在那裡」，這明顯是不了解自己的消費模式。 只要每天記賬就能了解自己的模式，可用手機應用程式幫手，很方便。 2. 改變自己有問題的理財習慣 . 當一件事習慣了，無論好壞都變得很合理。 經過上一步的檢視後，接下來就估評一下，那些習慣是對長遠財富不利的，之後就要認真改變。 改變初期會不自然，但當習慣了後就沒有問題。 3. 定立適合自己的財務目標 . 了解自己的模式後，就知道甚麼目標適合自己。 另外，明確目標亦是十分重要，即是有數字與時間，例如每月儲$10000，5年累積$100萬。 4. 設定一個可行的理財計劃 .
2019年2月4日 · 泰爾指出，LinkedIn並沒有「試圖編寫能夠完全取代招聘人員的軟件」，而是「著手改變招聘人員的工作方式」，並認識到建立一個別人希望成為一份子的網絡有多大威力。 LinkedIn就是一個在出其不意的地方，創造出巨大價值的絕佳例子。 「清晰思考的第一步是質疑自己過去自以為了解的事。 泰爾認為投資者應加以研究歷史事件，他以科網股爆破為例，指出不少公司在那次不幸事件中汲取了錯誤的教訓。 例如，他認為許多公司從科網股爆破中學到他們應該只做漸進式的進步，並應專注於產品，而不是銷售。 泰爾卻認為恰恰相反──公司在日後需要「敢於冒險，而不是甘於平庸」，而且銷售和產品一樣重要。 即使您可能不同意泰爾對該次事件的看法，但我認為他這樣的思考方式對投資者很有幫助。
