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一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分： 基本薪酬 （即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。 中文名. 薪酬 体系. 外文名. Pay System. Compensation System. 别 名. 薪酬 的构成. 适用领域. 人力资源管理. 应用学科. 商学. 目录. 1 薪酬概况. 本薪. 奖金. 津贴. 福利. 2 薪酬管理. 整体薪酬. 环节. 方法. 目标. 合理体系. 驱动人才. 吸引人才. 3 影响因素. 内部因素. 个人因素. 外部因素. 4 基本原则. 公平性.
0. 薪酬水平. 播报 编辑 讨论 上传视频. 经济学术语. 薪酬水平是企业薪酬体系的重要组成部分和 薪酬战略 要素之一。 所谓薪酬水平，是指企业支付给不同 职位 的平均薪酬。 薪酬水平侧重分析组织之间的薪酬关系，是相对于其竞争对手的组织整体的薪酬支付实力。 一个组织所支付的薪酬水平高低无疑会直接影响到企业在劳动力市场上获取劳动力能力的强弱，进而影响企业的竞争力。 所谓薪酬的外部竞争性，实际上是指一家企业的薪酬水平高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力大小。 薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性。 薪酬水平反映了企业 薪酬 相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。
薪资均衡 指标 是一个有效衡量和评估酬薪体系的指标，它被广泛的应用在人力资源管理的薪资制度诊断和管理中，基本的计算公式有如下四种：薪资均衡指标= 薪资/薪距中点 ；薪资均衡指标=个人实际所得薪资/部门或企业薪距中点；薪资均衡指标=部门平均薪资/企业薪距中点； 薪资均衡指标=企业平均薪资/行业薪距中点。 中文名. 薪资均衡指标. 作 用. 有效衡量和评估酬薪体系. 应 用. 人力资源管理的薪资制度诊断. 计算公式. 薪资均衡指标= 薪资/薪距中点. 目录. 1 基本公式. 2 指标作用. 3 指标用途. 4 指标意义. 基本公式. 播报. 编辑. 薪资均衡指标= 薪资/薪距中点.
薪酬结构是依据公司的 经营战略 、经济能力、 人力资源配置 战略和市场 薪酬水平 等为 公司 内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素，并且提供确认员工个人贡献的办法。 中文名. 薪酬结构. 外文名. The salary structurepay structure. 释 义. 组织中各种 工作 或 岗位 之间薪酬水平的比例关系. 作 用. 企业 对不同 职务 和 能力 的 重要性 及其价值的看法. 拼 音. xīn chóu jíe gòu. 目录. 1 定义. 2 简介. 3 薪酬结构模型. 4 设计目的. 5 准备工作. 6 设计要点. 7 设计步骤. 8 类别. 职位基础. 技能基础. 能力基础. 不同结构. 9 菲尔德法. 学院型.
概 念. 员工向所在组织获得各种形式酬劳. 狭 义. 薪酬指货币和可以转化为货币 报酬. 影响因素. 岗位或个人、企业、外部环境. 构成因素. 固定薪酬、浮动薪酬、短期奖励薪酬、长期奖励薪酬. 目录. 1 概念解析. 2 薪酬功能. 3 多元视角. 4 设计目标. 5 构成要素. 6 建立步骤. 7 薪酬分类. 8 支付方式. 9 六项原则. 10 内部公平. 11 策略设计. 12 4P模式. 13 设定因素. 14 设计原则. 15 运作模式.
简 介. 薪酬的构成及其组合. 种 类. 基于 岗位 的薪酬模式等. 优 点. 真正实现了同岗同酬. 目录. 1 模式分类. 2 优缺分析. 3 选择设计. 4 未来发展. 模式分类. 播报. 编辑. 概括来讲，薪酬有五种主要依据，相应地形成五种 基本薪酬 模式：基于 岗位 的薪酬模式、基于 绩效 的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。 1、基于岗位的薪酬模式. 此种薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。 岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。 通俗地讲就是：在什么岗，拿多少钱。 军队和政府组织实施的是典型的依据岗位级别付酬的制度。 在这种薪酬模式下，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。
绩效薪酬是对员工超额工作部分或 工作绩效 突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高 工作效率 和 工作质量 。 它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。 其中包括“ 绩效加薪 ”、“ 一次性奖金 ”和“个人特别 绩效奖 ”三种比较常用的形式。 中文名. 绩效薪酬. 外文名. Performance pay. 特 点. 三种比较常用. 实 质. 一次性奖金. 目录. 1 产生背景. 2 设计事项. 3 现状评估. 4 常见问题. 5 薪酬设计. 基本原则. 目标. 支付形式. 关注对象. 配置比例. 绩效等级. 绩效分布. 分配方式. 增长. 6 设计步骤. 第一步. 第二步. 第三步. 第四步.
