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  1. 薪酬_百度百科

    baike.baidu.com/item/薪酬
    • 概念解析
    • 薪酬管理
    • 设计目标
    • 构成要素
    • 建立步骤
    • 薪酬分类
    • 支付方式
    • 六项原则
    • 内部公平
    • 策略设计
    • 4P模式
    • 设定因素
    • 设计原则
    • 运作模式
    • 不公平感
    • 管控模式
    • 薪酬策略
    • 薪酬总量
    • 关注细节
    • 五大策略
    • 组合设计
    • 薪酬原则
    • 四大类
    • 现状弊病

    薪酬,由薪和酬组成。在现实的企业管理环境中,往往将两者融合在一起运用。薪薪,指薪水,又称薪金、薪资,所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪,也就是说薪是可以数据化的,我…

    ·保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才;·对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工;·通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共…

    薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公平、合法。达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,因为合法是公司存在和发展的基础。(1)效…

    薪酬包括以下四大要素:

    固定薪酬

    固定薪酬是不随业绩或工作结果变动的实现程度而变化的薪酬项目,是一种不随意变动的薪酬。

    浮动薪酬

    第一步:设计组织结构,进行部门岗位的划分。第二步:进行职位评估,给每个职位写说明,从而确定薪酬等级体系。第三步:根据行业、企业的赢利状况,进行年度薪酬预算,就是企业打算拿出多少钱用…

    薪酬分为经济薪酬和非经济薪酬,经济薪酬分为直接经济薪酬和间接经济薪酬。根据货币支付的形式,可以把薪酬分为两大部分:一部分是直接货币报酬的形式支付的工资,包括基本工资、奖金、绩效工资…

    薪酬支付的基础有四种:职位(Position)、能力(Person)、业绩(Performance)和市场(Place),这就是所谓的“4P”理论。基于职位的薪酬设计所暗含的逻辑是…

    薪酬支付的原则,是保证薪酬支付以充分起到激励作用,必须遵循的一些基本要求。概括起来有六个方面:一、薪酬支付及时性原则。月薪必须每月支付一次,并且时间要相对固定。如有特殊情况,必须事…

    薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。根据亚当斯的公平理论,员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公…

    确定薪酬策略可以从三个方面考虑第一,公司处在组织生命周期的哪个阶段,在幼年阶段,公司没有明确的职位说明,这时候外部公平往往比内部公平更重要,制度设计时必须考虑吸引特殊人才的灵活性…

    P1:以战略定位——Price【根据企业战略,制定薪酬价位】P2:以岗位定级——Position【根据岗位要求,制定级别】P3:以能力定薪——Person【根据个人能力,确定薪酬】

    1、企业的经营性质与内容2、企业的组织文化3、企业的支付能力4、员工。

    1、社会意识2、当地生活水平3、国家政策法规4、人力资源市场状况。

    设计薪酬时必须遵循一定的原则,这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。1.战略导向原则战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分…

    薪酬的运作模式有高弹模式、高稳定模式和折中模式。在企业的成长期要采用高弹薪酬运作模式,降低刚性薪酬的比例而增加弹性薪酬。高比例的奖金与津贴会极大地刺激员工的工作积极性,挖掘他们的潜…

    第一、明确付出与有效付出,收入与部分收入、全部收入等概念的差别员工在工作中的一切努力是“付出”,但和“有效付出”时有差别的,只有真正为企业创造价值的才是“有效付出”,只有“有效付出…

    薪酬管控模式是集团管控模式的延伸和细化,而不能独立于集团管控模式而存在。所以在确立薪酬管控模式之前,需要首先明确集团管控模式,清晰化集团战略、集团对下属企业的定位和要求。所谓管控…

    在确立了薪酬管控模式后,薪酬管控的一个重要的环节是确定集团公司及下属公司的薪酬策略。通常的,薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬激励策略三种策略。集团公司在确定自身及下属公…

    无论管控力度如何,集团公司总是需要核定下属公司的薪酬总量。对薪酬总量的管控,单体企业主要考虑人工成本控制,而集团化企业更重要的是下属企业激励与约束的平衡问题。集团公司不仅要防止下属…

    在具体操作中,有一些细节问题容易产生漏洞,需要集团化企业特别关注:1、 规范下属公司的薪酬、福利项目在确定了下属公司薪酬策略、核定了薪酬总额后,集团还需要注意规范下属公司的薪酬福利…

    意识以前我们的思维定势是我国劳动成本低廉,当时是对的,可能就不太对了。越早有这样的认识越好,对企业做薪酬制度会越有帮助。也许我们还谈不上高劳动成本时代,但是正在进入高劳动成本时代。

    (不含高管人员)年度总收入 = 年度基本收入 + 年度其他收入 = (月度固定工资 + 月度/年度绩效工资 + 年度延迟支付工资) + (企业业绩分享 +年功工资+ 各类补…

    外部公平:根据劳动力市场的薪资水平确定企业薪资标准。内部公平:同种职位、同等绩效薪资相等;不同职位,不同绩效薪资差别合理,坚持按劳分配。

    薪资制度必须符合党和国家的政策与…

    对企业人力资源管理来说,薪酬制度无疑是基础而核心的内容,由于薪酬的敏感性和重要性,所以企业建立合理的薪酬制度是非常必要的。倘若企业的薪酬制度存在不科学不合理的问题,那么不仅会影响员…

    一、脱离企业战略管理公司为什么找不到想要的人才?除了公司管理氛围、公司品牌、文化等因素,对于人才吸引与保留无非是二个层面的激励与亮点:一是精神激励,二是物质激励。从管理的常态中总结…

  2. 企业会计准则第9号——职工薪酬_百度百科

    baike.baidu.com/item/企业会计准则第9号——职工...

    声明:百科词条人人可编辑,词条创建和修改均免费,绝不存在官方及代理商付费代编,请勿上当受骗。详情>> 为了规范职工薪酬的确认、计量和相关信息的披露,根据《企业会计准则——基本准则》,制定本准则。 扩大了职工薪酬范围外延,增加了短期薪酬、离职后福 ...

  3. 薪酬体系_百度百科

    baike.baidu.com/item/薪酬体系
    • 薪酬概况
    • 薪酬管理
    • 影响因素
    • 基本原则
    • 基本步骤
    • 五大指标
    • 宽带流程
    • 宽带运用
    • 优势说明
    • 现状分析

    1、正常工资管理人员执行岗位工资,生产工人执行技能工资。(1)管理人员岗位工资:岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等因素相关,充分体现职位价值,分为基本工资和绩效工资。基…

    作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和…

    ·企业负担能力:员工的薪酬与企业负担能力的大小存在着非常直接的关系,如果企业的负担能力强,则员工的薪酬水平高且稳定;如果薪酬负担超过了企业的承担能力,则企业就会造成严重亏损…

    薪酬作为分配价值形式之一,设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

    公平性

    薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题,是整个薪酬设计的基础,只有实事求是的薪酬调查,才能使薪酬设计做到有的放矢,解决企业的薪酬激励的…

    一、岗位工作的价值岗位工作的价值,是指企业中每个岗位的工作价值,即每个岗位间的相对重要性,或每个岗位对公司业绩的相对贡献度。此处的工作价值,是一个相对价值,或“可比价值”,是将公平…

    所谓“宽带薪酬设计”,就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级…

    首先企业要确定使用多少个工资带,在这些工资带之间通常有一个分界点。在每一个工资带对人员的技能、能力的要求都是不同的。通用电气零售商学院财务服务企业使用了5个宽带,替代了24…

    相对按工作内容付薪的薪酬体系,基于能力的薪酬体系有如下的优势:

    发展路径

    以前的计划经济,政府就是企业的主人,企业的大小事务无论是人力还是物力,特别是薪酬水平的制定,政府都要予以干预,职工的工资水平以前一直有一个固定的模式,通过这么多年的改革开放…

  4. 薪酬等级_百度百科

    baike.baidu.com/item/薪酬等级/5027231
    • 概念
    • 划分因素
    • 等级类型
    • 等级关系
    • 工作程序
    • 等级制度
    • 等级结构
    • 管理原则
    • 五级工资
    • 注意事项

    薪酬等级是在岗位价值评估结果基础上建立起来的,它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级,并采取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题。薪酬等级是一个基本框架,是薪酬结构的基础。薪…

    薪酬等级划分的考虑要素包括:企业文化、企业所属行业、企业员工人数、企业发展阶段、企业组织架构。等级越多,薪酬管理制度和规范要求越明确,但容易导致机械化;等级越少,相应的灵活性也越高…

    薪酬等级的类型可以根据工作、能力、综合结构等标准,对其进行划分:1. 能力薪酬制度(1)技术等级制:根据企业员工所掌握的技术复杂程度和劳动熟练程度来相应地划分员工等级与工资水平的一…

    (1)岗位评价的结果可以是分值形式,也可以是等级形式,还可以是排序形式。(2)对应关系既可以是线性关系也可以是非线性关系。

    1.决定岗位是否分系列划分薪酬等级(1)不分系列:需要将不同系列的岗位评价结果对接起来;在两个系列中各自找出一个岗位,找出的这两个岗位的岗位评价结果相同或相近,然后再将不同系列的岗…

    本质:根据具体工作的复杂程度和职责大小,将工资划分为不同的级别,由于工作的性质不同而出现不同的划分方式特征:大体上可以反映出劳动者之间的劳动质量程度的差别,在同一等级内部劳动质…

    薪酬等级结构的确定,通常有三种基本的设计思路或者说定薪基准:1. 基于职位的薪酬体系。即根据岗位承担的职责来确定岗位的价值,根据岗位本身的价值来确定薪酬的高低。这是目前最普遍的薪酬…

    企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则,做到公平,适度,平衡,刺激等原则,才能有效的激励员工。企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则,做到公平…

    五级工资制就是同一岗位不同薪酬标准。同一岗位有不同的任职人员,人员会在这个岗位上服务一段时间,如果只有一个薪酬标准,如会计工资如果只有一档2000元,则会计从入职当日就是200…

    如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系,做到按劳分配,多劳多得,公平公正呢?HR薪酬经理在设计薪酬体系时,要注意以下八项细节:1.注意薪酬结构要合理薪资体系的构成一般由基本薪…

  5. 薪酬制度_百度百科

    baike.baidu.com/item/薪酬制度/3554834
    • 概述
    • 分类
    • 岗位关系
    • 设计步骤
    • 影响因素
    • 五大原则
    • 科学制定
    • 目的
    • 作用
    • 影响因素
    • 良好架构
    • 设计法则

    薪酬制度:xīn chóu zhì dù激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技…

    薪酬不是单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内…

    不同的岗位的薪酬制度也有很多不同的地方。

    营销人员

    ①企业付酬原则与策略的拟定;②职务设计与分析;③职务评价;④薪酬结构设计;⑤薪酬状况调查和数据收集;⑥薪酬制度的管理和控制.

    1。薪酬的制定是否依据职位分析进行;2。薪酬的制定是否与员工的绩效挂钩;3。薪酬的制定是否与员工能力挂钩;4。薪酬是否做到公平公正。

    设计薪酬要遵循五大基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。一、公平性原则1、对内公平(1)员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得报酬对等;(…

    企业薪酬制度是诱导员工行为因素集合与企业目标体系最佳的连接点,即达到特定的组织目标,员工将会得到相应的奖酬。制定健全科学的薪酬制度,是管理中的一项重大决策。因此,需要有一套完整而正…

    员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象。由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向,所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配,就是觉得与他人的薪酬差…

    实施不一样的薪酬管理,让企业的人力资本标杆动态调节。尊重付出与回报对等的农场法则。让高能力者得到高收入,让高付出者有高回报!用制度保证员工的高收入,激发员工的工作热情。基于人力资本…

    职工工资报酬的高低取决于企业内外许多因素(一)企业外部因素1、全社会劳动生产率。国民收入分配必然要受全社会劳动生产率制约。例如美国经济学家拉卡对1899~1957年美国制造业的统计…

    一个良好的薪酬制度架构,必须能达到下列几项功能目的,才能算是健全的制度:1.确保员工的服务质量。2.保证企业的生存与发展。3.发挥维持良好的劳资关系之功能。4.能公平酬偿员工辛劳付…

    一、遵守法律薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》,在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。有一些企业在…

  6. 应付职工薪酬_百度百科

    baike.baidu.com/item/应付职工薪酬
    • 简介
    • 科目应用
    • 账务处理
    • 职工薪酬
    • 会计准则
    • 计量
    • 核算
    • 披露

    应付职工薪酬企业会计科目中负债类科目之一。

    一、本科目核算企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬。二、本科目应当按照“工资,奖金,津贴,补贴”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“解…

    (一)企业按照有关规定向职工支付工资、奖金、津贴等,借记"应付职工薪酬",贷记“银行存款”、“库存现金”等科目。企业从应付职工薪酬中扣还的各种款项(代垫的家属药费、个人所得税等)…

    是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。(一)职工工资、奖金、津贴和补贴;(二)职工福利费;(三)医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险…

    (一)企业年金基金,适用《企业会计准则第10 号——企业年金基金》。(二)以股份为基础的薪酬,适用《企业会计准则第11 号——股份支付》。(三)《企业会计准则第9 号——职工薪酬》

    一、企业应当在职工为其提供服务的会计期间,将应付的职工薪酬确认为负债,除因解除与职工的劳动关系给予的补偿外,应当根据职工提供服务的受益对象,分别下列情况处理:(一)应由生产产品、提…

    应付职工薪酬的核算:企业应当通过“应付职工薪酬”科目,核算应付职工薪酬的提取、结算、使用等情况。该科目的贷方登记已分配计入有关成本费用项目的职工薪酬的数额,借方登记实际发放职工薪酬…

    企业应当在附注中披露与职工薪酬有关的下列信息:(一)应当支付给职工的工资、奖金、津贴和补贴,及其期末应付未付金额。(二)应当为职工缴纳的医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险…

  7. 薪酬福利_百度百科

    baike.baidu.com/item/薪酬福利
    • 相关特性
    • 设计目的
    • 常见错误
    • 管理体系
    • 激励作用
    • 结构分类
    • 影响因素
    • 福利类型
    • 部门福利

    “管理上市”系列丛书之《上市·策》认为,薪酬必须对内具有公平性,对外具有竞争性。薪酬福利是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意…

    (1)建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才;(2)激发员工的工作热情,创造高绩效;(3)努力实现组织目标和员工个人发展目标协调。

    企业福利在管理上常常犯以下几种错误:

    平均福利

    在薪酬的构成中,学历和资历的因素应该逐渐淡化,更需要强调的是业绩;加薪是保持企业竞争力的重要手段,但是必须清楚地了解市场薪酬水平,并考虑企业人力成本的承受力;薪酬固然重要,但是如果…

    企业采取福利措施,目标是使员工行为与企业行为保持高度一致,有效地将广大员工团结在一起,群心群力,实现企业利润最大化。福利从本质上讲又是一种补充性报酬,既然是报酬,应…

    薪酬结构之基本工资:基本工资是企业雇员劳动收入的主体部分,也是确定其劳动报酬和福利待遇的基础。其具有常规性、固定性、基准性、综合性等特点。基本工资又分为基础工资、工龄工资、职位工资…

    影响薪酬的因素大致可以分为组织的外在因素和内在因素两大类。

    外在因素

    法定类:社会保险住房公积金带薪假期保险类:补充医疗保险意外伤害保险团体健康保险企业年金退休计划生活保障类:员工餐厅购房贷款购车贷款员工互助基金日托汽油费报销个人发展类:员工职业生涯…

    2015年4月中共中央83个部门公开工资福利,总预算为918亿,占全部支出总额60%,津贴补贴预算494亿,是基本工资的近2倍;此外,85个中央部门有“部长专车”1320辆,其中国…

  8. 宽带薪酬_百度百科

    baike.baidu.com/item/宽带薪酬
    • 产生背景
    • 特征作用
    • 优劣说明
    • 差异表现
    • 流程步骤
    • 基本要素
    • 推行问题
    • 实施问题
    • 应用原则
    • 主要措施

    薪酬范围拉大,从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程,以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。宽带薪酬始于20世纪90年代,是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念…

    宽带薪酬与传统薪酬一样,对人具有维持、保障、激励功能,对企业具有保值增值功能,对社会具有劳动力资源的再配置功能。除此之外,宽带薪酬在以下几个方面表现出独特的特征与作用:1. 宽带薪…

    打破等级观念打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念。减少了工作之间的等级差别,有助于企业组织结构向扁平化发展,同时有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化,从而提升企业的核…

    与传统的等级薪酬模式相比,宽带薪酬模式具有以下特征:打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少了工作之间的等级差别,有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化,同时有助于企业保…

    1、根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标,也是企业薪酬管理体系的根本目标,否则,人力资源管理就永远停留在传统的人事管…

    市场竞争性内部公平性是指设计薪酬管理时一定要考虑公司内部级别系统是否合理和公平,通常的方法是通过进行岗位分析和岗位评价,设计合理可行的级别体系。现在比较流行的岗位评估方法,是通过岗…

    这种盛行于欧美国家的薪酬管理模式相对于传统薪酬模式有诸多的好处,但是,如果要在中国的企业中推行,有些问题需要加以关注:(一)企业的人力资源战略首先要明确要推行宽带薪酬的企业首先应该…

    1、宽带薪酬虽然打破了工资提升只能按照职位提升的做法和界限,但同样陷入职位提升与个人绩效提升之间的差别与矛盾。十分明显,宽带薪酬下,员工提升有2种渠道,一是职位提升,另外就是通过自…

    (1)内部公平原则企业薪酬管理公平性是影响员工工作态度和工作行为的重要因素,是社会分配公平性的重要组成部分。澳大利亚学者伊沙克(Joe E.Isaac)指出,管理人员在员工薪酬管理…

    1、明确企业人力资源战略薪酬体系的最终目标是推动人力资源管理,从而服务于企业战略目标。推行宽带薪酬的企业首先应该系统梳理企业战略。这样建立起来的薪酬体系才可能有明确的目标,那就是根…

  9. 职工薪酬_百度百科

    baike.baidu.com/item/职工薪酬/8977368
    • 基本概念
    • 薪酬范围
    • 确认计量
    • 辞退福利
    • 参考文献
    • 考量指标

    职工薪酬,是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。《国际会计准则》称企业员工为雇员,我国将企业员工称为职工而非雇员。我国对企业发放给职工的劳动报酬统称为职…

    根据《企业会计准则第9号——职工薪酬》,职工薪酬包括:(1)职工工资、奖金、津贴和补贴;(2)职工福利费;(3)医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险…

    企业应当在职工为其提供服务的会计期间,将应付的职工薪酬确认为负债,除因解除与职工的劳动关系给予的补偿外,应当根据职工提供服务的受益对象,分别下列情况处理:1.计入成本的职工…

    (一)辞退福利包括两个方面的内容:一是在职工劳动合同尚未到期前,不论职工本人是否愿意,企业决定解除与职工的劳动关系而给予的补偿。二是在职工劳动合同尚未到期前,为鼓励职工自愿接受裁减…

    《企业会计准则第9号-职工薪酬》《企业会计准则第13号-或有事项》《金融企业财务规则》企业绩效评价体系应付职工薪酬辞退福利销售费用

    根据对激励性薪酬体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能吸引、保留公司核心员工的薪酬体系,应是在符合国家和地方法律、法规的条件下,对内公平合理,对外具有竞争力,并能鼓励员工不…

  10. 酬_百度百科

    baike.baidu.com/item/
    • 解释
    • 详细释义
    • 相关词语及示例
    • 古籍解释

    酬,本意是“劝酒”,指主人再次给客人敬酒,引申为酬谢;又引申为应付和赠答,由此又引申为劳动报酬。

    【动】形声字从酉,从州,州亦声。“州”本指“居住在水边”,引申指“方便取用河水”。“酉”指“酒”。“酉”与“州”联合起来表示“酣畅地饮酒”、“不限量地饮酒”。本义:主人与客人一起畅…

    酬chóu【名】报酬〖reward;payment〗。如:计酬(计算报酬);同工同酬酬报chóubào〖repay;reward〗报答;用财物或行动来报答,也指报酬。酬报恩人得到相…

    康熙字典《广韵》市流切《集韵》时流切,𠀤音讐。同醻。《仪礼·鄕飮酒礼》主人实觯酬賔。《注》酬,劝酒也。酬之言周,忠信为周。又《士冠礼》主人酬賔,束帛俪皮。《注》飮賔…