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成为经理之前，员工均为一年13薪，没有年终奖或项目奖。 四大晋升级别： 入职第一年从associate（A）开始做起，其中以安永为例，第一年为A1，第二年A2，然后开始升到Senior Associate （S），第三年S1、第四年S2、第五年S3，第五年末如果拥有CPA、并且顺利则晋升为 ...
1,226,660. 86 个回答. 默认排序. 六出园师. 互联网行业 财务主管. 112 人赞同了该回答. 这个问题问的，会计不是个行业，顶多算是财务下的一个职能。 回答下有人提到审计，它只能算是商科的一部分。 就会计Accounting来说，其中比如FA、MA、Tax、Auditing...薪资都不一样。 眼光不要只局限于机构和公众号随便复制的 基础会计 3000、中级会计5000、 管理会计 8000...有点扯啊。 目前职业晋升流通已经不是这么单向了，而是非常主观，也没什么标准。 比如会计行业工资基本上和初期的学历、工作能力、证书都有关。 硬要说哪个方面占比大，也没什么具体的标准，无法量化。 比如考下cpa能立刻月薪8k么？
小白入职之后普遍工资每月2.5k-4k；工作1-3年之后，工资能有5-7k之间；五年之后工资差不多应该在1.5w之内。. 不同的会计师有不同的待遇，如果在事务所做审计，执业 注册会计师 ，工资相对比较固定。. 四大、八大的实习生也有7k以上，二流事务所薪资也就5-6k ...
1,718,597. 37 个回答. 默认排序. Captain Jack. 财务等 2 个话题下的优秀答主. 1、 职工工资总额 的计算范围. 应该包括基本工资、 绩效工资 、奖金、代扣代缴职工承担的社保和公积金等其他发放给员工的现金。 2、案例. 3、计提. （1）计提工资总额. 借：管理费用/销售费用- 职工薪酬 -工资 10000. 贷： 应付职工薪酬 -工资 10000. （2）计提公司承担社保. 借：管理费用/销售费用-社保 2000. 贷：应付职工薪酬-社保 2000. （3）计提公司承担公积金. 借：管理费用/销售费用-公积金 2000. 贷：应付职工薪酬-公积金 2000. 4、发放. （1）发放工资. 借：应付职工薪酬-工资 10000. 贷：银行存款 6500.
143,511. 9 个回答. 默认排序. 51社保. 已认证账号. 55 人赞同了该回答. 怎么说呢，如果仅仅是把薪酬专员这个岗位做成算考勤、工资，简单分析成本，这样看起来确实不难。 打个比方，去面试薪酬专员，面试官问： “你知道薪酬管理都管什么吗？ 如果你心里想着就是算算工资，顶多跑跑社保，这种程度干上几年也能做专员。 不妨多思考几个问题： 发给员工的工资和企业的效益是否成正比？ 为什么员工总是抱怨工资低，要求涨薪？ 每个岗位、每个员工发多少钱合适，才能让大家心服口服？ 各个 岗位工资 和业绩奖金该如何分配，才更有利于提升公司业绩？ 如何通过薪酬机制实现优胜劣汰？ …… 薪酬管理岗位 几乎是每个公司都存在的岗位，但是薪酬管理岗位人员的能力水平却差异很大。
25. 被浏览. 17,607. 16 个回答. 默认排序. 猫妖. 西安交通大学 管理学硕士. 绩效管理体系 、薪酬管理体系，两者即相互独立，有密不可分！ 从绩效管理PDCA循环而言，绩效管理必须要有考核结果的应用，例如 绩效考核 结果应用于调薪、年终奖金分配、 股权分配 等等。 如果没有薪酬管理的对应举措，绩效管理往往会流于形式，名存实亡！ 从 薪酬管理体系 而言，首要的问题就是付薪的理念是什么？ 即为谁付薪？ 为什么付薪？ 一般而言，我们要为能力付薪、为价值贡献付薪。 那么，我们如何识别一个员工的能力，如何识别谁的价值贡献大呢？ 绩效管理恰好提供了薪酬支付的依据！ 如果没有绩效管理，薪酬管理体系很难充分发挥激励作用，而且还有很可能适得其反：干与不干一个样，干好干坏一个样......
