有線寬頻上網速度 相關
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2022年2月1日 · 事實上在2020年,全球網路寬頻的流量大幅成長了51%,想必2021年的使用量將會提升得更高。 數位化的生活習慣成為常態,已經改變了經濟運作模式,自然使得消費者能快速適應保險行銷的線上通路,也加速線上通路的成長,未來對消費者而言,保險業將能提供更全方位的服務。 就全球市場來說,如果一個地區有著健全的數位化基礎設施,有較高的數位普及度,即可預見保費收入的成長也會較高。 對保險公司而言,如果有強大的數據分析能力以及良好的數位購買平臺,能協助客戶更便捷、順暢地購買保單,必然會有更大的市場競爭優勢。 主管機關因應疫情之彈性措施.
2019年8月1日 · 網路訂購:保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購:台北 (02)2792-8557|台中 (04)2254-8325|高雄 (07)222-3096 門市訂購:台北門市(台北市行愛路78巷28號2樓之1)|台中門市(台中市市政北二路282號5樓之7)|高雄門市(高雄市民生一路56號21樓
2020年7月1日 · - 2020 年 7 月 1 日. 1023. 0. 時至今日,顧客本位的銷售方式已然成為業務人員的基本功,如何提升客戶的「消費者體驗」,讓他們更願意購買保險? 台灣人壽巨碩通訊處處經理嚴羿麟認為,有4大方式可以創造良好的客戶體驗。 現代人對3C產品及網路的依賴性愈來愈高,就是歸因於其便利性,6大民生需求幾乎都可以靠手機及網路解決,因此將科技的便利性導入銷售環節之中,已成為必然。
2022年9月1日 · 對業內,面對面銷售的困難使得數位化銷售興起,你我都需要透過線上服務客戶;對業外,貨幣寬鬆政策開始收縮,我們要面對的是通貨膨脹更加明顯的未來。 無庸置疑的,保險會是幫助我們打敗通膨的致勝法寶,但是在這個後疫情時代,我們該如何讓客戶瞭解這點, 保持我們的銷售效率? 我想關鍵在於線上與線下的平衡。 後疫情時代從業關鍵──找到線上、線下從業平衡. 目前我們還未遠離疫情,仍然處在一個最後的階段,而在疫情的催化下,保險業務人員都正面臨更加數位化的時代,許多溝通、交流等都大量轉移到網路上,甚至許多人比起回到職場,更想居家上班,這已經成為了一種新趨勢。
2021年9月1日 · 從業人員在線下展業,仍有許多無法取代的層面,我認為其中有2點是從業人員在線下展業的優勢所在。. 其一是信任 ,信任是真誠與專業的結合,亦是從業人員的主戰場。. 如果客戶能夠在線上快速瞭解保險商品的金額、條款及內容,當然會有很大的機率在線上 ...
2024年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2024 年 1 月 1 日. 332. 0. 2023年臺灣保險市場是較為艱辛的1年,不過仍能在困難中看見生機。. 三商美邦人壽總經理陳宏昇認為,加強保險科技的應用與發展、做好即將接軌新制的準備與規劃、培養專才,是保險公司的經營要點。. 回顧2023 ...
2019年8月1日 · 簡單來說, 敏銳度指的是「在面對變化時,因應的主動性程度及反應速度」,而學習敏銳度則是指──如何將所學快速、有效運用的程度。 學習敏銳度出自《LEARNING AGILITY》一書,由David Hoff及W‧Warner Burke共同著作,本意是藉由在個人層面量化,應用到個人開發及組織發展上,可供保險業務人員檢視、衡量及整理「邁向成功的要素」,檢視自我具備了多少,而又具備到什麼程度? 4項學習敏銳度. 持續成長精進有方向、不盲目. 學習敏銳度是從4個要素來探討,分別是:「自我認知敏銳度」、「學習與運用敏銳度」、「人際關係敏銳度」、「變革與創新敏銳度」,各個要素之下尚有衡量的維度: 1.自我認知敏銳度: 瞭解自身的優勢和劣勢以及盲點,並能善用這些資訊來提高工作效率。