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  1. 2018年5月1日 · 0. 4244. 胡碩勻. 國際與臺灣會計師CPA/CFP/信達聯合會計師事務所所長、IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 報稅季即將來臨財務顧問通常有許多中小企業主的客戶這些企業申報營利事業所得稅時常遇到許多問題其中一點就是負責人常會詢問公司費用認列的狀況公司還有多少交際費可以認列? 捐贈費用超限了嗎? 公司支付各項費用除了需取得合於稅法規定的憑證外,稅法針對某些費用及損失項目,有認列金額的上限,如超過稅法規定的限額,於申報所得稅時就必須將超出的部分調整剔除,因此造成課稅所得額變高,繳的稅也就變多。 瞭解這些在稅法上有限額規定的會計項目,除了可以省下稅金外,對於公司的整體營運規劃,費用控制等亦有幫助。 以下介紹常見的限額項目:

  2. 2021年5月1日 · 一、營利事業所得稅的3種申報方式各有何優缺點. (一)擴大書面審核. 原則上,所有公司應採「查帳申報」,核實課稅;惟財政部為簡化稽徵作業,推行便民服務,特訂定擴大書審制度。 同時符合以下3要件即可適用: 全年營業收入淨額及非營業收入合計在3,000萬元(新臺幣,以下同)以下之營利事業. 帳載純益率低於財政部頒訂之擴大書審純益率. 申報期限截止前繳清稅款. 公式:課稅所得額=(營業收入淨額+非營業收入)×擴大書審純益率. 優點: *簡化稅務申報作業,請稅務單位亦簡化以書面審查方式處理,原則上較不易調帳查稅。 缺點: *收入金額大者,稅賦相當可觀。 *當年度虧損,仍必須依擴大書審純益率計算課稅所得額繳稅.

  3. 2019年11月1日 · 3620. 胡碩勻. 國際與臺灣會計師CPA/CFP/信達聯合會計師事務所所長. IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 股王大立光於二 一九年九月二十四日申報轉讓持股,林氏家族成員4人轉讓1萬246張大立光持股至新成立的閉鎖型控股公司——石安股份有限公司。 轉讓完成後,石安股份有限公司將成為大立光第一大法人股東。 這並不是第一次大立光申報轉讓持股,於二 一八年九月十八日亦曾申報轉讓家族成員4人6,090張持股至另一間閉鎖型控股公司——茂鈺紀念股份有限公司。 經過2次持股申讓後,創辦人林耀英及林恩舟配偶已無大立光股票;林恩舟、林恩平個人名下持股分別僅剩下540股與8,000股。

  4. 2017年9月1日 · 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 壽險加銀行成為金控獲利的保證,是否可以如此簡單定義?. 開發金控日前成功收購中國人壽25.33股權中國人壽將成開發金法定子公司。. 統計至今臺灣16家金控中有一半都有銀行壽險公司雙引擎 ...

  5. 2021年2月1日 · 2021 年 2 月 1 日. 0. 681. 身為主管,如果我們的團隊遭遇極大的困難,而有人給了我們一個不可思議的意見,這個意見需要我們完全放棄現有的架構,用險中求勝的方式奮力一搏,我們該如何做呢? 如果不動一定死,動了有一點點機會活,就應該放手一搏。 2家新創公司,手中剩餘資金大約都只剩半年左右,如果營運狀況沒有好轉,除非有新投資進來,否則就面臨資金斷鏈、公司倒閉的危機。 我對這2家公司,都給予同樣的建議,要經營者在半年之內,設法讓營收加倍,以期做到單月損益兩平,這樣才有機會吸引新的投資人增資,才有機會讓公司存活下來。 這2家公司從此走上完全不同的命運。 其中一家公司,完全相信我的話,展開了瘋狂的搶錢行動,他們很認真地問我,他們有可能搶到什麼錢?

  6. 2020年9月1日 · 南山人壽群善通訊處處經理陳穎重表示其實一名畢業大學生正常光是過去求學時期所認識的人就應該能列出一個相當豐富的名單若是加上社團當兵等潛在客戶其實就新人前期磨練專業與技巧的階段而言是很足夠的。 所以,新進業務夥伴的問題其實不在沒有名單,而是列了名單後不知道怎麼跑,客戶名單整理與分級的重要性就在此顯現。 要是將客戶由親近到陌生簡單分為A、B、C、D等4級,通常只有A級與B級客戶才可以直接碰面邀約談保險,但若是一開始就找C級與D級準客戶談保險,不僅無法成交,甚至連約訪上都會一直吃閉門羹,因為多數客戶是需要經營信任感後才有辦法邀約進而談保險的。 陳穎重所帶領的團隊,每天都會提供與客戶定期與不定期聯絡的範本,協助業務夥伴透過經營的時間與頻率逐步將客戶的等級提高,未來才有機會作約訪。

  7. 2017年9月23日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2017 年 9 月 23 日. 0. 1143. 財務服務業要如何應用4大關鍵,進而善用新科技及數位工具,破壞式創新傳統的壽險市場,繼續成長及獲利? 本文獲得LIMRA授權,轉載自「LIMRA Number 1,2017」 現代行銷學之父菲利普科特勒(Phil Kotler),認為需要有利益地解決目標客戶的問題。 換言之,成長導向的行銷者,時常在尋求消費者區隔,以高價值、生活上待解決的問題、善用新科技、花費更少、對消費者友善等方式,來解決客戶的問題。 這組合不僅可以發掘未開發的需求,更可創造更多消費者的意願來支付購買,達成公司的更佳獲利性。