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2021年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 9 月 1 日. 0. 5213. 晉升主管有諸多好處，但在現實中，仍容易出現一些夥伴不願走組織發展道路的情況。 比如，部分夥伴認為帶領團隊要比做個人業績花費更多精力，因而不願意晉升為主管。 為了推動夥伴走組織發展路線，主管可參考如下4方法。 1. 加強夥伴對公司晉升制度的認識與理解： 剖析夥伴不願發展團隊的原因，不瞭解公司晉升制度是其中之一。 其實，若是夥伴細心研究公司的晉升制度，就能明白發展團隊更有利於壽險事業的永續經營。 2. 為夥伴說明「睡後收入」的概念： 夥伴容易產生一種想法：別人發展團隊後花的時間和精力比我多，但收入卻不見得比我多。 因此，沒有從長遠的角度看待組織發展帶來的好處。
2021年6月1日 · 一. 行業的未來（寬度） 其實，行業的未來會如何，完全取決於市場的大小。 簡單地說，當人們面臨風險時就會構成問題，而問題的出現意味著需要尋求對應的解決方案，此時人們對於能解決問題的方案便會有所求，而有了需求自然便產生了市場，且風險愈大市場就會愈大，行業的寬度也會愈廣。 值得注意的是，如今最不缺乏的就是風險和問題。 比如： 1.日趨嚴重及頻繁的天災人禍。 2.重疾的普遍化及年輕化。 3.亞健康人數的快速攀升。 4.生活費、退休養老費、醫療費及照護費的高漲。 5.低利率甚至負利率的提前來臨。 6.儲蓄率及匯率的大幅降低。 7.高齡化及少子化的加劇。
2022年4月1日 · 以下概括夥伴進入關鍵期的4個信號及主管的面談重點： 信號1 同期夥伴出現業績高峰或成功晉升. 有些夥伴雖然付出諸多努力，但依然未達到目標，他們在看到同期夥伴領先自己時，難免心生躁意，甚至質疑自己是否適合從事這份工作。 此時，主管要關注這些夥伴的情緒，並透過面談告訴他們，每個人都有自己的成長節奏，有人快有人慢，但走得慢不代表不會成功。 夥伴要做的不是一味地和別人比業績，而是要和過去的自己比，真正的成長是每天比昨天的自己進步，只要按照正確方法持續努力，終會撥雲見日。 同時，主管可協助夥伴分解目標，鼓勵其不斷進步，靠近目標。 信號2 業績突然高漲，出勤率開始降低. 部分夥伴在取得一時的好業績後，可能會開始心生驕傲，開始不遵守團隊的規章制度，如出勤次數減少等。 長此以往，並不利於夥伴的定著。
2019年10月1日 · 如今，老張適逢退休期，悠哉地想邀約老王出國旅遊，卻是幾番被老王婉拒。 在細問緣由之下，方知老王及妻子因保險到期後沒有保障，近期又罹患慢性病，將來恐有醫藥費用支出問題，雖說是退休也很難開心養老。
