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2024年4月1日 · 劉延倫指出，人到中年，體能下降，往往又因打拚事業而疏於照顧自己，使小病未獲得即時治療，可能會演變成無法預期的負擔；繼而又有年老的父母和家庭成員需要照顧，若遭遇到失業、生病等任何突發變故，財務將會更加失衡。 而保險的價值，則在於無論發生什麼突發事故，都能夠藉由小額的保費付出，將巨大的財務風險轉嫁給保險公司。 只要透過事前的保險規劃（包括：住院醫療保險、重大傷病險和長照保險），就能夠預防家庭財務受到衝擊，讓家庭成員能夠放心追逐重要的人生目標。 劉延倫分享案例： 前年，52歲的A太太終於買了新家，從狹窄的租屋處，搬到林口的自住宅。 A太太想著孩子們已經準備出社會工作，能夠獨力負擔生活家計，不必再讓自己煩心，忍不住對退休生活產生許多美好想像。
2024年3月1日 · 4856. 為什麼有許多保險業務員不斷與客戶聊天、面談，卻總是難以發現客戶的需求和痛點，與成交隔著咫尺之遙？ 安聯人壽鋒鼎通訊處業務經理施雨倫在面談時透過「數據」勾起客戶的憂患意識，使用「故事」分析實際的規劃作法，理性與感性兼具地為客戶服務，打造客製化的服務方式。 「經營客戶時，我發現客戶很喜歡分享，最討厭別人左右他的人生。 」施雨倫談到面談簡報的經驗時如此說道，她認為銷售時的重點是要多花時間找到客戶真正的需求，因此會藉由報章、雜誌、各大平臺所製作的報告手冊，以及公司提供的調查資料來開啟話題，引起客戶興趣。 若客戶認同報告內容，那麼就可以順勢提供相關議題的保險知識和解方，若客戶對報告內容和數據有疑慮，則更能產生議題上的互動，讓客戶多分享自身想法，找出對方的需求和痛點。
2023年1月1日 · 國際龍獎IDA，是世界華人金融保險從業人員成功者的代名詞，當中又區分為傑出業務獎及優秀主管獎，以主管獎的部分而言，是為肯定優秀的保險經理人在「人才培育」與「經營績效」上的貢獻，特別設立此項殊榮，表揚其在團隊經營與管理績效上的卓越成就。 優秀主管獎當中又分為優秀主管銅龍、銀龍、金龍及白金獎，申請標準分別為組織中有3位、6位、9位或12位夥伴達成國際龍獎IDA標準，並向國際龍獎IDA執行委員會提出申請者。 而新光人壽鳳山區部區部經理顏偉倫，便在2022年榮獲國際龍獎IDA優秀主管金龍獎，顯見他在帶領團隊夥伴追逐國際榮譽上必定有其獨到的方法，才能使夥伴共同成長，一同朝國際榮耀邁進。 那麼，他又是如何協助團隊共同成長與進步？ 榮耀感一旦燃起，就無須擔心業務量.
2023年6月1日 · 陳立侖打從一開始由於興趣的關係，YouTube頻道就設定以社會保險（尤其是勞保）的相關議題為主軸；而另一層原因在於，現今有許多民眾崇尚小確幸，卻沒有耐性看一些跟自己權益相關的規定和法條，而有的人則是雖然願意看規定和法條，不過卻無法正確解讀。 透過影片講解，便能讓民眾擁有基本的觀念和認知。 第三，培養說故事的能力。 平時陳立侖會透過財政部、勞保局、國稅局官方網站的資訊、相關時事新聞，以及親身遇到的個案，轉化成生活化的案例，並運用淺顯易懂的方式解釋給觀眾聽，讓他們瞭解哪些是可以爭取的權益，以及哪些法規紅線是不能夠踩到的。 擁有一個好的說故事能力，才能把案例講述清楚，以便觀眾容易吸收。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第410期──
2020年5月1日 · 在《保險行銷金三角》一書中，香港保誠保險區域總監王朱迪表示，在一次聚會中，客戶的親友提出：「香港的保單與美國保單有什麼區別？ 」她憑藉著日常的學習與累積，以專業角度解答了此一問題，獲得了高資產客戶的信任。 2. 注重與高資產客戶交往的每一個細節. 高資產客戶是一群有智慧的人，非常懂得看人，也非常看重人與人之間交往的細節。 很多時候，一個小小的、別有用心的動作，可能給客戶留下了難以與你坦誠相待的感覺。 王朱迪與高資產客戶相處過程中，永遠都會注重這麼一個細節——不主動添加客戶身邊朋友的聯繫方式，儘管此舉能夠協助你成交許多大額保單。 有的人可能會覺得，難得認識一位高資產客戶，就此放過機會有點可惜，但其實不出手代表你能沉得住氣，出手則會顯得你很缺客戶，給高資產客戶留下急功近利的感受。
2023年7月1日 · Z世代行為模式3大特徵. 在蘇建榮帶領的直轄二通訊處裡，聚集了許多年齡層的從業夥伴，不僅有銷售經驗豐富的資深夥伴，也不乏成家立業的中生代成員，因此要如何讓Z世代的年輕夥伴融入團隊中，就成為團隊帶領的重要課題。 蘇建榮首先觀察這群夥伴，並指出Z世代夥伴的行為模式可分為3大特徵： 第1點，蘇建榮認為Z世代年輕夥伴具備「重視真實，追求獨特」的特質。 Z世代夥伴成長於無遠弗屆的網路環境，知識和訊息唾手可得，因此如何負責地從消息中汲取真實、有用的資源，自然是網路原生世代最重視的價值和能力。 此外，網路平臺就像一個自由發展、沒有邊界的舞臺，因此Z世代相對願意表現出自己的獨特性，不被特定的環境所拘束。 第2點，Z世代具備創意且勇於表達。
2018年6月1日 · 「立根本」：以IDA百人團隊作為指標，訂立每年的推動方案，培養團隊追求專業。 IDA每年對於新契約件數的要求，是建立根基的重要一環。 「以量為根基，再從量中求質」，追求一定的活動量能奠定業務人員自身的事業基礎，每年最少為36個家庭提供財富規劃服務，是所有夥伴的使命及信念。
