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2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2020年10月1日 · 李傑克認為，身為一位保險顧問要思考的是，我們能為客戶解決哪一些錢所不能處理的問題，幫助與教導客戶在風險來臨時，如何牢牢抓住最珍貴的幸福？ 這才是最有價值的部分，也是保險顧問肩負的社會教育責任。 就好比，稅務一直都是客戶關心的議題，但一位優秀的保險顧問需要理解並引導客戶思考，當人生走到最後一哩路，你在擔心什麼？ 我們能否提前準備與處理那些擔憂？ 人生的價值、財富的意義到底是什麼？ 其實到了最終，健康、資產的保全、家庭的溫度等，都比稅務來得更為重要。
2023年5月1日 · 李衛紅表示：「疫情加速了團隊體質的更新，團隊如此紮實的招募流程，以及公司針對高素質人才的招募方針，讓市場上想重新創業的人，找到了一個可發揮的舞臺。 」卓鋒家族嚴謹地篩選人才，使得新人定著率仍有相當的水準，縱使疫情間有不少人員流失，但整體人力仍舊保持在300人以上（疫情前，卓鋒家族約有400多名夥伴，疫情間流失100多人，同時間增員超過70名新人並定著。 ）。 單位培育訓練不能只是單純授課，「除了學，還要確保會用」 新人在正式進入團隊後，會先參與公司1週5天的培訓課程（稱為F1～F3，內容為對保險及保險公司初步的認識及瞭解），然後再接著上公司F4課程（銷售概念及流程的基本介紹）。
2018年4月1日 · 香港友邦保險資深區域總監李霽在入行前一直在家相夫教子，婚後住在深圳，直到兒子要上小學了才又搬回香港，沒想到天有不測風雨，搬家第三天李霽的丈夫就忽然過世，又沒有買保險，家庭一下子就失去了收入。 一開始，為了撫養兒子，李霽在某間貿易公司找了個文職工作，但是微薄薪水想要支付母子2人的日常開銷實在是太過吃力，於是在她的保險顧問邀請之下投身保險事業，人生就此轉變。 年年都在進步的李霽除了開頭三年還沒找到方向、掌握方法以外，從二 九年開始就不斷拿獎，從IDA銅龍獎與MDRT開始，年年蟬聯，次次進步，如今已經是IDA雙白金獎與美國百萬圓桌MDRT頂尖會員TOT，她究竟是如何做到的？ 從銅龍到白金，主動追求進步. 李霽自認為是個強勢的人，這個特點體現在她工作的態度上，轉化成了年年都要求自己更加進步。
2022年4月1日 · 李靜莉專注於發展團隊之初，正值大陸保險業逐漸步入「人力大發展」的階段，不少團隊被人口紅利吸引，紛紛開始發展「人海戰略」。 對此她表示：「團隊大量招募低素質夥伴，或許在短期內能幫助團隊提高業績，但以這樣的方式獲得的業績並不長久。 此外，從長遠發展來看，無論是對夥伴本人還是團隊而言都不利。 」因此，對比團隊的人力指標，李靜莉更重視夥伴的素質及綜合能力。 正因如此，儘管許多團隊都因疫情、新興職業的崛起等原因而陷入增員困境時，李靜莉的團隊人力仍保持正成長。 2020年～2021年8月，李靜莉的團隊新增人力逾50人，如今團隊人力共計116人，實動人力逾70人，績優占比達30%。 在行業普遍認為增員困難的情況下，帶領團隊實現人力正成長，究竟李靜莉採取了哪些關鍵措施？ 常態化招募宣傳3動作.
2021年12月1日 · 2021 年 12 月 1 日. 700. 0. 為給予業務人員一份尊榮、一個前進的方向，團結更多行業有識之士，相互學習、共同成長，用更高標準的經營理念、職業操守和專業水準服務客戶，進而為國家、社會、行業、團隊、個人創造更崇高的價值，讓客戶重新認識保險業、重新定義保險人，國際龍獎IDA應運而生。 自1998年宣布設立、2000年誕生首屆IDA會員以來，國際龍獎IDA的盛典每年都吸引著全球華人金融保險菁英爭取前往，在頒獎典禮的領獎臺上用過去1年的辛勤耕耘、汗與淚交織出輝煌成就，寫下一頁嶄新的華章。 數千菁英共襄盛舉 再創新輝煌. 受新冠肺炎疫情影響，闊別2年，數千位保險業菁英終在「有福之州」、國際龍獎IDA頒獎典禮現場再聚一堂。
2018年4月1日 · 富邦人壽LIFE STAR聯盟團隊的團隊長梁國榕，他為保險業界樹立了一個新的高標，運用各項資源產生的力量與經營智慧，讓人看到「大者恆大」的成功局面。 我真的要做這件事情嗎？ 不要談業績，我們談你的夢想. 連續七年完成大目標，仍然在壯大的團隊. 充分整合資源、借力使力. 獎勵策略的引導. 1. 打破迷思. 有經驗、夠資深的業務人員才能夠達標？ 靠追業績達成目標？ IDA是高標的業務水平？ 先有百人再談IDA百人？ 成功非團隊長不可？ 2. 擁抱變化. 意願比努力重要， 「相信」也是一種專業， 只有夢想是自己的， 挑戰沒有年齡限制， 3. 塑造更大的團隊願景.
