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2020年8月21日 · 身為李天祿的兒子，陳錫煌沒有得到特別禮遇，小學畢業後就加入戲班，跟著父親到各地演出布袋戲，李天祿沒什麼時間教他，陳錫煌就靠著自己的觀察、揣摩，一路做到李天祿的二手。. 但父親對他甚是嚴厲，時常記錯口白或拿錯戲偶而遭修理，最後他逃到 ...
- 團隊解決問題術：提出 5 至 12 個競爭要素，進行細節討論
- 要讓所有人的想法都被看到，每個人都該做好「列名單」的工作
- 討論關鍵因素不可以只說「品牌」，要講可靠、容易使用
- 市場上最好的競爭對手，他使用的策略長什麼樣子？
- 使用李克特 5 點量表，為公司的競爭要素貼上分數標籤
- 畫出現況策略草圖，更了解公司優勢在哪
在團隊解決這個任務前，重要的是建立一些規範： 在現況策略草圖上建立 5 到 12 個競爭要素。競爭要素最少 5 個，這樣可以讓認為只有在價格上競爭的團隊質疑自己的假設，找出一些變得很熟悉而不再注意到的要素。像化工與塑膠等基本的企業對企業產業，通常會落入這種情況，因為它們銷售的是大宗商品，因此理所當然認為價格是競爭的唯一特點。 事實上，競爭要素通常包括評估與技術支援服務、提前交貨時間、可用庫存等。相反地，競爭要素最多 12 個，可以讓列出過多名單的團隊專注在關鍵競爭要素，而不是找得出來的要素。目的是讓團隊專注在願景，但也不因過度簡化而少了細節。如果是營利事業，價格應該永遠是關鍵要素。 關鍵要素通常跟提供的產品、服務與交付平台有關。因此在提出名單時要思考這三個平台。例如， 一家渦輪引擎製造業廠商...
在團隊進行這項工作前，每位成員應該先列出名單。以這種方式開始，主要是因為三項理由。第一，避免團體思考，這可能會抑制大家的想法，導致名單無法充分反映團隊裡的所有觀點。這種自我約束可能引起「萬一⋯⋯怎麼辦」這種沒有說出口、卻揮之不去的心態，導致這項計畫的結論讓人懷疑。當終極目標是要執行的時候，你不會想要出現「如果我之前提這個想法， 結果會不會改變？」、「為什麼我沒說出來？」之類的想法。 第二，對每位成員來說，要求大家說出他們認為產業在哪些要素上競爭是一大挑戰。你很可能會發現，幾乎沒有人仔細想過這個問題，儘管他們以為有想過。不過當他們坐下來回答這個問題時，通常很快就發現這並不容易。 第三，這讓成員察覺到每個人詮釋組織及產業做的事有些差異，而且常常以為認出的是相同要素，卻是指不同的東西（我們很快會討...
這時我們通常會發現有大約 50–60％的要素相同。我們也常聽到成員在其他人提出名單的時候隨口評論，即使他們才剛開完組織的年度策略規劃。「如果我們都很難找出競爭要素的範圍，達到共識，怎麼會有一個清楚的策略可以完整執行？」這是經常看到的想法。或是有個高階經理人說得好：「現在我知道為什麼我們達不到目標了。我們根本就不知道要去哪裡。」從這些評論來看，這些思考讓成員意識到必須更深入思考他們的策略。 現在對沒有達成共識的要素開始討論，要求每位成員說明他們找出來的要素背後的思考邏輯，確保所有人了解同事對產業認知的不同方式，讓他們記錄這些一直都在、但是為何會忽略的要素。在這個階段，團隊通常能找出另外 20–30％ 的要素有類似的重點，但是成員以不同的方式標示。他們也會了解有些要素只有一位或兩位成員列出，但是...
一旦團隊將列出的關鍵競爭要素縮減之後，他們必須決定要與哪些最好的競爭對手比較。我們建議挑選業界領袖，業界領袖的策略輪廓通常是其他業者專注趕上或超越的標準；如果你是業界領袖，就選擇最強的競爭對手。你可能會想「嗨，如果只有把最好的對手畫在我們的旁邊，現況策略草圖要怎麼掌握整個產業？」對此我們的回答是花點時間想想百事可樂與可口可樂， 或是蘇富比（Sotheby’s）與佳士得（Christie’s），或是想像每一家大型投資銀行、大型高級時裝店、大型會計事務所、大型州立大學的策略輪廓看起來的模樣。 這些產業的業者可能有充分理由主張它們彼此的差異，而且毫無疑問一定有。但是從顧客（或捐款人）的角度來看全貌，它們多半大同小異。許多業者的策略輪廓會逐步與業界領袖的策略輪廓趨於一致，甚至已經接近模仿。此外，厲害...
在選定用來比較的最佳業者後，團隊現在已經準備好將你的事業、產品或服務中每個要素的產品水準與對手比較。如果團隊決定應該要把兩個策略輪廓或策略群組跟你的策略輪廓畫在同一張圖上，那就跟這兩家比較產品水準。不過為了簡單起見，除了你的策略輪廓外，在這裡我們只用一個策略輪廓比較。 使用李克特 5 點量表（5-point Likert-type scale）或其他變化版本，1 分表示非常低，3 分表示平均，5 分表示非常高，要求團隊對選定要素的產品水準給分，然後比較對手同個要素的分數，接著再比較下個要素。我們發現這是最有效率的進行方法，因為如果某個評分太高或太低，剛好可以快速檢測實際情況。當團隊成員彼此質疑公司與最佳業者每項要素的表現，以及為什麼會有這種感覺時，通常會討論得很熱烈。 在這些討論中，他們通常...
有了關鍵競爭要素的排名後，團隊已經準備好畫出現況策略草圖，以及最佳業者的現況策略輪廓。團隊一開始應該把價格放在橫軸上第一個競爭要素，因此，很清楚這裡的價值就是顧客付錢所交換的東西。橫軸上價格右邊的所有競爭要素就是顧客獲得的東西。當策略草圖以這種方式檢視的時候，很容易看出顧客付錢後可以得到什麼。 下一步，團隊需要將橫軸上其他關鍵競爭要素的產品水準畫出來。在畫的時候，你會希望完成的現況策略草圖看起來像是一碗義大利麵，而不是鋸齒形狀，把產品描述成「低─高─低─高─低─高」，這樣的圖像很難就目前的競爭狀況進行了解與溝通。為了避免這種問題，團隊需要將分數類似的關鍵競爭要素畫在一起。 完成之後，將每個關鍵要素達成的產品水準分數畫上去，然後把每個點連起來，創造出你的現況策略輪廓。接著將最佳業者的策略輪廓畫...
2016年1月6日 · 從《 The Science of Kissing: What Our Lips Are Telling Us 》研究報告中能看出：親吻頻率與感情滿意度的關聯性。. 研究人員發現， 情侶的親吻量和兩人對這段關係的滿意度成正比。. 第一次的吻 ，有一定程度的風險決定著兩人未來是否有機會發展性關係；最近的一項心裡 ...
2016年11月1日 · 男方通常都會表現十分誠懇或至少在某一個時點上進行該一儀式。. 因此若雙方都在認真的前提之下，彼此對於「告白」的時機就難免殷切期盼或慎重安排。. 可是如果你約會的對象，是「美式戀愛觀」的時候，或許「告白」這件事就變得遙遙無期。. 還記得自己 ...
2017年8月23日 · 本片劇情延續自2014年超人氣同名日劇「晝顏～午後三點的人妻～」，講述一對各自有婚姻的男女主角，因意外相遇相識後抵擋不了對彼此強烈的吸引，進而展開一段每天下午三點開始的不倫戀曲;在日劇中兩人愛到情濃深，毅然決然要與各自的元配離婚得以雙宿雙飛，最後卻遭到元配連同雙方家長的阻撓，以被迫分開的方式收場。 日劇的結束便是以如此懸念的方式收場，讓不少觀眾都相當的扼腕。 如今導演推出了電影版，終於要給觀眾影迷一個交代，而是命中注定的兩人又在分開後的三年再度相遇…。 雖然本片是以偶像牌掛帥，高顏值的上戶彩配上性感的齋藤工所主演，但劇情卻是在深刻探討現代人自由戀愛下的婚姻，卻充滿了不自由的枷鎖。
2017年8月4日 · 【為什麼挑選這篇文章】 香港對於上班族而言是一個絕佳的國外旅遊景點，離台灣近、不用請那麼多天假就能出國旅遊，尤其購物景點特別多，很適合愛血拚的女生。香港除了購物、夜景，還有最有名的就是港式飲茶，然而，港式飲茶文化與台灣有些許不同，導致很多第一次甚至是已經去過幾次的 ...
2016年12月15日 · 所謂幻想式的美好結局終究只會停留在兩人的想像與觀眾的腦海之中。 儘管如此，片尾童 話般的橋段卻足以讓觀眾臉上洋溢著幸福的笑容。 畢竟，完美無缺的事物就該停留在美好 的幻想中，帶有缺憾的真實才是兩人胼手胝足實現夢想的路徑。
