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2018年5月31日 · 作者： Esor Huang 5月 31, 2018. 《 知識內容寫作課 》是我最近負責編輯的新書，作者是「 泛科學 」的總編鄭國威。 會做這本書，同樣是源自我自身的需求。 我很好奇： 泛科學上的文章，是如何可以把專業知識寫得有趣生動，獲得廣泛傳閱，又同時有破除謠言的正向效果，或是傳遞新知的學習效果。 泛科學上的許多作者，可能是科學家、心理學家、醫師或各領域的學者專家，他們傳遞著各種經過研究統計而產生的知識。 而且不只如此，這些原本好像教科書上的知識，經過他們的寫作，有了不一樣的轉變： 變得親切，跟我們的生活相關。 變得有用，可以解決我們的真實問題。 變得好懂，讓我們一般人也能輕鬆理解。 並且變成讓我們也想分享、傳遞給別人的知識。
2021年6月15日 · Gmail 開啟 Google Chat 工作聊天室教學，整合文件協作與待辦清單. 作者： Esor Huang 6月 15, 2021. 2020 年的時候， Google 推出了 Google Workspace 的整合計畫，除了新的付費模式外， 還希望能將 Google 系統的各種工作工具進行「整合」，讓 Gmail 、 Google 雲端硬碟 、 Google Meet 、 Google 日曆 、 Google Tasks 真正進入一個統一的工作空間，更方便使用，更方便協作。 這一年來陸陸續續有些整合功能推出，不過大多數適用在企業版的 Google Workspace 帳戶中。
2016年4月13日 · 1. Go Free 圍棋：適合初學者，與電腦 AI 人機對戰練習. Go Free Android App. Go Free (圍棋) 是我在 Android 上找到的一款免費、易用、速度流暢，對初學者來說又能從跟電腦 AI 對戰中獲得很大樂趣與學習效果的圍棋 App 。 他的製作公司本身就是一個開發 AI 的團隊，也將其 AI 運用到各種棋類遊戲中， 甚至這款圍棋 AI 也有在近年的圍棋電腦程式競賽中獲得過優勝。 對於剛剛開始了解圍棋規則，還沒有什麼實戰經驗，無法找到可以練習的朋友（或是不想一開始就挑戰網路上的真人對奕），那麼這款「Go Free (圍棋)」可以讓我跟電腦 AI 在 9X9、 13X13、 19X19 等不同大小棋盤上進行練習。
2015年6月12日 · Slack 是一個幫你架設「團隊內部通訊平台」的免費服務（對小型團隊來說 Slack 免費版就可以滿足需求），我們可以在 Slack 中架設自己公司部門內的獨立通訊系統，而如果我和不同團隊合作時，我可以在不同團隊之間的 Slack 通訊平台做快速切換。 就像是一個團隊在運作時，需要一個公開的佈告板，一個閒聊的茶水間，針對一些計劃必須各自開說明會、討論會，而每個專案小組的成員又不時需要閉門開會，這時候，這些溝通分組要怎麼樣才會簡單又有效率？ Slack 就能幫助團隊解決這個問題。 它讓團隊之間的溝通變得更加有條理，但是同樣簡單即時，而且甚至更有趣。 我從自己這段時間使用 Slack 經驗中，歸納出以下幾點特色： 1. 在大團隊中分子頻道、開私群組：
2017年3月7日 · 我自己的工作經驗是需要大量的文件整理、靈感整理、素材整理與經驗整理，所以下面的整理方法，也會和我的工作方式息息相關。 1. 一物沒有定位： 一個素材與想法，對我來說有可能用在 A 設計上，也有可能用到 B 文章中。 一份文件可以被 A 專案使用，也可能被 B 專案使用。 我的經驗是一個資料常常有很多用途，但是資料夾分類強迫資料只能出現在一個位置上，這就不太符合我的實際使用經驗。 而這也造成怎麼分類都不對，怎麼分類都不完美的窘境，如果硬要分類，就造成分類的焦慮，但實際上並非我們不善於分類，而是知識與訊息本來就難以完美分類，因為 他們是沒有單一定位的 ，同時具有多種用途的。
2017年1月14日 · 陽光的冒險故事，是透過外在成就實現自我成長，就像英雄找到神器打敗魔王。 而陰暗的恐怖故事，則是在象徵心牢的建築、時空、夢境中被罪惡追趕，英雄也會變狗熊，直到他（她）能推理真實而醜惡的潛意識自我，解開內心的謎題，才能衝破心牢。 由台灣赤燭團隊發開的「返校」，就是這樣一款關於自我內在旅程的國產恐怖、推理與解謎遊戲，遊戲中透過以台灣 60 年代戒嚴時期為背景的架空校園，完美結合白色恐怖、民俗禁忌、社會議題、家庭問題等外在恐怖支線，讓玩家跟著主角 潛入自我意識的最恐怖深處 ，演繹出一齣精采且充滿思辯的青春變奏曲。 關於「返校」這款遊戲在歷史背景、台灣文化上獨一無二的設定，我在之前試玩版的評論就有著墨，想了解這部分的朋友可參考前一篇評論： 返校：難得的台灣60年代校園恐怖遊戲！ 試玩下載中 。
2015年1月1日 · 「看板管理（ Kanban ）」源自於日本豐田汽車的生產管理方式 ，利用在一個看板上張貼每一個工作流程的任務與關鍵資訊，掌握即時快速生產線流程。 後來這樣的方法也衍身為團隊或個人追蹤任務進度的一種時間管理方法。 大家應該都有看過「看板管理法」的便利貼牆樣貌，在一塊大白板或大牆壁上，寫上幾個專案重要的流程，每個流程下張貼便利貼，便利貼代表一個任務，張貼位置表達出這個任務正在專案的哪一個進度上，於是每一個成員都可以在一塊白板上即時的掌握自己還有哪些工作、優先做哪個工作等等細節。 「看板管理法」通常被認為具有視覺化瑣碎任務的優點，讓我們可以一次掌握所有任務之間的關係與輕重，並且透過看板可以把所有任務流程化，讓每一個任務都在某一個進度上，加深了任務與時間進度連結。
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