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2023年3月1日 · 對這個故事，李先生自己的解釋是：每1塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他撿回銅板，是要讓每1塊錢都發揮它應有的價值。 而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。 這是2件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。 第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常人所能及。 一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的意涵。 當李先生的團隊，仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了一個購併的價金，但這個價金與我們期待的金額落差甚大，可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。 李先生的團隊不敢拍板，最後購併案呈給李先生決定。
2020年10月1日 · 0. 3202. 在後疫情時代，全球經濟受到重創，以及7月1日後的儲蓄險光環不再，壽險業務人員應該如何應對市場上的重大轉變？ 此次RFC認證財務顧問師系列演講活動，特別邀請到誠邦企管顧問有限公司副總經理李傑克，用他豐富的經歷與學識，為我們闡述後疫情時代的保險新契機。 在美國，國際認證財務顧問師協會（IARFC）與CFP Board、Chartered Financial Consultant（ChFC）並列為財務規劃領域的3大認證機構。 自2000年起，IARFC開始在美洲、歐洲、亞洲、太平洋區、東南亞、大西洋區及大中華區提供專業認證培訓，目前已培育超過10萬名的RFC會員。 自2002年起，在全世界40多個城市裡，陸續舉辦了數百場次的RFC認證課程，更在大中華區培育近2萬名財務顧問師。
2018年6月1日 · 這奠定了團隊優良的態度及堅強的實力，不論面對多困難的挑戰及目標，都能從容面對並一一實踐。 堅定的意志加上完善的組織架構和系統化的管理，讓團隊各項細節環環相扣、層層到位，夥伴經過培養學習及實踐執行，加強團隊發展並進一步複製成功模式。
2022年4月1日 · 1529. 在團隊發展之初，李靜莉便決心要發展高素質、高績效的團隊。. 儘管當時不少團隊紛紛實施「人海戰略」，她依然穩紮穩打，堅持增員高素質人才。. 因此，在許多團隊陷入增員困境的當下，她的團隊人力依然穩步成長。. 20多年以前，大陸泰康人壽北京 ...
2018年8月1日 · 不同資產客戶所引用的工具及思維也不盡相同，通常高資產客戶通常會經歷3個過程：. 第1種是「創富有成」： 在創造財富的過程中，資產也逐漸在累積。. 在為客戶規劃財務目標時，目的是要讓客戶生活過得更好，因為賺錢若不去用它，充其量也只是表面上的 ...
2019年11月1日 · 影響高資產客戶規劃財富傳承的計畫，主要有法律、稅務及財務3個面向。世界各地的財務顧問，大部分在面對財富傳承計畫時，會把焦點放在法律及稅務這2個面向，更甚於財務相關面向。 然而，財務方面才是我們更應該重視的部分，這也是問題的關鍵。
2022年1月1日 · 李傑克提到，根據統計，企業傳承能成功地延續到第三代的比率只有12％，第四代更低，僅有3％。若企業主在股權、資產分配上，未考量到「人性」的問題，而是從節稅的角度思考如何傳承到第二代，最終得到的結果很有可能就是「富不過三代」。
