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  1. 計分條件分為「甲類:家人與學校的關連」、「乙類:宗教信仰」及「丙類:學童年齡」三大類,家長可在每一類中,選擇一項符合的條件,然後將3類分數相加,就是子女的分數了。 詳情可參考下表: 舉例,假設小朋友年滿6歲,是中長子,亦是基督徒。 想申請一間基督教小學,計分方法就會是: 甲類:「申請學童是家庭中首名出生的子女」=5分. 乙類:「與該校的辦學團體有相同的宗教信仰」=5分. 丙類:「適齡入學」=10分. 將3類得分相加後,小朋友的總分就會是20分。 延伸閱讀: 《「自行分配學位」計分方法+世襲制》 【租屋必看】搜尋 18 區租盤 →. 疑難 1:小一計分點申請? 家長要填寫《小一入學申請表》,自行填寫所得分數,及想申請的小學。

    • 華懋集團發展歷史
    • 華懋特色
    • 華懋樓盤質素差?

    銷售工業原料起家

    華懋集團的歷史,最早可從王廷歆這個關鍵人物說起。王廷歆生於 1911 年,是溫州一家染料公司的太子爺。1930 年代,上海發展進入黃金時期,王廷歆舉家由溫州移居至上海,先是與友人合夥,創立了「榮華公司」,經營「老本行」,售賣工業染料。五年後,他自立門戶,開設了「華懋企業公司」(China United Chemical Corporation),從英美進口工業原料和西藥。 1950 年代中國解放,王廷歆再次舉家移居,搬來了香港定居,並將業務重心從上海移至香港,本來的香港分部頓成了總部。1952 年 12 月,王廷歆與長子王德輝正式成立了「香港華懋公司」(China United Chemical Corporation Limited),繼續從事工業原料進口業務,及後更發展至興盛一時的塑膠業,擔任了美國塑膠供應商的香港獨家代理,比肩李嘉誠的塑膠廠「長江工業」。

    1960 年代進軍地產界,於新界發圍

    1960 年,王廷歆的長子王德輝接掌了公司,在進口生意淘得第一桶金後,創辦了「華懋置業」(Chinachem Investment Company Limited),與當時結婚 5 年的妻子龔如心攜手經營,銳意進軍香港地產業。 華懋和不少其他屹立至今的大型發展商一樣,趁著香港 1960 年代的移民潮,以及 1967 年六七暴動後的樓市暴跌期間,以低價大手買入大批土地,帶領集團在 70 年代經濟彈起時邁向空前成功。 根據友人趙世曾說,當時香港的發展商眼睛都盯在市區地皮,爭相在港島九龍一帶買地起樓,但華懋王氏夫婦二人眼光獨到,反看準新界地的潛力,在荃灣一帶買入多幅地皮,發展樓高6至12層、單位面積約 300 至 400 呎的單幢式細價樓,吸引在荃灣工廠打工的「工廠妹」置業上車。 趙世曾又說,王德輝和龔如心,一個負責買地, 一個負責構思如何發展,兩人合作得天衣無縫。華懋集團的風雲人物,不再是王老爺王廷歆,而是年輕有為的王氏兩夫婦。

    1970 年代香港經濟起飛,華懋成為龍頭發展商

    踏入 70 年代,香港的製造業和整體經濟彈起,在荃灣、葵涌、新蒲崗、慈雲山、觀塘等市區邊緣的工廠打工的「工廠妹」們,也躋身成為夠錢買樓的上車族,華懋的買地策略報捷,1971-72 年度公司純利達2,500萬元,令集團更有信心攻打豪宅市場,發展高尚住宅如畢架山碧華閣(1970年)、薄扶林華亭閣(1974年)、西半山大學閣(1979年)、赤柱山莊(1978年),以及寶馬山富豪閣(1979年)等。 正因如此,時至今日,華懋樓仍然極少有港九市區樓,反而新界西、新界東等上車地段,以及港島西半山等傳統豪宅地段才多見集團的蹤影。 隨著香港經濟起飛,地產市道復甦,王德輝身家暴漲,華懋憑藉大量土地儲備,不斷擴充規模,開設了不同與物業相關的附屬公司,例如負責物業管理的合安管理有限公司,以及負責為華懋樓買家造按揭的華新財務有限公司等。王德輝和龔如心二人合力,將華懋這家徹徹底底的華資公司,發展至香港其中一家大型地產商。 【買樓必讀】搜尋 600 萬內上車盤 →

    爭產案塵埃落定,華懋的話題性告一段落。因王氏夫婦後繼無人,集團的家族經營模式也成歷史。現時,華懋集團行政總裁一職,由前南豐重臣蔡宏興出任。蔡宏興的管理思維創新,帶領華懋衝破守舊的經營模式,由 centralized(集權)改變成 decentralized(放權),讓員工有更大自由度和自主權,為公司效力。 在一眾發展商中,華懋的最大特色,便是非由家族經營,脫離了長實的李嘉誠家族、恒基的李兆基家族、新世界的鄭裕彤家族等公式。除此之外,華懋也是少數沒有上市的發展商,其他非上市的出名發展商有會德豐(於2020年私有化)和南豐等。 2020 年,華懋踏入 60 周年,集團推出了全新的標誌,透過「Places with Heart」的概念,傳達出集團是一家透過核心業務及創造共享價值,為市民、社區及環境...

    舊時香港買家對華懋樓負評如潮,不是無根無據。華懋樓被狠批,主要因為昔日集團主力發展中低價位的住宅,以吸引財力有限、又想落地生根的工廠妹上車族。集團在新界興建了不少單幢樓,單單是這一點,足以遭部分買家詬病,被認為單幢樓管理比起屋苑式管理落後。 華懋早期的項目為了以平價吸引買家,不惜「將貨就價」,樓盤的用料都不甚講究,形成了「華懋樓,漏水樓」的印象。不過,華懋其實同時有多年起高檔豪宅的經驗,加上集團經歷過改朝換代,現時已改變策略,不再走中低檔路線,主力發展高尚住宅,部分項目更交由有質素保證的金門建築,華懋樓質素差一說或已成往事。

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  5. 1 . 保存追租記錄. 一般租約有寫上租客應於每月何日交租、有多少天的寬限期。 寬限期過後,業主或採取法律行動追討賠償。 業主應以文字記載所有追租對話,譬如留低 WhatsApp 記錄,既是提醒對方,亦作租戶欠租證據。 除此之外,租客交租的記錄,例如每月銀行過數記錄,亦應作妥善保存。 如租客習慣現金交租,每次收妥租金後記得寫租單,一式兩份。 2. 減租好過無租. 不追租是人情,追租是道理,這是不少業主的想法。 但如果租客過去一直品行良好,每月按時交租,不會時常要求業主維修單位問題,業主可嘗試了解對方是否有難處,需要短期減租。 始終入稟追租的代價大,轉租又會有空置期,或失去租金收入,若以金錢角度衡量,減租或不及終止租約般損失慘重。 好租客世間少有,萬一轉租後新租客更麻煩,可謂得不償失。

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