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  1. 2021年10月1日 · 5種不同的學習方式. 學習可以分成幾種不同的方式在學中學在聽中學在問中學在看中學在做中學人生的前20年是專業的學習時間生活的全部都是學習在家庭在學校我們的職業就是學生這是學中學」。 學中學的階段最主要的學習方法是讀書是聽講是跟老師學。 目的在成就一個人最基本的知識和專業。 也在培養一個一生好的學習習慣。 離開學中學後,就進入一生的自我學習歷程,要在每一天的生活,每一天的工作中自我學習,而最重要的學習方法則是在「聽中學」,在「問中學」,在「看中學」與在「做中學」。 我們會聽到別人的經驗,會遇到各式各樣的專家,「聽」是一種無所不在的學習,只要記住別人所講有用的知識,就會有所長進。

  2. 2020年4月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2020 年 4 月 1 日. 0. 3093. 對刺青師而言,對每一個作品、每一吋肌膚都要負很大的責任,客人的每一吋肌膚都不可能替換重生,每一筆都不能反悔。. 這和保險規劃有異曲同工之處,一旦保單生效,對客戶的影響將是一輩子的,如果 ...

  3. 2020年9月1日 · IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 今年,經常見到經營國際金融業務之財務顧問前來,替其客戶諮詢有關香港人士前來臺灣移民的問題。 近年香港因為社會局勢影響,港人移民臺灣和取得臺灣居留許可的人數有急速上升跡象。 根據內政部移民署統計,2019年來臺居留的港人數達5,858人,較前一年的4,148人增加41.12%;取得定居許可的港人數則有1,474人,較前一年的1,090人增加35%。 而至2020年6月為止,已有3,161名港人來臺,也創下近年來新高。 香港人來臺是依據「香港澳門居民進入臺灣地區及居留定居許可辦法」,符合該辦法第16條的任一項即可申請,並在臺灣居住一定期間後,即可申請定居,取得臺灣籍身分。

  4. 2018年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 7 月 1 日. 1956. 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段:良好的開頭、有效的執行,以及達成目標。 一位新人進入保險業的最初養成階段,黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利,甚至能否永續經營。 「人如果對了,事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話,人要如何「對」,除了在增員選才環節,挑選人格特質適合,抑或具備旺盛企圖心的人才外,進入保險業之初的輔導及教育訓練,亦是讓人才能否繼續定著於保險業的一大關鍵。 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」,意指新人在進入保險業的九十天內,所被建立與培養的觀念及習慣,會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。

  5. 2023年11月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 11 月 1 日. 0. 388. 隨環境變遷,市場上對財務顧問的需求將會愈大,且保險是財務規劃的基礎,若保險業務員能以財務顧問師為目標、以提供客戶全方位財務規劃為專業核心,將為自己創造不可或缺的價值。 「面對現在的客戶財務顧問需要有更高的能量與更多的技能。 」國際認證財務顧問師協會IARFC主席Barry L. Dayley在42年的財務顧問職業生涯中,歷經3個不同的世代,每當世代轉變時,都會存在新舊交替的關鍵轉折期,而他認為現在正處在關鍵轉折期中,有3點值得關注:

  6. 2018年12月1日 · 1. 發現問題: 完成一次陪訪後,主管首要仔細檢視此次陪訪夥伴的表現情況,從每一個環節中找出部屬可能存在的問題,如是否緊張? 是否足夠自信? 演練的話術是否發揮到最佳狀況? 是否成功獲得客戶的認可? 找出夥伴在陪訪中的不足,並且告知夥伴,夥伴才會意識到,進而找到改進的空間。 2. 探討和分析問題: 當主管告知夥伴其在陪訪中存在哪些問題後,最好的解決辦法就是一同探討和分析問題產生的原因,並且一起研究解決方法。 如夥伴在客戶面前很緊張,那就要追根溯源,緊張的原因是什麼? 如果夥伴是因為自己準備不足而緊張,那就要提醒他下次拜訪前一定要做足哪些準備。 陪訪過程中,無論問題的大小,主管都要耐心細緻地幫助夥伴分析和探討,夥伴才能在挫折中學有所獲,獲得真正的成長。 3.

  7. 2020年2月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 2 月 1 日. 0. 1082. 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題,兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。 即時發現團隊問題,運用全方位蛻變方程式,保持團隊活躍,績效及產能也能相應提升。 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代,卻有不少團隊來不及建立新生代領導人,近年來陳嘉虎院長在8個國家協助許多保險公司蛻變,避免組織老化而產生問題。 陳嘉虎指出,保險公司的經營要點有4:股東、內外勤員工、客戶及社會,每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精,不論是做規模、做品牌,抑或是做績效,都要考量以上4點。