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  1. 2020年10月1日 · 傑克認為,身為一位保險顧問要思考的是,我們能為客戶解決哪一些錢所不能處理的問題,幫助與教導客戶在風險來臨時,如何牢牢抓住最珍貴的幸福? 這才是最有價值的部分,也是保險顧問肩負的社會教育責任。 就好比,稅務一直都是客戶關心的議題,但一位優秀的保險顧問需要理解並引導客戶思考,當人生走到最後一哩路,你在擔心什麼? 我們能否提前準備與處理那些擔憂? 人生的價值、財富的意義到底是什麼? 其實到了最終,健康、資產的保全、家庭的溫度等,都比稅務來得更為重要。

  2. 2023年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 7 月 1 日. 0. 891. 今年38歲的南山人壽元通訊處處經理高翊紘,談及對Z世代的特質和領導時坦言:「這不是一個很容易的課題,因為我們很難找到一個年份,就將族群的特質隔開。 」在平均年齡不到30歲的元通訊處,世代間的性格就好比光譜般,既有世代融合的特質、也有各自獨特之處。 在元通訊處,夥伴年齡恰好交界於Y世代(1980年後出生)和Z世代(1997年後出生)間,換算成年齡,夥伴年紀皆約莫落在20、30歲。 而在通訊處裡最年長的高翊紘處經理,就像大家的兄長般地照顧通訊處的年輕夥伴。 問起高翊紘,Y世代和Z世代之間,究竟有哪些共通的特質? 又該如何與夥伴共同扶持、成長,才能打造出一個高向心力的團隊?

  3. 2019年8月1日 · 1124. 0. 自認沒有任何保險從業優勢的李德鴻如今已是在富邦人壽服展單位成立一個子單位一個孫單位的高級經理轄下超過100位夥伴他憑藉的就是在面對問題極力想辦法去解決或是尋求更好方式的態度以及面對市場變化的高度敏銳度李德鴻從一九九三年加入保險業從業至今二十七年初入行業是進入國泰人壽擔任主任管理職。 由於李德鴻具有大專學歷,在當時國泰人壽的制度是只要通過考核,公司就會分派業務人員給予其管理。

  4. 2023年3月1日 · 香港友邦保險區域總監容瀚從2012年入行開始,已經連續10年獲得國際龍獎IDA,並且從最初的傑出業務銅龍獎一路成長到傑出業務金龍獎。 容瀚表示,若要整理出一個堅持10年獲獎的關鍵,他認為在於信念。 Why、What、How,決定從業的3大觀念. 容瀚認為,信念並不只是一句話,而是一個理念、一份價值觀,他從3個方面進行詮釋: Why──為什麼要從事保險業? 為了什麼而努力成長? 容瀚笑說,自己的目標說起來並不是多麼高大上,也不是為了達成什麼遠大的目標,而是很單純想要成為一個「年輕有為」的人,但是既要年輕又要有為,這就要求他必須在短時間內就邁向成功。

  5. 2022年7月1日 · 磊山保險經紀人董事長佳蓉從自身加入壽險業的經歷開始說起,彼時她曾認識一位建築師客戶,在考量貸款與多方因素後,他們決定將壽險保額設定在1,000萬元,客戶也相當認同她的規劃,說會回去請太太開支票。 沒想到佳蓉接到電話,客戶的太太在電話另一頭生氣地質問她:「妳怎麼那麼貪心啊? 別人保單頂多50萬,妳竟然要賣1,000萬? 」佳蓉苦口婆心解釋受益人正是妻子,而且1,000萬元是保額並不是保費,但對方當下卻一句話也聽不進去。 雖然後續幾經周旋仍有成功簽單,但在從業初期的這通電話以及客戶妻子的拒絕,令佳蓉心中萌生了一個疑問:「保險這麼好,為什麼懂得人這麼少? 」這個困惑便伴隨她一路持續展業。

  6. 玟的遺產爭奪戰中,思考臺灣有否類似香港的長命契設計 胡碩勻|保險稅務 ... 第三屆保險行銷創世紀盛典- 無定位.鮮能通圓《精彩回顧》 Advisers財務顧問雜誌.com-2020 年 3 月 1 日 ...

  7. 2018年1月1日 · 方法一,善用金融科技與數位工具,在軟硬體上墊高個人專業形象、技能與內涵,提升客戶對業務人員的信賴感;方法二,要有靈魂與信仰,讓內心有所遵從,也就是履行道德觀與價值觀的責任。 此外,國泰金控總經理長庚先生日前建議金管會,全球已逐步更改理專或業務人員的銷售行為,由銷售與代理商品收費,朝理財顧問費或管理資產手續費發展。 此建議不管未來是否成行,再加上本篇種種闡述,都強調並說明了一件至關重要的事:「無可取代的專業,是唯一選擇的出路。

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