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2018年4月1日 · 從前輩的行為處事中,李霽發現了專業的重要,於是在入行第三年時攻讀RFC,一下子打開了新的思路,做起事來也變得更加得心應手,也因此得到了她的第1個MDRT,同年也拿到了IDA傑出業務銅龍獎。. 李霽坦言,其實她從來沒有以拿獎為目標,只是年年都 ...
2022年7月1日 · 李雨郿說,從業態度與信念是最主要的關鍵。 「若要我表達感謝,我最感謝的是我的家人。」李雨郿出生自馬來西亞第一代華人家庭,父母親教導孩子們「凡事都要全力以赴」,並在孩子成長過程中以身作則,做最好的榜樣。
2018年7月1日 · 1.建立夥伴正確信念與價值觀. 年輕業務夥伴欲將保險業當作永續經營的事業,而不只當作一份賺取收入的工作,首重對於保險是否認同,藉由深刻瞭解保險的意義與功能之後認同保險,主管再引導夥伴找出屬於自己的信念或核心思想,如保險的功能是讓自己在有能力的時候,選擇為無能力的時候做好準備,為自己或自己所愛的人提供多一層的保障。 因為認同這樣的意義,推己及人,不只身體力行,更想將這樣的愛與責任傳達出去。 當上述的信念及價值觀建立起來,對於新進年輕業務的學習效率能達到事半功倍的效果,更能幫助其找到職涯,乃至於生涯的目標。 就好比,中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸對於新人的教育訓練,首重讓新人瞭解保險的意義,進而建立起新人的使命感。 2.教育訓練完整、有系統.
2021年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 8 月 1 日. 0. 1046. 台灣人壽盛暘通訊處資深經理邵文豪表示,對團隊內有志從事壽險業的新人來說,台灣人壽的金鋒獎(每個月3C、3件,1年36C、36件)是個很好的初期目標,可以說是新人可否邁向績優的重要指標。 2019年通訊處內有10位夥伴得到金鋒獎,2020年則有12位,成長幅度為20%;2019年單位內有3位美國百萬圓桌MDRT會員,2020年則來到5位,使得單位的績優人力(MDRT、國際龍獎IDA會員)占比超過10%。 打好人才養成基礎,為夥伴鋪好邁向績優之路. 每一個工作領域都需要優秀的人才,壽險團隊亦是如此,當團隊有好的人員組成,業績與組織規模也才有辦法快速成長。
2019年9月1日 · 已連續二十年榮獲國際龍獎IDA會員的蘇婉薇、李佳蓉、陳禮祥、梁國榕及楊美娟正朝向國際龍獎IDA名人堂邁進。二十年來,他們始終貫徹著國際龍獎IDA的精神:典範、完美、尊貴,他們是許多保險從業人員值得尊敬及學習的對象。
2023年2月1日 · 李惠如認為,在每一次拜訪客戶之前,業務員不能只是簡單做好準備,而是要做滿超越100%的準備,因為雖然在拜訪客戶前會先思考拜訪時的行銷流程,但實際拜訪過程中,仍會出現許多突發的問題或狀況。
2019年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2019 年 8 月 1 日. 1115. 0. 自認沒有任何保險從業優勢的李德鴻,如今已是在富邦人壽服展單位成立一個子單位、一個孫單位的高級經理,轄下超過100位夥伴。. 他憑藉的就是在面對問題,極力想辦法去解決或是尋求更好方式的態度 ...