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2023年3月1日 · 曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：有一次，李嘉誠先生宴會結束走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，1個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，當李先生試圖去撿回銅板時，飯店的服務生快速上前，撿回銅板、擦拭乾淨後，交還給李先生。 李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。 李先生拿回1個銅板，卻給了100元的小費。 對這個故事，李先生自己的解釋是：每1塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他撿回銅板，是要讓每1塊錢都發揮它應有的價值。 而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。 這是2件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。 第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常人所能及。
2022年7月1日 · 李雨郿跟著公司的腳步，首2年專注從事保險業務工作，第3年開始擔任組經理，第5年擔任業務經理，到現在李雨郿是豐隆保險唯一的資深業務總監，能夠獲得這個職級，除了自身直屬業績要優秀外，組織發展中也至少要生出20位主管，延伸出轄下夥伴高達2,000多位。 她細數著自己的努力，最後笑著說「就是習慣吧！ 過去的我，是連睡覺都覺得很浪費時間的。 有天賦還不夠…… 正確態度與價值觀才是開啟成功的鑰匙. 「不管過去、現在還是未來，能力絕不是影響成敗的最重要因素，正確態度、足夠努力、堅持到底才是關鍵，如果缺乏上述，儘管上天給我們再大的天賦，邁向成功總是會欠缺那麼臨門一腳。 沒有任何一個行業可以取代保險業，因為保險是一個愛的事業。
2018年7月1日 · 李育航以自己為例，進入保險業才六年，已從當年的修車學徒搖身一變成為年薪百萬的人壽保險業務區經理，亦從當年懵懵懂懂的少年成為如今可以帶領夥伴、給予夥伴方向的領導人才，甚至幫助興東通訊處屢創佳績。 增員標準影響團隊的質量. 儘管宜蘭的年輕人比較少，但李育航在增員之時絕對不會照單全收，畢竟增員的考量是以新人能否長期定著、是否具有決心在保險事業建立起自己的一片天地為依歸，若在新人進入保險業後才發現對方企圖心不夠強烈，對於事業的進取心不足，甚至稍有挫折便想離開保險業，「我們宜蘭年輕人外流較多，工作人口本就不多，實在是經不起單位人口的高流動率。
2022年11月3日 · 614. 市場變動下，單一專業已無法滿足高資產客戶的需求，發展多元專業是業務員的必經之路。 安聯人壽高雄卓越區部蘭馥通訊處業務經理李雪琴認為，多元專業是業務員的「基本配備」，要搭配上「3心」的互動模式，才能真正打動高資產客戶的心。 有別於臺灣資產排名前1～2%的高資產客群，李雪琴表示自己不是以這樣的方式定義高資產客戶，而是以「客戶願意付出相對高的保費來匹配自己的身價，配置全面且足額的保障」來定義，因為唯有客戶擁有一定的身分與水平，才會願意配置足額的高保障，而這樣的高資產客戶占了李雪琴總客戶數的20～30%。 會這樣定義高資產客戶，是因為臺灣前1～2%的高資產客群可能不是大部分業務員能夠馬上觸及的。
2020年3月1日 · 自國際龍獎IDA設立IDA百人團隊榮譽以來，香港宏利保險南九龍團隊由創始人沈維燦領軍，不斷創新佳績，二 一九年更創下了409位IDA會員的世界紀錄。. 南九龍如何夯實根基，成為實力強大的卓越團隊？. 關鍵在於九大行星的分工合作，以及他們格外重視的「倫理 ...
2018年1月1日 · 方法一，善用金融科技與數位工具，在軟硬體上墊高個人專業形象、技能與內涵，提升客戶對業務人員的信賴感；方法二，要有靈魂與信仰，讓內心有所遵從，也就是履行道德觀與價值觀的責任。 此外，國泰金控總經理李長庚先生日前建議金管會，全球已逐步更改理專或業務人員的銷售行為，由銷售與代理商品收費，朝理財顧問費或管理資產手續費發展。 此建議不管未來是否成行，再加上本篇種種闡述，都強調並說明了一件至關重要的事：「無可取代的專業，是唯一選擇的出路。
2023年5月1日 · 206. 2022年，全球獲得CIA500世界華人保險500強團隊雙冠獎的壽險團隊長僅有25位。. 本次《Advisers財務顧問》特別邀請到大陸中信保誠人壽「卓鋒家族」資深行政總監李衛紅，為讀者分享近3年面對疫情，團隊在面對人力流失挑戰中，如何選對人才、並藉由團隊力量 ...
