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2018年4月1日 · 從前輩的行為處事中,李霽發現了專業的重要,於是在入行第三年時攻讀RFC,一下子打開了新的思路,做起事來也變得更加得心應手,也因此得到了她的第1個MDRT,同年也拿到了IDA傑出業務銅龍獎。. 李霽坦言,其實她從來沒有以拿獎為目標,只是年年都把自己的 ...
2023年3月1日 · 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂多年來致力於打造一個更加卓越的學習型組織,以質量並重的學習課程,讓夥伴們培育出高競爭力,進而渡過環境的考驗。 受近2年多疫情影響,業務員的工作模式勢必要有所調整,同時也需提升自我管理能力,才能夠維持績效。 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂表示,在疫情及大環境劇烈變化的時期,最應該調整的地方其實是「自己」。 他發現:「其實人都需要被管理,只有極少數的人可以在沒有任何規範的情況下,自動自發去做該做的事情。 因此,業務員是否能做好思維上的調整是很重要的一環。 在一次會議上,他問夥伴們:「疫情爆發到現在已經3個月了,各位有沒有發現我們都過著微退休的生活? 」、「這3個月,你們是不是開始有點緊張、惶恐?
2020年10月1日 · 李傑克表示,過去保險業可能會以利率來做銷售引導,或是以節稅做切入點來談,但真正要賺利率的工具還有許多,節稅部分會計師能提供的工具也是不勝枚舉,以此層面延伸來看,保險絕對不是唯一選擇,也絕非無可取代的唯一工具。
2022年7月1日 · 磊山保險經紀人董事長李佳蓉從自身加入壽險業的經歷開始說起,彼時她曾認識一位建築師客戶,在考量貸款與多方因素後,他們決定將壽險保額設定在1,000萬元,客戶也相當認同她的規劃,說會回去請太太開支票。 沒想到李佳蓉接到電話,客戶的太太在電話另一頭生氣地質問她:「妳怎麼那麼貪心啊? 別人保單頂多50萬,妳竟然要賣1,000萬? 」李佳蓉苦口婆心解釋受益人正是妻子,而且1,000萬元是保額並不是保費,但對方當下卻一句話也聽不進去。 雖然後續幾經周旋仍有成功簽單,但在從業初期的這通電話以及客戶妻子的拒絕,令李佳蓉心中萌生了一個疑問:「保險這麼好,為什麼懂得人這麼少? 」這個困惑便伴隨她一路持續展業。
2022年12月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 12 月 1 日. 672. 0. 當年還是職業軍官的嚴毓棟,休假去看電影時,被戲院對街攤位碩大的「保險」字樣給吸引了。 嚴毓棟笑說:「我是一個很喜歡存錢的人,部隊的優惠存款我都已經存滿,看到『月繳5,000元』的標語一下就被吸引了。 」那天,他簽下了人生第1張保單,也開啟了後來加入保險事業的契機。 「那時候我才24歲,剛從金門退伍,為了早日達成自己的事業目標、早點結婚,於是就進入了保險業。 」起初,進入保險業只是為了圓滿一個自己「成家」的夢想;如今,他已將通訊處打造成一個屬於數百名從業夥伴的大家庭。 他自豪地說:「這個團隊承接了我當初進入保險業的夢想,我們認同『圓滿人生』的感召力,用『家』的核心概念陪伴彼此。
2022年7月1日 · 從業至今已25年,馬來西亞唯一一位國際龍獎IDA雙白金獎與CIA500世界華人保險500強團隊雙冠獎得主李雨郿,不管在個人行銷或是組織增員「雙支柱」發展,都有非常亮眼的表現,當中到底蘊藏的祕密是什麼?李雨郿說,從業態度與信念是最主要的關鍵。
2019年8月1日 · 李延表示,未來一定是走智慧化、專業化。 網路時代大幅降低了保險公司的銷售成本,許多大型保險公司已經開始直接做網路銷售,這些產品在市場上也十分具有競爭力。