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2017年3月7日 · 1. 一物沒有定位： 一個素材與想法，對我來說有可能用在 A 設計上，也有可能用到 B 文章中。 一份文件可以被 A 專案使用，也可能被 B 專案使用。 我的經驗是一個資料常常有很多用途，但是資料夾分類強迫資料只能出現在一個位置上，這就不太符合我的實際使用經驗。 而這也造成怎麼分類都不對，怎麼分類都不完美的窘境，如果硬要分類，就造成分類的焦慮，但實際上並非我們不善於分類，而是知識與訊息本來就難以完美分類，因為 他們是沒有單一定位的 ，同時具有多種用途的。
2015年9月11日 · 《打開大家的 Evernote 筆記本：50位職人x 50種思考x 50個活用，為什麼這樣做筆記可以解決80%的工作問題》，這本書名好長的書，是我 2015 年為大家準備的 Evernote 新書，這本書最大的不同，就是我親自去採訪了 50 位 Evernote 職人，偷看他們的筆記（^^），分析他們的筆記方法，精煉他們的筆記哲學，最後統整成這一本講如何用筆記術去激發靈感、實現夢想、專案管理與時間管理的專著，你將會在這本書裡學到更多「筆記方法」，而非只是 Evernote 操作。 我希望大家會喜歡這本書，我相信喜愛筆記術、喜愛 Evernote 的朋友一定不會失望。
2016年5月26日 · 1. 讓資料來源「個人化」且「自動化」，開始長期累積. 首先，我會建立自己獨一無二的資訊來源，並且讓這資訊管道自動化，每天把可能需要的資訊送到我的手上，而我可以在一個沒有額外干擾，統一簡潔的介面中處理分配這些資訊。 這裡最好的工具仍然是所謂的「 RSS 閱讀器 」。 我自己利用 Feedly 這個服務，收集研究主題相關的部落格與網站，當這些來源有新文章發表時，我就可以在自己的 Feedly 閱讀器統一瀏覽。 我每天早上會花大概 30 分鐘的時間做資訊的快速篩檢，如果一天內還有其他空檔，也會打開 Feedly 看看，累積各種以後可能會用到的資料。 我一向不喜歡把綜合性大媒體網站當作我的主要資訊來源，因為那等於是讓媒體決定我要看什麼。
2018年5月31日 · 雖然晚了一點才跟大家推薦與介紹，但也同時要跟大家說一個好消息，經過一段時間的籌備，我們將在 2018/7/6 禮拜五晚上，舉辦「知識內容寫作 × 知識品牌經營高手論壇」，除了有本書作者泛科學總編鄭國威主題分享，還另外邀請 INSIDE 主編李柏鋒、站長楊
2017年5月1日 · 我之前在電腦玩物的「 時間技客 」系列文章中寫下「 克服拖延不靠意志力，你需要這三個簡單可行技巧 」一文，文章中第二個簡單技巧正是提到要：「把下一步行動變得簡單又立即有成果」，今天，我想針對「怎麼設計有效的下一步行動」，來好好再做一個深入分析。 如果你覺得自己的待辦清單無效，那麼讓我們一起思考看看，會不會是因為你列上去無效的行動，而不是列上去有效的行動呢？ 無效的行動：美好而做不到. 那麼，什麼是「相對」無效的行動？ 我們在列待辦清單時，之所以做不到，常常是因為我們寫下了「會讓自己不想去行動」的任務，像是下面幾種寫法。 1. 目標很全面，但沒有下手處： 例如我前陣子正在撰寫自己的新書《 比別人快一步的 Google 工作術：從職場到人生的100個聰明改造提案 》。
2015年11月29日 · 1. 畫出九宮格. 接下來我就以自己最熟悉的 Evernote 雲端筆記軟體為例，來分享我對九宮格筆記的應用。 只要用 Evernote 電腦端軟體內建的表格功能，選擇一個 3x3 表格，就能立刻畫出一個九宮格，就是這樣簡單。 延伸教學： Evernote Windows 關鍵更新後，如何畫出漂亮表格？ 2. 向四面八方延伸思考：適合分解問題、展開目標. 畫出九宮格後，我們就可以在這個「空間」開始思考，九宮格筆記法的第一個應用方法就是把問題、目標寫在最中間那一格，接著就可以在其餘的八格裡，向四面八方延伸不同的思考點，就像心智圖那樣。 所以九宮格筆記法的這個由中心向四面八方思考的筆記方式，特別適合用來拆解出問題的各種面向，把複雜的母問題變成具體簡單的子問題。
2021年4月5日 · 一張比較表看出遺漏步驟. 為什麼列出目標、行動清單後執行效率零？ 一張比較表看出遺漏步驟. 作者： Esor Huang 4月 05, 2021. 我在自己的 時間管理相關課程 中，特別強調「重新拆解」目標、行動清單的技巧，很多朋友會以為我們怎麼會不知道自己想要的目標是什麼，以為反正就是完成別人交付的任務就好。 但時間管理其實不能這麼快下決定，很多時候要解決的核心問題是「如何拆解行動」。 因為我們太想立即見效、立刻行動，反而：「 跳過了一些關鍵的拆解步驟，於是行動清單變成只是一般的行動，而這樣列出的待辦清單反而容易變成沒動力又拖延的壓力清單。 「總想趕快完成」的想法無可厚非，但這個想法很容易讓我們排出缺乏拆解的目標與行動清單，讓我們面臨雙重困境： 不負責任，只想天時地利人和.
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