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2021年8月1日 · 2021 年 8 月 1 日. 0. 791. 南九龍團隊會挑戰千人IDA，與團隊整體的想法與規劃有關，不只是為了追求IDA獎項，更是整體南九龍團隊的佈局，IDA千人團隊是南九龍未來佈局規劃中，欲達成的項目之一。 連續9年達成國際龍獎IDA百人團隊，自2019年創下紀錄409位IDA開始，到去年2020年411位再度刷新團隊IDA人數紀錄的香港宏利金融南九龍區團隊，2021年更在新冠疫情與市場等多重且艱困的挑戰下，創下達標1,003位IDA會員的世界紀錄，不畏市場帶來的艱難，向卓越下戰帖，不斷向極限挑戰。
2021年8月1日 · 925. 0. 2020年，新冠肺炎疫情來襲， 各行各業都受到影響，保險業亦不例外， 但有一支團隊從逆勢中異軍突起， 達成前無古人、後難來者的全新紀錄。 來自香港的宏利保險南九龍團隊， 自2013年起已連續9年達成國際龍獎IDA百人團隊目標， 繼2019年409人、2020年411人的紀錄後， 2021年，他們再次突破自我， 達成國際龍獎IDA千人團隊佳績。 透過南九龍團隊創始人沈維燦， 以及提出千人團隊目標的龍子明， 2位團隊領導人的現身說法， 與業界分享他們突破紀錄、締造佳績的方法與思維。 以團結精神鼓舞團隊，南九龍成功挑戰IDA千人團隊世界紀錄. KOWLOON SOUTH 南九龍九大行星組織架構. 實現「百年南九龍」，千人IDA是實踐的基礎與力量.
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2017年9月1日 · 總結中國紅團隊拿到榮譽之後的意義從3方面分享：一是提升團隊的知名度，讓世界華人知道「中國紅」；二是提升公司在香港保險市場的品牌競爭力；三是打造一支「大、強、精」的團隊，為國家和社會做出更大貢獻。 如何保證達成兩年的IDA百人團隊？ 中國紅成功的關鍵在於激勵、簽署承諾書、培訓和跟蹤。 實施9項促成IDA百人的工作方法： 1.公司推動方案. 2.潘立紅私人贊助三大團隊推動方案. 3.三大團隊推動方案. 4.直轄小組推動方案. 5.IDA啟動儀式. 6.簽署承諾書. 7.百龍盛世IDA培訓課程. 8.每週業務會議跟進. 9.百龍盛世IDA團隊激勵大會. 潘立紅. 中國人壽（海外）區域執行總監.
2023年9月1日 · 2023年全球共誕生8位雙白金獎會員，其中馬來西亞豐隆保險李雨郿連續5年達成此榮譽，追平了至今的世界紀錄；今年大會現場也新誕生一位雙白金會員，恭賀馬來西亞豐騰理財陳建強首次榮獲這個獎項。 也恭賀今年10支達標IDA百人團隊資格的團隊，讓所有作為業務組織經營的團隊，得到良好的啟發與驗證，更讓每一位業務主管知道，只要往同樣的方向走，一樣可以創造不平凡。 在主持人的唱名下，各獲獎者依序上臺接受獎牌與與會人員掌聲的洗禮，為自身的保險生涯留下難忘的一夜。 活動現場，也邀請知名表演團體進行演出，在舞臺人員的帶動下，所有與會人員不分學員與嘉賓、團隊長與夥伴，紛紛隨著熟悉的音樂擺動，又或嘶吼又或歌唱，沉浸在大會高昂的氛圍中，龍之夜也在眾人的熱情中完美落幕。
2018年6月1日 · 2018 年 6 月 1 日. 9079. 0. 才剛在二 一六年締造全球華人首支保經業界國際龍獎IDA百人團隊紀錄的磊山保經首都分行，於二 一七年再度達成百人IDA的成就，達標「二連霸」，將團隊的紀錄推向更高境界。 陳綺芬 Profile. 現職：磊山保險經紀人首都分行執行長. 一九九九年進入壽險業. 二 一三～二 一五年國際龍獎IDA傑出業務銀龍獎. 二 一六年國際龍獎IDA優秀主管銀龍獎. 二 一七年國際龍獎IDA優秀主管金龍獎. 二 一八年國際龍獎IDA優秀主管白金獎. 十屆美國百萬圓桌MDRT會員. CIA500世界華人保險500強團隊，二 一七～二 一八年桂冠獎. 策略一：與客戶加溫關係、喚醒夥伴自我實現. 策略二：研擬策略、提供動能：成立IDA專案小組.
2019年6月1日 · 2019 年 6 月 1 日. 1268. 0. 走得快可能是因為時機，如果想要走得遠，那麼專業就是最重要的。 但專業又從何而來？ 香港保誠保險首席業務總監林忠成認為，專業並非單純讀書學習而來，更重要的是團隊必須將管理、系統、主管、隊友、資源與時機等關鍵要素都做好，才能讓團隊上下共好，成為一個專業的團隊。 限米煮限飯. 近八年來，香港保誠保險獲得國際龍獎IDA與美國百萬圓桌MDRT的夥伴愈來愈多，他認為要做到這一切，關鍵在於有效的增員。 香港有句俗語：「限米煮限飯」，用有限的米只能煮出有限的飯；同樣道理，如果沒有充足的優秀人才加盟，自然也無法累積足夠多的績優夥伴。 在人才進入公司後，仍需進一步進行有效地訓練，讓優秀人才真正成為保險人才，這樣才能算是成功的增員。
