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2017年10月22日 · 奇妙人生：最寫實科幻遊戲，人生的後悔是最美的一首詩. 作者： Esor Huang 10月 22, 2017. 你不會說「陰屍路」是真實故事，但裡面赤裸裸的人性衝突，卻又比任何新聞媒體還要真實。 （有興趣的話，可以看看我的遊戲心得：「 The Walking Dead 陰屍路遊戲心得，一場正義的思辨之旅 」） 「奇妙人生（ Life Is Strange ）」這款 2015 年推出的冒險遊戲，同樣如此。 你不會說遊戲裡時空倒轉的能力很真實，但主角擁有超能力卻又和我們一樣每每為了選擇而後悔的模樣，卻又像極了我們每個人，以及在我們心中那回首逝去青春、詠嘆不可逆人生的謳歌。
2011年2月20日 · Pogo Swing! 飛吧！ 瘋狂盪鞦韆、彈簧單高蹺達人實現你兒時夢想. 作者： Esor Huang 2月 20, 2011. 之前曾經介紹過「 Flight 摺一架紙飛機載著夢想環遊世界，有趣幸福的小遊戲 」，一個非常簡單有創意，富有挑戰又充滿了童趣的Flash Game；而今天看到另外一款風格頗類似的新遊戲：「 Pogo Swing 」，Swing指得是盪鞦韆，這個相信大家小時候一定都玩過，而Pogo指得是Pogo Stick（蹦蹦跳），一種台灣比較少見的彈簧高蹺，把這兩種遊樂器材組合在一起可以玩出什麼花樣呢？ 小時候大家到公園遊樂設施玩的時候，有沒有想過希望有那種超長的溜滑梯、超高的盪鞦韆呢？ 有沒有想過如果人綁在風箏上是不是真的可以飛起來呢？
2016年5月26日 · 1. 讓資料來源「個人化」且「自動化」，開始長期累積. 首先，我會建立自己獨一無二的資訊來源，並且讓這資訊管道自動化，每天把可能需要的資訊送到我的手上，而我可以在一個沒有額外干擾，統一簡潔的介面中處理分配這些資訊。 這裡最好的工具仍然是所謂的「 RSS 閱讀器 」。 我自己利用 Feedly 這個服務，收集研究主題相關的部落格與網站，當這些來源有新文章發表時，我就可以在自己的 Feedly 閱讀器統一瀏覽。 我每天早上會花大概 30 分鐘的時間做資訊的快速篩檢，如果一天內還有其他空檔，也會打開 Feedly 看看，累積各種以後可能會用到的資料。 我一向不喜歡把綜合性大媒體網站當作我的主要資訊來源，因為那等於是讓媒體決定我要看什麼。
2017年3月7日 · 我自己的工作經驗是需要大量的文件整理、靈感整理、素材整理與經驗整理，所以下面的整理方法，也會和我的工作方式息息相關。 1. 一物沒有定位： 一個素材與想法，對我來說有可能用在 A 設計上，也有可能用到 B 文章中。 一份文件可以被 A 專案使用，也可能被 B 專案使用。 我的經驗是一個資料常常有很多用途，但是資料夾分類強迫資料只能出現在一個位置上，這就不太符合我的實際使用經驗。 而這也造成怎麼分類都不對，怎麼分類都不完美的窘境，如果硬要分類，就造成分類的焦慮，但實際上並非我們不善於分類，而是知識與訊息本來就難以完美分類，因為 他們是沒有單一定位的 ，同時具有多種用途的。
2017年6月10日 · 隨著老人的旅途前進，我們開始跟著老人回憶起她的人生故事，這是一個簡單但是深刻的故事： 因為我們大多數人可能都有過同樣的夢，犯過同樣的錯。 你我的心中，也有過這樣後悔的時刻嗎？ 那麼，或許這個故事可以幫助我們，即時把握眼前的風景。 「 Old Man's Journey （老人之旅）」絕對不是一款正統的，或者可以用好玩或不好玩來評價的遊戲，但可以認同他之所以獲得 Apple 的設計大獎，不只是在於它美麗的畫面和優美的音樂，而是在於它「設計出了一個讓我們即時回顧人生的美好的遊戲體驗」，就像翻閱與收藏一本經典童書，無論哪個年齡的人重新閱讀，都會有自己想像的不同感動。 延伸閱讀相關文章： Beholder 當個好人很難，傳承《1984》反烏托邦模擬遊戲心得.
2016年6月25日 · 讓我們先來看看主動面的五個方法。 我有一本「 快樂筆記本 」和一本「 學習筆記本 」，裡面記滿了「我自己想做的事情」 ，可能是去吃一家夢寐以求的餐廳，或是學一道菜，還是寫篇好想寫的部落格文章。 而當我面對情緒低谷時，我會從這裡找一件事情出來做。 因為這時候我最需要 「立即來一點成就感」 ，什麼事情的成就感最強烈呢？ 那就是完成某個個人小目標，把自信找回來。 例如我常常在面對工作焦慮時，因為寫了一篇自己很滿意的部落格文章，焦慮就解除了，回頭看原本的工作就變得簡單了。 這也是我之前常說的：「 簡單把生活變成任務，就能贏得意想不到的成就感！ 2. 運動一下，用 身體能量 補充心理能量.
2016年7月30日 · 下面分享我的一個小方法，把各式各樣的選擇放入「四個選擇象限」，這是來自於知名專案管理軟體 Asana 創辦人的方法（ Just pick something! (avoiding decision fatigue at work) ），我再加以自己的調整，分別利用「理性思維」與「感性思維」，克服猶豫而停步不前的難題。 1. 理性切割， 「延遲」 困難但不重要的選擇. 困難的選擇需要理性才不會走向歧途，但考慮周詳才做決定很花時間，所以我們首先要辨識出哪些困難的選擇是「暫時不重要的」。 通常困難的選擇應該會有一定程度的重要性，之所以不重要，可能是「時機未到」。 例如我的新書才剛剛開始製作，我卻開始煩惱未來出書後的大型論壇怎麼企劃，然後因為無法決定最好的行銷企劃是什麼，而導致書籍遲遲無法動工。
