雅虎香港 搜尋

  1. 大約 261,000,000 個搜尋結果

  1. 1/4/2018 · 從前輩的行為處事中,李霽發現了專業的重要,於是在入行第三年時攻讀RFC,一下子打開了新的思路,做起事來也變得更加得心應手,也因此得到了她的第1個MDRT,同年也拿到了IDA傑出業務銅龍獎。. 李霽坦言,其實她從來沒有以拿獎為目標,只是年年都把自己的標準訂得更高,高過公司要求的程度。. 而在年年要求自己更進一步的過程中,李霽滿足了拿獎的條件 ...

  2. 1/6/2022 · 傳統的銀行業務大部分是提供辦理存款、匯款,或是轉帳、代收代付等項目,這些業務量相當的大且流動的金額也不低,為什麼不太會發生爭議?. 因為這些屬於「流程式」的交易,不太需要繁複地說明,也較少人與人之間的互動。. 比如說客戶在匯款時填妥匯款單,銀行行員就直接幫客戶作業,過程中也會存留非常完整的軌跡,即便中間出錯,也很容易從流程中查核到錯誤 ...

  3. 1/4/2020 · 另外有位IDA會員為了改善自己花費過多的習慣,開始為自己開設了5個銀行 帳戶,將每月賺取的錢設定自動專款專用分入個別帳戶,讓自己每月娛樂性質的花費有個上限。 無論為自己的收入設定「預設值」(5個帳戶),只要不主動去 ...

  4. 1/6/2020 · 4.人脈的力量: 朋友會帶來人脈,即使自己不買也願意協助轉介紹,除了持續開拓新客源以外,這些人脈也讓黃巧雲能夠提供更多服務,進一步鞏固或拉近與朋友之間的關係。. 5.全新學習機會: 黃巧雲十分樂意為朋友服務,客戶們遇到麻煩時也總是願意向她求助。. 在幫助朋友的過程中,有時候會碰到一些困難,但既然是幫助朋友,又怎麼會在意付出?. 更何況在幫助朋友 ...

  5. 1/9/2017 · 第一, 擔任保單工廠的角色。 銀行端擁有龐大的客戶群,壽險公司可以設計與生產一些較符合銀行端客戶購買的商品,提高銷售績效。 第二, 擔任集團資金的調節器。 當金控內的銀行頭寸多了,就可以將其調至壽險公司,如此,既可以留住集團的客戶、避免競爭者介入外,再者也可以保有資金調度上的彈性,做到肥水不落外人田的效果。 第三,擔任併購的支援者。 保險公司是一個很靈活的角色,根據《保險法》第一百四十六條之一,壽險公司可以購買他人的股票,且不需要事前經過金管會的同意,雖然目前已經限制比較大,但金控內的壽險公司,通常可以作為併購活動的先行者或探路者。 第四,擔任通路的支援者。

  6. 1/6/2018 · 對自我的期許並不是空穴來風,很多時候是基於自己最強的優勢。 每個人經過一段時間的努力過程(求學、社會化),會淬鍊出自己較為擅長的事物,這些事物往往能為自己帶來成就感。 期許,則是站在這個基礎上,調動更龐大的熱情,讓我們能用更高的標準來完成目標,更願意尋求改進空間,不輕易滿足於「還可以」的模糊標準。 一個帶有期許之心的人,除了熱情之外,通常也具備豐富的想像力。 這也是有助打造願景的第二項關鍵能力。 真正有價值的想像力比天馬行空更具策略性。 全球創新式破壞大師,同時也是哈佛教授的克里斯汀生(Clayton M. Christensen)描述這樣的能力為:把不同知識領域、產業、地區的東西,建立出人意料的連結能力。 因為未來還沒發生,因此我們需要一個「想像」,而這個想像,是著眼於目標的價值基礎上。

  7. 1/2/2022 · 數位化線上交易需求增加── 事實上在2020年,全球網路寬頻的流量大幅成長了51%,想必2021年的使用量將會提升得更高。 數位化的生活習慣成為常態,已經改變了經濟運作模式,自然使得消費者能快速適應保險行銷的線上通路,也加速線上通路的成長,未來對消費者而言,保險業將能提供更全方位的服務。 就全球市場來說,如果一個地區有著健全的數位化基礎設施,有較高的數位普及度,即可預見保費收入的成長也會較高。 對保險公司而言,如果有強大的數據分析能力以及良好的數位購買平臺,能協助客戶更便捷、順暢地購買保單,必然會有更大的市場競爭優勢。 主管機關因應疫情之彈性措施

  1. 其他人也搜尋了