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2021年7月1日 · 陳俊元教授提及，民眾對於防疫相關保單的商品選擇及考量可從本身需求出發，若民眾擔心單純的染疫情形，可以考慮市面上相關保障罹患法定傳染病的保單，當中提供醫療及住院、一次性給付；而若是擔心接種疫苗所產生之風險，就必須考量相關有涵蓋施打
2023年1月1日 · （1） 截至2022年12月12日止，保險業防疫險理賠總金額已達新臺幣（以下同）1,498億元，理賠率超過75%，理賠金額約為保費收入的33倍；疫苗險理賠金額亦有389億元，理賠率超過38%，理賠金額是保費收入逾38倍。
2022年6月1日 · 隨著疫情的快速擴散，再加上防疫中心為了因應疫情變化，針對確診、治療、隔離等防疫政策所做的各項調整，接續發生了保險公司對「防疫保單」的緊急停售、續保紛爭、理賠申請、甚至鉅額理賠金的可能衝擊等各種議題。 對於上述議題與紛擾，主管機關、保險公司、民意代表、保戶及社會大眾或許都有各種不同見解，但身為一個保險從業人員，這些過程倒是給了我幾個啟示。 1.風險往往來的又快又大，甚至超過專業的評估. 對多數臺灣人來說，很難想到短短幾週的時間，臺灣每天的確診人數竟然從個位數，急升到好幾萬人。 人們從抱著「應該不會是我吧！ 」的心情，一下子轉變成「恐怕可能會是我喔！
2022年1月1日 · 2022 年 1 月 1 日. 0. 672. 富邦人壽總經理陳俊伴認為，近2年新冠疫情對於保險業而言，帶來了「威脅」也創造了「機會」。 業務人員的生存之道，就是快速順應趨勢，賦能變強。 2021年新冠疫情持續嚴峻，客戶會面意願降低，使得壽險業務活動量減少，連帶影響保費收入及業務人員組織發展。 為了因應疫情變化，各保險公司皆強化客戶服務之數位化措施，使各項投保、保全、理賠等作業流程能以零接觸方式進行；此外，透過異地或遠距辦公方式將人員降載，以降低群聚風險，使保險業日常營運仍可以正常運作。 疫情推動保險業數位化發展. 富邦人壽總經理陳俊伴表示，疫情雖使人與人接觸減少，卻間接推動保險業數位化發展，並加速數位轉型腳步。
2023年6月1日 · 張耀光認為，面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維，正面心態」，這不只是疫情下扭轉局勢的關鍵，更是面對所有逆境時必須具備的心態。. 正向思維 ，意思是不要因為逆境而輕易放棄，即使面對再多的困難，要告訴自己一定有解決的辦法，逆境不會長 ...
2019年6月1日 · 8.健走步數計測： 達到個人健走步數目標，可參加每週抽獎，獎品包括第一生命與東京Disneyland合作專屬限量版獎品。 9.抽獎： 每月從已獲獎勵名單中再抽籤提供便利商店折價券，折價券內容每月變動。
2022年6月1日 · 有些人的保險信念堅定，對他們來說業績的背後是幫助了多少的家庭，責任感與使命感就會是他們的從業動力，而不是壓力；業績也關係到收入，對收入緊張的新人與立有財務目標的人來說，這是最切身也最直接的展業動力。. 「追逐業績不是為了那個數字 ...
