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2024年4月1日 · 什麼樣的願景容易淪為曲高和寡？林保霖認為，願景應該讓夥伴的個人目標和團隊目標相契合，因為無法給夥伴從業動力的願景，難以與夥伴產生共鳴，因此團隊長在這中間扮演非常重要的樞紐角色，重點在於「使用願景驅動夥伴完成個人目標」。
2022年8月1日 · 前壽險公會理事長林文英今年高齡80歲，雖然眼睛已經不能見物，但是身處保險業40餘年的他依然對保險業充滿熱情。對他來說，保險的價值在於愛與責任，永遠不會隨著時代而有所改變。 從中學教師轉換跑道，1974年進入保險業的林文英，不但從業務經理一路向上晉升到南山人壽總經理，甚至成為 ...
2018年11月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 11 月 1 日. 0. 1881. 林彥成. 現職：富邦人壽富合通訊處處經理. 單位人力：50人. 單位人力績優占比：18％. 保單件數繼續率：92％. 單位卓越紀錄： 1. 二 一 年歲末競賽通訊處組富隊第2名. 2. 二 九年、二 一一年、二 一二年、二 一四年、二 一五年、 二 一六年獲高峰資格. 3. 二 八年、二 一 年、二 一三年、二 一七年、二 一八年獲. 極峰資格. 4. 二 九年～二 一七年獲績優業務表揚資格13次. 「如何將保險業做大、做強、做精？ 」獲得CIA500的背後成就並非在於它的「名」，而是CIA500這個獎項背後所帶來更深遠的價值，它伴隨而來的獎勵，便是讓這個團隊自然而然達成標準。
2020年1月1日 · 臺灣保險業滲透度是全球最高，但二 一八年總保費儲蓄險占比高達54％，林順才認為這並不是保險規劃，而是儲蓄理財，幾乎沒有保障功能，是保險公司透過自身的投資能力，提供客戶更好的回報率。 這也是監理機關關注的地方，所以未來方向還是希望保險能回到本質，發展保障、健康、醫療及一些比較長期的退休規劃。 林順才認為，未來臺灣保險業的整體業績可能會衰退，主要是儲蓄相關商品占比太高。 在監理機關調整後，保險公司在通路訓練、內部員工、服務等都需要加強和調整，以銷售更多面向的保障型商品。 三、調整會計系統及培育人才. 系統面也是一大挑戰，系統必須具備彈性，要在提供服務的同時，也要能落實IRFS 17。 這工程很浩大，很多部分要準備，除了人、調整商品組合外，財報運算方式也不一樣。
2021年4月1日 · 林文英先生從他至今47年以來充實完整的保險人生，打磨出珍貴的從業哲學，無論在領導或是銷售方面都積累出足以成為保險從業人員成功指標的良好方法，並且他也從不吝於分享給正在努力奮鬥的後進，多年來只要是保險行銷集團有舉辦任何活動邀請他參加，他都非常樂意並且毫無保留地將他的經驗、心得及體悟分享出去，為保險從業人員帶來諸多的啟發與借鏡。 我所認識的林文英先生為人非常樂觀進取，同時也非常的幽默風趣、樂善好施，不僅歌唱得好聽，文采也是一流水準，是難得的全才型人物，也是個認真生活的人。 除此之外，他徹底將保險融入在生活當中，無時無刻地向他接觸過的每一個人宣揚保險的好處，如此熱忱，實在是令我萬分地感動。
2020年6月1日 · 2546. 0. 作為一名曾經歷過SARS的業務人員，長期保持績優的林淑貞在今天一到四月的疫情期間，業績相較於去年反倒成長了兩成。 對於自己沒被「疫情悶經濟」影響，林淑貞表示：「最棒的應對方式，就是不要『把疫情當疫情』」。 「當時印象確實滿深的。 」一提到十七年前的SARS，林淑貞記憶猶新，「當年我們在電視上看著醫院封院的新聞，加上SARS的致死率很高，當時真的人心惶惶。 以我自己經驗，我2個疫情都經歷過，我覺得SARS在經濟方面，還沒有新冠肺炎擴散到各行各業那麼大。 業務量增加2成的6個關鍵點. 作為一名曾經歷SARS的業務人員，長期保持績優的林淑貞在今天一月到四月的疫情期間，業績相較於去年反倒成長了兩成。
2023年7月1日 · 198. 年輕世代有許多創造力，也對許多事物有獨特的見解；對於年輕世代來說，他們勇於表達，把自己所思所想分享給團隊夥伴和主管，但也經常「誤傷」同儕。. 團隊主管究竟該怎麼和年輕夥伴溝通？. 又該怎麼「淬練」出年輕夥伴的「雙贏人生」？. 正如《雙 ...
