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2019年11月1日 · 胡碩勻. 國際與臺灣會計師CPA/CFP/信達聯合會計師事務所所長. IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 股王大立光於二 一九年九月二十四日申報轉讓持股,林氏家族成員4人轉讓1萬246張大立光持股至新成立的閉鎖型控股公司——石安股份有限公司。. 轉讓完成後,石 ...
2020年6月1日 · 業務量增加2成的6個關鍵點. 作為一名曾經歷SARS的業務人員,長期保持績優的林淑貞在今天一月到四月的疫情期間,業績相較於去年反倒成長了兩成。. 對於自己沒被「疫情悶經濟」影響,林淑貞表示:「最棒的應對方式,就是不要『把疫情當疫情』,不要覺得 ...
2021年12月1日 · 林保霖表示,組織是發展壽險事業過程中最有魅力的,因為其有複利的效果,(方向+系統性支持=10倍速)當每一個關鍵環節都往上加分,相乘起來就會產生巨大效應,產生10倍速的績效。 而這個關鍵環節到底是什麼(組織發展藍圖)? 分別是速度、高度與深度。 若將組織發展比喻為一架飛機,飛機的上升速度(招募)必須大於地心引力(脫落),你的速度(招募動能×投入時間)、高度(人員定著×觀念態度)、深度(業務產能×系統建置)等都必須到位產生效果。 他更分享成功壽險事業經營的公式,當方向+持續+時間,就能帶來巨大改變。
2019年10月1日 · 二、提升專業與階段性改變 戰戰兢兢的完成第一年和第二年的國際龍獎IDA後,林彥開始思考調整的可能。前兩年是義無反顧地往前衝,以量取勝,展現出多拜訪、多成交的真理。然而,林彥想進一步提高挑戰的目標,希望自己從做法上調整、改變、提高。
2022年8月1日 · 前壽險公會理事長林文英今年高齡80歲,雖然眼睛已經不能見物,但是身處保險業40餘年的他依然對保險業充滿熱情。對他來說,保險的價值在於愛與責任,永遠不會隨著時代而有所改變。 從中學教師轉換跑道,1974年進入保險業的林文英,不但從業務經理一路向上晉升到南山人壽總經理,甚至成為 ...
2023年10月1日 · 但是具體來說,該學習些什麼?林千鳳大致將她認為應該學習的內容分為3大類: 1.強化能力。這類學習內容最常見的就是學習商品知識、金融資訊、銷售做法等與保險直接相關的內容,不過林千鳳強調,有些非直接相關的能力同樣也在業務員應該學習的範疇
2023年7月1日 · 文 林育瑋 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 7 月 1 日. 0. 671. 今年38歲的南山人壽元捷通訊處處經理高翊紘,談及對Z世代的特質和領導時坦言:「這不是一個很容易的課題,因為我們很難找到一個年份,就將族群的特質隔開。 」在平均年齡不到30歲的元捷通訊處,世代間的性格就好比光譜般,既有世代融合的特質、也有各自獨特之處。 在元捷通訊處,夥伴年齡恰好交界於Y世代(1980年後出生)和Z世代(1997年後出生)間,換算成年齡,夥伴年紀皆約莫落在20、30歲。 而在通訊處裡最年長的高翊紘處經理,就像大家的兄長般地照顧通訊處的年輕夥伴。 問起高翊紘,Y世代和Z世代之間,究竟有哪些共通的特質?