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2019年10月1日 · - 2019 年 10 月 1 日. 0. 110500. 推廣玻璃工藝，關懷地方文化和綠色公益的林肇睢董事長，擁有和保險一樣的大愛精神，堅持做對的事，即便花費許多金錢和精力，仍甘之如飴。 對於保險，就和對待工作一樣，先做好準備，以面對未知的風險。 對林肇睢董事長來說，臺灣是他的故鄉，玻璃則是一生發展的事業，用一生的志業推動臺灣，讓家鄉成為更好的地方，這讓他感到責無旁貸。 從鹿港出發，在地經營四十幾年玻璃工廠的同時，也推展地方文化，關懷環境，根留臺灣。 定位價值，根留臺灣. 大學畢業當兵退伍回來，20多歲的林肇睢開始接手家中的台明將玻璃公司，而有機會到世界各國去做產業行銷。 過程中他發現不論是先進國、開發中國家、未開發國家都有傳統產業。
2023年8月1日 · 許多初入保險業的業務員，在還沒有確認客戶需求的情況下，就拿出保單說明書，滔滔不絕地講解起產品內容，原以為優秀的產品能引起客戶的興趣，誰知道繁瑣的內容卻使得客戶昏昏欲睡。. 究竟保險業務員該怎麼吸引客戶注意？. 又該怎麼引發客戶 ...
2024年4月1日 · 我做了一個決定，我請我的父親打電話促成這個邀約，因為我知道，這位好朋友十分敬重我的父親，只要我父親開口邀約，他永遠不會拒絕。這是關於權威的議題。我父親在他身上有更強的權威。
2020年12月1日 · - 2020 年 12 月 1 日. 739. 0. 對於團隊主管而言，引領團隊夥伴成長的最佳方式並非耳提面命或是諄諄教導，而是主管親自示範與身體力行。 然而作為主管，究竟如何行事才能起到以身作則的作用？ 常言道：「喊破嗓子，不如幹出樣子。 」這話可謂言近旨遠。 對於團隊主管而言，引領團隊夥伴成長的最佳方式並非耳提面命或是諄諄教導，而是主管親自率先示範與身體力行。 然而作為主管，究竟如何行事才能起到以身作則的作用？ 根據過往採訪經驗，整理出以下2要點：在要求夥伴達成某個目標前，主管先完成目標。 《飛躍杜鵑窩》作者肯．凱西曾說：「你不要指出目的地，告訴人們如何去那裡。 你要親力親為，帶領人們走向目的地。 」這句話對於團隊主管而言，具有很好的借鑑與啟示。
2023年11月1日 · 也正是因為這筆錢，讓長年在外的女兒可以辭去工作，專心陪伴老父親。 林尚敬表示，這是一個保險讓家人重新齊聚的故事，更重要的是，保險就像是一盞燈，照亮社會陰暗的角落，減少了一位可能被社會遺忘的老人。
2023年7月1日 · 其實管理年輕的團隊夥伴，就和教育孩子相似，主管彷彿是夥伴的父親或母親，除了要當他們的朋友，更要給予愛和關懷。 張睸峭常常將這些年輕的小朋友，當成是自己的「孩子」或「孫子」，溝通的守則是先成為他們的朋友，瞭解他們的心聲，讓他們覺得你懂 ...
2023年8月1日 · 在5億高中生新聞事件中，賴姓高中少年並無子女，所以沒有第1順位繼承人，第2順位是父母，由於父親已經過世，所以第2順位繼承人只有大陸籍的媽媽；因此，如果少年的同婚是在有效成立的情況下，繼承人就是夏姓配偶及賴母兩人。
